京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步推進內蒙古京能盛樂熱電項目的前期工作，加快工程初步設計進程，10月11日至12日，在呼和浩特市召開了內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程初步設計原則討論會。集團副總經理王永亮出席會議并做講話。集團電力能源建設部、電力生產經營部、安全與科技環保部、外聘專家、內蒙古電力勘測設計院及內蒙古京能盛樂熱電的領導與相關專業人員參加了會議。會議由設計監理單位華北電力設計院工程有限公司主持。
會議聽取了內蒙古電力勘測設計院關于京能盛樂熱電項目初步設計設想的介紹，并分熱機、暖通、環保，電氣、熱工，總交、輸煤、土建，水工、化學四個專業組進行了認真討論，與會專家結合本階段工作深度和項目特點，提出了許多建設性意見，最后形成內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程初步設計原則。
京泰發電公司依靠設備改造使輸煤系統改變了“模樣”。如今，棧橋內看不到粉塵飛揚，輸煤設備的故障率也比兩年前減少了約30%。
公司煤源由距廠區800米的酸刺溝煤礦筒倉經輸煤系統進入爐膛。由于原煤中雜物多、輸煤路經長、設備數量多，投產初期，設備故障頻繁、皮帶屢次劃傷，成為影響安全生產的瓶頸。為徹底扭轉“輸煤”的被動局面，兩年來，公司不斷加大對輸煤的技改投入，輸煤專業技術人員不等不靠、攻堅克難，完成多項設備改造。
出奇招 降服輸煤“攔路虎”
煤礦筒倉所供的原煤中鉆頭、木塊和鐵件等雜物較多，超過300毫米粒徑的煤塊占來煤量50%以上，大于1000毫米的煤塊和矸石也較多。大塊原煤和雜物直接敲擊在4號皮帶機導料槽的導流板，多次
10月12日下午3點，岱海發電公司2號機組A級檢修第一個重要節點工作——發電機抽轉子順利完成，標志著2號機組進入發電機檢修的關鍵階段。
為確保2號機組抽轉子順利進行，抽轉子前，參修人員對存在的危險點進行全面分析，制定了防范措施。同時，2號機組A級檢修指揮部對參加抽轉子工作的全體檢修人員進行了安全技術交底，對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了人員分工和安全責任。抽轉子期間，公司副總經理白德龍及安全生產部、設備部等相關部門負責人堅守在現場，隨時協調工作中可能出現的問題，為抽轉子工作的順利進行提供可靠保障。 下午1點，在準備工作確定可靠無誤的情況下，檢修人員在起重指揮負責人的統一指揮下，抽轉子工作有序展開。在抽轉子人員的團結協作下，發電機轉子完好無損的移出定子膛，平穩
2014年10月15日0點34分，當石景山熱電4號機組汽機打閘，運行19年的4號機組與電網分離，“關?！眱蓚€字，在石景山熱電人的眼中逐漸清晰。
1995年，國家出現嚴重的供電不足，國務院提出建設“9511工程”，用于改善供電問題，1995年11月基本解決缺電局面。 作為“9511工程”之一的4號機組，在資金尚未到位、圖紙尚不齊全、準備工作尚不充分的艱難條件下，廠領導認真研究決定，從方針目標管理入手，以思想政治工作為先導，緊緊圍繞“9511工程”，開辟兩個戰場，三大任務，充分調動全廠職工的積極性，全力以赴實現“9511工程”目標。 1995年9月，4號機組正式并網發電。這是石電人繼“小雞下大蛋”后的又一創舉。
為了確保冬季供暖期間機組大負荷、長周期安全運行，避免因冬季霧霾和雨雪天氣，導致壓氣機進氣濾芯壓差增大，京陽熱電在此次“秋檢”期間，開展了#1、#2壓氣機粗濾和精濾更換工作。
目前，#2壓氣機粗濾與精濾皆已拆卸完成，隨后，施工人員對粗濾前除霧器和防雪網進行了水沖洗。此外，為了防止拆卸下來的濾芯對檢修現場造成污染，施工人員特為其套上塑料袋，做好防塵處理。
后續工作中，施工人員將對精濾和粗濾進行更換，為了防止更換過程中對下游設備造成污染，特在消音器處增加了防護處理。
2014年10月13日，寧東發電公司召開三季度安（消）委會暨秋季安全大檢查動員會。公司領導、安委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，安全監察部匯報了2014年三季度公司安全生產情況，對2014年秋季安全大檢查的相關工作進行了部署。各部門就三季度安全生產工作開展情況做了匯報。
寧東發電公司總經理針對三季度安全生產情況及秋檢工作對下階段工作提出了具體要求：一是近期氣溫突變，要以秋檢為契機，檢查生活區用火用電情況。公寓樓倒排工期，在入冬前具備入住條件，新公寓樓設備設施同步到位。二是安全工作和環保設施的運營是重中之重，也是政府重點監管的內容，安全和環保指標要從細節出發，
伴隨著未來熱電整套機組投入商業運營，公司為進一步磨礪運行隊伍，提高運行人員專業技能水平，不斷夯實企業安全生產基礎，2014年10月12日至10月14日，未來熱電舉辦了2014年度運行值班員技能競賽。
此次技能競賽分為理論考試、知識競賽兩部分，分時、分階段進行。此次技能競賽，嚴肅、認真、公平、公正，選手們團結協作、積極進取、奮力拼搏，體現出了員工和企業的綜合素質、實力。
今后，公司將繼續廣泛開展業務培訓、技能競賽等活動，讓廣大員工在培訓中提高技能，在競賽中增長才干，營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，做到以學促用、以賽促學、學用結合、互為促進，為進一步抓緊抓牢機組安全生產管理夯實基礎。
10月14日下午15:00，由工會主辦、發電部協辦的“機組DPU故障反事故演習”競賽，在九米集控室拉開了帷幕，發電部以值為單位組成四支隊伍參加了此次競賽。評委組由負責生產的副總經理及發電部、設備管理部、安全監察部、黨群工作部負責人組成，總經理杜寶忠全程觀摩了此次競賽。
演習以“2號機組DCS系統2號DPU故障，切為22號DPU時未成功而導致給水系統無法正常操作、汽包水位降低”這一事故現象展開處理。演習中，演習人員思路清晰，配合默契，沉著冷靜，嚴格執行事故預案和操作規程，積極采取應對措施，有效的控制事故的發展，圓滿的完成了演習過程。
運行三值通過充分的準備、默契的配合和逼真的演習過程獲得了本次
2014年10月10日，赤峰能源召開了2014年第四季度安委會會議。會上聽取了2014年9月份安全工作的匯報，布署了2014年四季度的安全重點工作，通報了集團2014年8月份發生的兩起故障停機報告。會議由總經理杜葆強主持。
會議強調各相關部門要做好防寒、防凍、防風、防火工作，保證公司采暖期發電和供熱的安全穩定；要加強環保方面的安全管理，杜絕環境污染類事故的發生；要做好國家能源局發起的“六打六治”專項行動的落實工作；要加強宣傳和貫徹新的安全生產法工作；要做好冬季交通安全管理。
