京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月8日，岱海發電公司召開2013年度財務預算編制布置會。公司總會計師馬文國、公司工會主席智關、各部門負責人參加了會議。
會上，財務產權部首先對2013年度財務預算工作進行了安排部署。會議要求人力資源部要做好人工成本、社會保險、員工福利等相關預算工作；經營計劃部要與華北電網進行溝通，做好電量的預算；安全生產部要做好各項生產費用及技改費用支出的預算；燃料管理部要做好燃料費用的預算，做好燃煤價格的同類電廠對比等燃料成本相關工作；其它各部門要認真做好本部門相關的費用預算。各部門做到預算費用支出有據可依，盡量保證預算與實際支出零差距，要全面、準確地反映2013年度總體支出情況。
公司工會主席智關指
按照《京能集團標準化知識競賽實施方案》的有關要求，以“學習標準化知識、運用標準化知識、提高科學管理意識”為理念，結合公司生產經營工作實際情況，精心安排，合理組織，公司標準化辦公室制定了標準化知識競賽實施方案和競賽試題，于9月中旬組織開展了公司標準化知識競賽，競賽內容涵蓋了國家標準、集團標準及企業標準相關內容。
通過開展標準化知識競賽活動，充分調動了公司員工學習標準化知識的熱情，進一步提高了員工學習、執行標準的主動性、自覺性，為促進公司提高標準化管理水平發揮了積極作用。
在集團關于建設仿真中心的文件指示下發以來，岱海發電公司從招標、實施、監督、管理各個過程嚴格把關，確保仿真中心建設工作保質、按期完成。
在招標方面，公司選派人員全程參與了仿真機軟件的招標工作，負責600MW亞臨界仿真機組評審，認真對投標人的投標文件進行閱讀、審查、澄清、比較、評價并編寫評估報告。綜合比對各投標公司的技術實力，從資質、規模、業績、軟件功能、質量保證、人員培訓等11大項22小項進行綜合評比，最終確定仿真機建設單位。
在技術規范方面，公司經過1個多月的緊張編制，完成了12余萬字的仿真機技術規范，對仿真機的軟件要求、硬件要求、質量和測試要求、故障類型以及其他服務項目、建設過程中的規范標
? 截至10月4日，京玉發電公司#1機組實現連續安全運行100天，經濟技術指標也連創新高，實現了機組投產以來的新突破。
??????? 今年公司取消了#1機年初計劃進行的大修，針對影響#1機長周期運行的分離器泄漏問題，采取對分離器入口煙道、靶區及水平煙道位置耐磨層進行加厚處理（增加厚度90mm），對水平煙道及分離器內破損耐磨層進行局部修復等措施，減緩了高速煙氣攜帶循環物料對水平煙道的沖刷，消除了因分離器泄漏導致停機的安全隱患，為機組長周期安全經濟運行提供了保障。設備部門進一步完善點檢定修制度?，加強對重點部位和重要設備的監督檢查。每天梳理設備存在的問題，落實隱患監控措施，嚴控檢修工藝質量，設備消缺率大幅提升。發電部以小指標競賽為平臺，根據機組特性和季節、煤種變化等因素，優化運行方式，努力精調
2013年10月11日上午，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程基建調試設備材料開標會在京舉行，本次開標的設備材料包括熱工成套儀表及控制設備等8大類。至此，東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程項目設備招標基本結束。
北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程自今年4月28日澆筑第一方混凝土以來，相繼完成了燃汽輪機和發電機定子就位、余熱鍋爐吊裝等重要節點。本次基建調試設備材料開標會的舉行，為工程全面進入安裝階段，從而實現2014年10月機組168h試運移交生產夯實了基礎。
高安屯熱電主要領導和工程部相關人員參加了開標會。
? 10月11日，通過全體參建人員的共同努力，盛樂熱電2號鍋爐酸洗工作順利完成。在不到20天的時間里，相繼完成1、2號鍋爐酸洗工作，標志著兩臺機組聯調聯試工作全面展開。?
??????? 作為機組調試的關鍵工期控制點，為確保2號鍋爐酸洗工作順利進行，盛樂熱電及設備廠家、監理、內蒙古電建、電科院等專業技術人員經過反復討論，全面梳理影響鍋爐酸洗的各類問題，并及時協調解決，做到組織到位、人員到位和操作到位。整個過程嚴格按照相關規程規范要求進行，PH值、溫度、鐵離子濃度等主要指標均達到優良標準，鍋爐酸洗工作順利完成。
近日，從國家知識產權局專利局獲悉，未來熱電申報的《燃氣蒸汽聯合循環機組的進氣系統》、《一種智能熱網控制方法及系統》、《燃機進氣過濾系統的精濾筒除塵裝置》、《熱電廠廢熱綜合梯級利用系統》等11項技術，被國家知識產權局專利局授予實用新型專利。
2015年，未來熱電不斷加大科技創新和專利挖掘力度，深化科技成果管理，使得公司科技創新水平得到了有效提升。一方面，通過建立健全組織機構，梳理完善管理辦法，使專利申報嚴格按照程序進行，保證了資料齊備、程序規范；另一方面，通過組織開展培訓、學習、交流等活動，廣泛開展群眾性技術創新創效活動，使員工參與創新的積極性與主動性得到有效提高，在公司內部形成了“創建學習型班組、爭做知識型員工”的良好氛圍。
依據《中國電力優質工程獎評選辦法(2016版)》，中國電力建設企業協會組織完成了2016年度中國電力優質工程獎申報資料預審、現場復查、會議評審和網上公示等各項程序,經過一系列嚴格評審，高安屯熱電榮獲2016年度中國電力優質工程獎。
在創優策劃中，高安屯熱電堅持“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優”的原則，在工程建設中，集中優勢資源，精心組織施工，十一次階段性質量監督檢查全部一次性通過，一次驗收合格率100%，達到高質量等級優良工程標準。
該獎項是我國電力建設行業工程質量的最高榮譽，每年評選1次，旨在提升電力建設工程質量水平和管理水平，促進電力行業科技創新、技術進步。
10月11日，盛樂熱電召開全方位對標專題會。公司領導班子、總經理助理、部門負責人及對標相關人員參加了會議。會議由公司總經理主持。
會議傳達了集團公司全方位對標座談會暨培訓會議精神、集團公司《關于開展2016年全方位對標現場檢查評價工作的通知》精神，梳理了集團公司2015年全方位對標檢查發現問題的整改落實情況，對公司三季度全方位對標工作開展情況進行了總結。
會議要求，一是要認真領會全方位對標的目的和意義，加強全方位對標培訓宣貫，實現全員、全過程、全方位對標。二是要深刻理解全方位對標的內容、方法和評價體系。三是各對標小組對照集團公司《全方位對標評價細則》及2015年全方位對標檢查發現的問題逐項自
