京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年10月10日，京能熱電檢修分公司華源熱力項目部正式成立。項目部的運(yùn)作模式是京能熱電在新形勢下的新創(chuàng)業(yè)，也是檢修分公司承擔(dān)熱力檢修、維護(hù)一種全新模式的嘗試。
公司副總經(jīng)理李染生在啟動會上強(qiáng)調(diào)，華源熱力項目部代表京能熱電走出去承擔(dān)熱力維護(hù)、檢修項目，是建立新的運(yùn)作模式的首次嘗試，是總結(jié)經(jīng)驗的需要，是京能熱電創(chuàng)檢修品牌、展自身優(yōu)勢的需要，所以項目部要高度重視，調(diào)整工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境。項目部成員包括了檢修、運(yùn)行，以及汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、化學(xué)、土建、安全各個方面，員工經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)技能精，就如何發(fā)揮華源熱力項目部技術(shù)強(qiáng)、隊伍精，李染生提出：一要注意安全，確保人身和設(shè)備的安全；二要團(tuán)結(jié)，項目部是一個整體，要互相支持互相幫助，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)
為提高生產(chǎn)技術(shù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)技能，自10月8日起，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，上莊熱電公司特聘請華北電力大學(xué)戴麗萍、段立強(qiáng)、韓振興、劉宗歧、肖士武等五位老師，為生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行為期半個月的專業(yè)知識理論培訓(xùn)。
培訓(xùn)課程涉及燃機(jī)原理及設(shè)備、燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)系統(tǒng)、燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)行、電氣設(shè)備及運(yùn)行、繼電保護(hù)及自動勵磁裝置等專業(yè)領(lǐng)域。課程涵蓋專業(yè)領(lǐng)域廣泛、理論水平深入，對生產(chǎn)準(zhǔn)備人員業(yè)務(wù)能力的提高具有重要意義，也將對上莊熱電公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
此次培訓(xùn)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。開班第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人都親臨現(xiàn)場聽課，并勉勵大家要珍視這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，多向
國慶長假期間，岱海發(fā)電公司機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，安全形勢平穩(wěn)良好,累計完成發(fā)電量24047萬千瓦時，圓滿完成國慶保電任務(wù)。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級到人；二是以秋季安全大檢查為契機(jī)，在全廠范圍內(nèi)，認(rèn)真開展了以防寒、防凍為重點的安全隱患重點排查工作；三是在機(jī)組小修期間，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，細(xì)化檢修措施，全面排查、治理人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機(jī)組、設(shè)備出力平穩(wěn)。四是節(jié)日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責(zé)任落實到位、協(xié)調(diào)指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進(jìn)行。
2014年10月8日，上莊熱電召開“沖刺百天”項目討論會，這是繼9月21日公司在三季度安委會提出、經(jīng)部門梳理、專業(yè)立項后召開的一次會議。會議對包括“用地手續(xù)、政策爭取、熱力送出、電力接入、黨群工作”等20個沖刺項目，從“項目當(dāng)前進(jìn)展、年度達(dá)成目標(biāo)、面臨的內(nèi)外環(huán)境及條件、存在哪些困難、需要哪些措施”等逐一進(jìn)行了討論。
討論會上，公司總經(jīng)理高玉明向與會人員詳細(xì)介紹了集團(tuán)發(fā)展的良好態(tài)勢和取得的巨大成績。上莊燃?xì)鉄犭娮鳛榧瘓F(tuán)2014年重點工程項目，他要求全體員工要以拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)期必成的精神，確保各項工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
上莊熱電工程項目立項以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門及兄弟單位的幫助下
隨著天氣轉(zhuǎn)涼，岱海發(fā)電公司在往年防寒防凍工作的基礎(chǔ)上，高度重視2014年防寒防凍工作，組織專業(yè)力量深挖防寒防凍缺陷及隱患，強(qiáng)化落實、責(zé)任到人、制定相應(yīng)應(yīng)急措施。
岱海發(fā)電公司號召各專業(yè)、各生產(chǎn)部門積極行動起來，共同做好今冬的防寒防凍工作，結(jié)合近期雨水較多，晝夜溫差較大的實際情況，各部門齊抓共管，共同完善防寒防凍各項工作內(nèi)容。一方面發(fā)電部負(fù)責(zé)對各臺機(jī)組的設(shè)備以及系統(tǒng)運(yùn)行方式做出調(diào)整同時對運(yùn)行的關(guān)鍵點數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計，并依此做出相應(yīng)防寒防凍措施的調(diào)整。另一方面設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部等部門及時分析實時天氣對機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和安全性的影響并研究制定應(yīng)對方案，并組織專業(yè)力量對現(xiàn)場存在防寒防凍隱患及缺陷進(jìn)行全面細(xì)致檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，制定詳實整改方案、措施，積極治理整改，消除安全隱患。&nb
“理論聯(lián)系實際，書本和就地相結(jié)合”是岱海發(fā)電公司在職工培訓(xùn)中始終堅持的原則。近期，公司發(fā)電部就將“見縫插針、多措并舉的培訓(xùn)思路貫穿到2號機(jī)組C級檢修中，取得了很好的效果。
一是利用機(jī)組停運(yùn)的機(jī)會，深入現(xiàn)場，對不同的設(shè)備進(jìn)行觀摩詢問學(xué)習(xí)，采取個人出擊、“組團(tuán)”探討及以老帶新等多種方式深入學(xué)習(xí)，解決工作中存在的疑慮及遺留問題；二是員工利用手中的手機(jī)隨時拍攝現(xiàn)場的設(shè)備，尤其是解體的設(shè)備，然后通過標(biāo)注、解說放于網(wǎng)盤，讓其他人通過看圖片學(xué)習(xí)，以便達(dá)到更直觀的了解的目的，所拍照片具有學(xué)習(xí)和傳播的意義，使一些抽象的問題形象化，借助此使員工對問題的理解得到升華；四是每輪班各值利用休息間隙進(jìn)行仿真機(jī)訓(xùn)練，針對啟停機(jī)及日常多發(fā)性事故進(jìn)行重點演練，演練中大家各司其職，像對待真實事件一樣，以達(dá)到熟練掌握、臨
2014年10月8日，高安屯熱電組織召開北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程2014年第三季度安委會會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、施工單位共同出席了會議，會議由高安屯熱電黨委書記田建民主持。
首先公司副總經(jīng)理王剛對三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)分析，明確工程后續(xù)安全管理工作思路及重點，各參建單位重點匯報了后續(xù)調(diào)試、缺陷處理安全保障措施。
田書記最后對工程后續(xù)安全工作提出具體要求：一、認(rèn)清形勢，保持清醒的頭腦，站好工程安全管理最后一班崗；二、注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，踏踏實實將安全管理工作落到實處；三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于打非治違專項行動的要求；四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各級人員安全技
為了更好地將標(biāo)準(zhǔn)化工作向全員推進(jìn)，自3月份起，京豐公司管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作啟動。截至目前，71項管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫全部結(jié)束，標(biāo)志著2015年度管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作圓滿完成。
按照“以標(biāo)準(zhǔn)促對標(biāo)”的總體要求，公司年初制定了《管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施方案》。從3月至8月，除4月檢修期外，歷時5個月對公司的71項管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫。各部門組織廣大員工深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中檢驗標(biāo)準(zhǔn)，踴躍為各項管理標(biāo)準(zhǔn)提出修改建議，共提出有效建議1687條，其中采納建議1107條，為標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供了有效的參考。每月標(biāo)準(zhǔn)化辦公室總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫情況，對宣講人、有效建議提出者、卓越表現(xiàn)者給予獎勵。
在宣貫的過程中，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家充
10月9日上午9時，公司二期項目全過程跟蹤審計啟動會在辦公樓多媒體會議室召開。集團(tuán)審計與內(nèi)控部副主任斯萍君、北京中天恒會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理李世雄、黨委書記馮金藝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席了啟動會。公司總會計師王鳳仙主持啟動會。
會上，集團(tuán)審計與內(nèi)控部審計主管張棟宣讀了《審計通知書》，并要求給與積極配合。李總對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的蒞臨指導(dǎo)表示歡迎，同時介紹了公司二期項目總體進(jìn)展情況。中天恒咨詢公司負(fù)責(zé)人介紹了審計工作安排及工作要求。隨后，斯主任詳細(xì)闡述了開展全過程跟蹤審計的原因、目的、意義及集團(tuán)開展全過程跟蹤審計的情況；要求審計中介機(jī)構(gòu)一定要做到獨立、客觀、公正，配備經(jīng)驗豐富的審計人員，盡快開展審計工作；同時，要求京泰發(fā)電公司高度重視、全力配合，對審計發(fā)現(xiàn)的
