京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月17日，由中國電力企業聯合會科技服務中心和全國電力行業CFB機組技術交流服務協作網，共同主辦的“全國電力行業CFB機組技術交流服務協作網第十四屆年會”傳來好消息：內蒙古京泰發電有限責任公司在2014年度全國循環流化床發電機組競賽中獲得了4個獎項。分別是：京泰發電公司2號機組獲得全國300MW級空冷純凝機組單項指標競賽（2014年度）二等獎、供電煤耗最優獎及廠用電率最優獎；1號機組獲得全國300MW級空冷純凝機組單項指標競賽（2014年度）二等獎。
京泰發電公司自2011年以來，所管理的兩臺300MW循環流化床直接空冷機組性能已達到國內同行業內領先水平。其中，2012年11月，公司兩臺300MW循環流化床機組在CFB協作網舉辦的全國同類型機組指標競賽中獲得一等獎；2013年11月，
10月10日凌晨3時30分，盛樂熱電1號鍋爐吹管工作順利完成，為機組整套啟動及168小時試運行奠定了基礎。
為了確保1號鍋爐吹管工作順利進行，試運指揮部充分發揮主導和協調作用，對影響鍋爐點火、升溫升壓、燃燒控制等缺陷隱患進行認真梳理，嚴格執行設備廠家、施工單位、監理、電科院、盛樂熱電五方審核把關制度，列出問題清單，利用每天的試運協調會進行集中處理和答復。
按照《火力發電建設工程機組蒸汽吹管導則》的要求，鍋爐首次運用微油點火技術，采用一段式降壓吹管方式，對過熱蒸汽和再熱蒸汽系統分三個階段進行吹掃，經過101次的連續吹掃，吹管系數、靶板斑痕粒度等主要指標達到優良標準。
近日，漳山發電公司生產技術部熱控室在全國2014年度“安康杯”競賽活動中成績突出，獲得了由中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局共同授予的“優勝班組”榮譽稱號。這是熱控室繼獲得山西省2014年度“安康杯”競賽活動優勝班組稱號后取得的又一項殊榮。
近年來，公司以“安康杯”競賽活動為契機，積極組織開展各項安全競賽活動，關注職工健康，加強職工勞動保護培訓工作，取得顯著成效。相繼有多個班組獲得省、市各級“安康杯”活動競賽“優勝班組”稱號。
下一步，公司將繼續積極組織開展安全生產活動,創新管理方法，規范班組安全文明建設，推進企業安全文化建設，為公司安全生產形勢持續穩定發展保駕護航。
10月8日下午,呂臨發電公司在二會議室組織召開了2015年第三季度安委會，公司領導班子、中層干部及中南監理公司和各施工單位代表參加了此次會議。
會上，四個主要施工單位、中南監理和工程設備部分別就2015年第三季度安全工作開展情況作了匯報，分析了現場存在的不足并提出整改措施，并對四季度的安全管理工作做了規劃,提出了2015年四季度安全管理的工作思路及重點工作。
在聽取了各單位匯報之后，公司副總經理沈春對各單位匯報情況進行了點評，重點分析了三季度安全管理工作存在的不足，并對第四季度安全工作進行了安排和部署，要求各單位在現場臨邊防護、安全用電、夜間施工照明、防寒防凍等方面加強管理，確保
四川水電所屬大川、眾能公司9月份完成發電量1.4047億千瓦時,負荷率達106.47%,再次刷新月發電量記錄,較2014年8月份1.3832億千瓦時的發電量記錄高4.59個百分點。
今年以來，公司領導提出“精細化管理”的管理思路，圍繞“做細”“做精”“做實”的工作要求。千方百計搶發電量，加強調度、進水口管理，汛期做好取水口清理工作，最大化利用上游來水及區間支溝水，做到了“顆粒歸倉，度電必爭”，同時設備設施治理改造取得良好效果，保證了生產的安全穩定。有效緩減了前半年因來水量不足帶來的經營壓力，為全年生產任務完成奠定了基礎。
2015年10月9日，京寧熱電召開2015年第三季度安委會，公司領導及安委會成員共37人參加會議。
會上，宏遠監理公司、河北電建一公司代表參建單位作了匯報發言，公司副總經理孫志強分析了2015年第三季度安全工作存在的問題，并對四季度安全工作進行了安排和部署。
最后，公司黨委書記、總經理王富河要求全體安委會成員，要緊密結合當前安全工作面臨的形勢，進一步明確任務，找準著力點，強化工作落實，確保全年安全工作目標的圓滿完成，實現公司投產運營良好開局，并對公司下一步安全工作提出了具體要求：一要完善規章制度，強化安全措施落實：二要提高員工安全素質，加大培訓教育力度，增強全員安全意識；三要加強安全基礎管理
截至2015年9月23日，新能源五家渠光伏電站實現連續安全穩定運行1000天。
電站自2012年12月29日投產以來，在新能源公司的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，嚴格執行“兩票三制”管理制度，以“高標準、嚴要求”的思路全面強化安全管理，不斷提升員工的安全責任意識，從根本上杜絕習慣性違章事件的發生。同時不斷加強對設備的運行維護管理，及時消除設備隱患，保障了設備健康穩定的運行。
電站全體員工將繼續發揚團結務實的作風，確保風電場安全穩定運行，為新能源公司安全生產目標的完成貢獻力量。
2016年10月7日，隨著發變組短路試驗順利完成，京豐公司歷時一個月的發變組保護改造工作圓滿完成。
此次發變組保護改造9月初正式開始，包括主變高廠變保護3個盤柜、發電機勵磁變保護2個盤柜、轉子接地保護1個盤柜的更換，涉及新增電纜敷設、盤內外接線、裝置調試、保護傳動、發變組短路試驗等工作。為確保改造工作的順利開展，專業人員提前討論制定實施方案、保護傳動流程、發變組短路試驗方案、短路試驗措施確認單，保證了安裝調試、試驗順利進行。實施各部門密切配合，通過提前預演、及時溝通，特別是原計劃10個小時完成的短路試驗，通過創新試驗方法，提前2個小時順利完成，節約了燃機空載運行時所消耗大量天然氣。改造后燃機發變組所有保護裝置都是新裝置，安全可靠性得到整體提高。
為了讓CPU、內存、磁盤等硬件變成可以動態管理的“資源池”，從而提高資源的利用率，簡化系統管理，實現服務器整合，讓IT對業務的變化更具適應力，岱海發電信息通訊部于去年開始對服務器進行虛擬化改造。
該項目分為兩期實施，包括對服務器、光纖交換機、存儲以及虛擬化軟件的虛擬化改造。整個改造項目已全部完工，其中二期全部使用國產化，大大減少了企業成本。
此次改造將服務器合并成更少的硬件，減少了成本，提高了數據庫、文件共享、圖形虛擬化以及媒體交付等工作效率。改造后，DNS服務器、企業安全中心、標準化實驗室、檔案系統、發電可靠性、培訓系統及考勤系統服務器等系統均已遷移到虛擬化平臺。遷移到虛擬化平臺后，所有系
