京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了切實消除各類安全隱患，把安全工作抓緊、抓實、抓牢，確保公司安全穩定運行。從九月起，公司安監部開展了秋季安全大檢查活動。結合公司業務多、項目單位分散的實際情況，實行各單位自查與安監部專項檢查相結合的形式。
目前，安監部對盛華項目部、集寧項目部、錫盟分公司、右玉石料廠、涼城盛海新型建材廠和察右中旗石灰石礦等多個單位進行了檢查。全面檢查了安全資料、消防護衛、機械交通、設備安全、操作安全、生活后勤、用水用電等多個方面。通過檢查，發現了一些安全問題：主要有安全管理資料缺失，臨時用電私拉亂接，一閘多用，消防器材配備不足、不按時檢查，作業人員安全意識不到位等問題。
近日，瑞典騰茂、芬蘭威克斯威等歐洲供熱技術公司陸續訪問北京熱力進行商務技術交流。北京熱力黨委書記、董事長李大維在交流中表示，北京熱力的規劃發展將嚴格按照市政府的要求，以世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位的角度來規劃建設，努力做中國供熱行業的引領者。
北京熱力副總經理田金風、張群和劉榮參加了交流活動。
李大維談到，中外雙方合作與友誼的長久取決于高品質的產品和服務。雙方展開的合作是不斷創新，不斷滿足熱用戶新需求，研究和發展新的全面的綜合智能解決方案的過程，希望更多的國外知名企業關注中國，關注北京熱力。
2016年9月23日7時7分，京泰發電公司 2號機組順利并網，標志著歷時22天的1、2號機組輪修任務順利完成，京泰發電公司正常實現雙機運行。
此次輪修是利用蒙西電網改造契機進行的。其中，1號機組歷時15天，主要完成了1號鍋爐12、13回料器中心筒更換以及其它項目共計176項，較計劃完成時間提前9小時；2號機組歷時8天，主要對已經運行160天的鍋爐防磨防爆項目進行了排查，更換省煤器管7根。
為完成好本次機組輪修任務，公司及早部署，精心準備，京泰發電公司工會開展了“全力服務生產 助推企業發展”主題活動，勉勵檢修隊伍敢于吃苦、甘于奉獻、敢打硬仗，發揚連續作戰的精神，以高度的責任感和強烈的事業心完成這次搶修任務；檢修黨支部開展了“不欠修，不過修，精細檢
近年來，康巴什熱電高度重視職工技術創新工作室建設，充分發揮職工隊伍高技能創新人才的帶動作用，以技術創新為核心，以成果轉化為載體，在實踐中培養人才，在創新中解決問題，全面推進公司安全生產工作持續穩定發展。
6月份，公司“邊防技術創新工作室”根據現場實際，提出將“制粉系統APS優化”作為今年創新課題，進一步完善DCS 順控系統，提高機組自動化控制水平，減輕運行人員勞動強度，避免因人為誤操作導致事故發生。
課題確立后，熱控技術人員同運行人員多次溝通交流，敲定具體實施方案，選取2號機組4號制粉系統作為試驗磨組，進行邏輯組態，編寫功能組、子功能組控制方式及相關參數。通過多次靜態調試，不斷修改
近日，上莊熱電六位員工在“2016年度電力企業國家級管理創新論文大賽”中獲得兩個一等獎和一個三等獎，為公司贏得榮譽。
本次“2016年度電力企業國家級管理創新論文大賽”由全國電力行業企業管理創新評審委員會、華北電力大學能源產業創新研究院、北京大學光華管理學院、中國企業聯合會管理現代化工作委員會等單位共同舉辦。各集團公司、行業協會申報的管理創新論文共有1400余篇，依據《全國電力行業企業管理創新論文大賽評審管理辦法》的要求，經大賽專家評審委員會審定，最終評出優秀論文630篇，其中一等獎180篇，二等獎200篇，三等獎250篇，在京能集團的大力支持下，上莊熱電選送的《獨立運營模式的微網電價效益評估》和《淺談基建工程對標管理在基建電廠的應用》獲一等獎，《慕課教育在電力系統安全培訓
為檢驗發電部各值人員技術水平，全面提高運行各級人員對復雜事故或突發事件的應急處理能力，確保#2機大修期間#1機組能夠安全穩定運行，9月20日，京隆發電公司成功舉行了2011年第三季度“鍋爐掉焦滅火”反事故演習。
15時10分，演習在總指揮的一聲令下正式開始。本次演習主要是針對近幾個月來公司因煤種復雜多樣，摻燒時鍋爐結焦嚴重，容易造成鍋爐掉焦滅火事故發生而開展。在演習過程中，發電部根據事故處理情況，并結合京隆發電公司機組特點和以往事故案例，設置五重故障，全面檢驗了運行人員對突發事故應急處置能力。參演人員配合密切，模擬故障處理及時準確、匯報指令清楚規范，整個演練過程緊張有序，處理迅速，圓滿完成了演習任務，監護人員在演習中互相觀摩學習，達到了共同提高的目的。
為落實“走出去、請進來”的同業學習交流戰略，2011年9月13日至9月15日，京能集團財務有限公司（以下簡稱“京能財務”）總經理張偉帶隊到深圳能源財務有限公司、南方電網財務有限公司、廣東粵電財務有限公司調研。實地調研中，京能財務一行聽取了三家電力財務公司總經理關于各自發展情況及經營運作的詳細介紹，就公司治理、業務運營、企業文化及隊伍建設等方面與接待單位的業務部門負責人進行了深入的溝通交流，并針對內控建設、外源融資業務的開展方式、途徑、難點等問題交換了意見及經驗。
調研訪問結束后，張偉總經理于9月16日即組織并主持了相關調研人員及公司中層參加的調研座談會，通過“頭腦風暴法”的形式自由暢談、集思廣益。與會人員在分享學習中所見、所聞的同時，對標先進、查找不足、結合京能財務的自身特點，為公司
2011年9月20日，集團公司以綜合計劃部主任辛均林為組長的生產經營調研組一行6人來蓉，重點調研指導四川大川、眾能公司生產、經營、財務方面工作。
在調研期間，調研組成員與大川、眾能公司領導班子及相關人員進行了座談。在座談會上，賈法彬總經理介紹了兩公司基本情況、近三年生產經營財務指標情況、2011年全年生產經營指標預測等內容，并就目前兩公司所處的市場環境、生產經營管理現狀進行了深入細致分析，對兩公司目前與集團對接中遇到的生產、經營、財務等方面問題進行了匯報。
調研組成員在聽取賈總的匯報后，肯定了領導班子在兩公司平穩過渡中做出的努力，高度評價了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項管理工作平穩有序推進，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創佳績，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會議室召開了2013年1-8月份經營活動分析會。公司領導及各部門負責人參加了會議。
會上，首先由生產經營部對公司2013年1-8月份經營情況做匯報分析。各部門負責人對部門經營分析狀況進行了說明，著重對今年以來生產運營情況、機組性能指標以及技改、檢修維護費用的使用情況作了匯報。通過分析主要經濟指標的完成情況，深入剖析影響全年利潤的因素，理順了目前生產經營工作的思路，明確了即將面臨問題的對策，為四季度生產經營工作指明了方向。
公司總經理張燕東全面總結了2013年1-8月份生產經營工作。他指出，2013年的生產經營工作總體來說好于去年，但未來四季度的經營形勢仍然嚴峻。
