京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 今年是北京熱力服務達標年，為提升全員服務意識，更好地為用戶提供優質高效的供熱服務，爭創一流品牌，8月23日至9月13日，北京熱力客服中心、培訓中心聯合舉辦2016年規范化服務繼續教育培訓班，共有16家單位的3053名職工參加了培訓。北京熱力副總經理田金風作開班動員，他強調，要高度重視培訓工作，認真完成學習任務，為打造“北京熱力”品牌奠定基礎。
??????? 開班動員中，田金風指出，要在培訓過程中認真學習、尊師重教，共同營造良好的學習氛圍；要通過培訓全面提高客服人員素質，提升客戶滿意度，爭創“北京熱力”一流品牌；要把服務始終貫穿于北京熱力的各項生產經營活動中，確保客服人員隊伍的穩定和可持續發展。
??????? 此次培訓分
9月19日，京能集團內控評價工作組到北京熱力檢查指導工作。北京熱力副總經理張群參加會議時強調，各部門要借此次檢查的機會認真梳理各項工作流程，積極落實整改，不斷提升日常工作的管理水平。
張群強調，管理不是一成不變的，評價中發現問題是正常的，內控目的就是通過發現問題不斷完善各項工作流程，規范管理。他提出三點要求，一是各部門負責人要親自參與此次檢查工作，準備好相關資料；二是各部門要與檢查組充分溝通，認真整改；三是內控要緊密聯系實際，執行中不搞“兩張皮”。
京能集團審計與內控部處長袁躍紅介紹了京能集團2015年度內控評價工作的總體情況及此次復核檢查的程序及重點內容。
9月5日，烏海市城市建設投資集團有限責任公司總經理孫增林，攜其下屬熱力公司、污水處理廠、城市供水公司主要負責人到京海發電公司調研。
雙方就城區供熱、廠區用水、工業園區配套設施建設等方面的合作交換了意見，并就增加京海發電公司2016-2017年供熱季供熱面積、廠外中水管網改造、污水處理廠處理系統升級等達成了共識。為京海發電公司有序增加對烏海市供熱量、規范使用中水等奠定了基礎。
9月20日，京西公司下馬嶺電站微機勵磁與微機監控系統改造啟動會在電站會議室如期舉行。水電分公司負責人、京西公司生產技術部技術人員、水電分公司生產技術辦公室全體成員、電站運維人員共20余人參加了啟動會。
本次微機勵磁與微機監控系統改造工作是自電站實行運維一體化模式后的首次較大規模的一次技術改造工作，也是公司重大技改項目之一。啟動會上，下馬嶺電站站長布置了此次技改工作的組織措施、安全措施、技術措施，并對技改工作提出了具體要求。水電分公司安全員特別強調了要對外委施工人員要加強管理，做好安全教育工作，簽訂安全協議、全程監督管理。
水電分公司負責人強調，參加改造的全體員工要牢固樹立“安全第一”的意識，
由天津泰克頓公司獨家代理銷售中煤（平朔）集團的硝酸銨。此次合作，天津泰克頓公司硝酸銨營銷能力將增加到20萬噸/年，成為國內最大的硝酸銨經銷商之一。合作將降低京煤化工公司生產經營成本，提升天津泰克頓公司京、津、冀、晉、蒙等地的市場占有率，增強企業整體經營實力，為實現“十三五”戰略發展規劃奠定堅實的基礎。據悉，中煤（平朔）集團是中國第二大煤炭企業中國中煤能源集團的全資子公司，其新建重點的煤化工項目產品均為硝酸銨。天津泰克頓公司自中煤（平朔）項目籌建初期，便與該公司就硝酸銨代理銷售進行洽談。經過近兩年的談判，雙方終于簽署戰略合作協議，實現了強強聯合，優勢互補。
2017年9月21日，京寧熱電2號機組超低排放改造通過環保驗收。至此，公司兩臺機組超低排放改造已全部完成并順利通過環保驗收。
按照國家發展和改革委員會、環境保護部、國家能源局聯合下發的《關于印發〈煤電節能減排升級與改造行動計劃〉（2014-2020）的通知》（發改能源﹝2014﹞2093號）文件精神，公司從2016年9月開始先后完成了機組環保設備超低排放改造可研和招標等準備工作。2017年4月至7月，兩臺機組先后完成了脫硫、除塵、脫硝設施超低排放改造及脫硫出口煙氣連續監測系統更換施工，經過調試、試運，各類環保設施運行正常，順利通過內蒙古自治區環境監測總站對機組環保數據的監測驗收，各項污染物排放濃度均滿足超低排放要求。
與會專家與神華集團國華電力領導高度評價了京能赤峰公司在節能降耗方面取得的成績與大膽創新的工作思路，倡議各電廠在今后的工作中認真吸取京能赤峰公司的先進經驗，進一步開展好節能降耗工作。
檢修分公司經理劉成武代表檢修公司做了大修動員講話，他提出此次漳山大修是我們第一次承攬300MW機組大修，同時也是京能集團下屬電廠第一次進行300MW機組大修，任務艱巨，責任重大，一定要發揚京能熱電敢打硬仗的精神，全力做好大修工作。另外他就大修中的安全生產、勞動紀律、文明生產等方面提出具體要求。
首先是組織員工認真學習，深刻領會秋冬安全大檢查的各項要求，同時加強現場監督檢查，嚴查“三違”行為，及時排查治理安全隱患，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”；其次是結合5號機組大修，排查治理設備安全隱患，加強生產技術管理，確保大修后設備達到一類設備水平。切實落實現場安全、技術措施，加大現場安全監管力度，加大反習慣性違章，抓好員工的思想教育，確保大修工作順利完成；第三是做好防寒防凍及冬季供暖的各項準備工作，管道保溫系統、加熱系統完好可靠，確保供暖設備完好率和投入率均達到100%；第四是全面落實“四個能力建設”檢查細則的工作內容，抓好消防演練工作，確保各項消防器材能夠正常投入使用；第五是對外承接工程，要保證各類手續完備、安全教育到位、安全措施可靠；第六是對全年生產計劃、“兩措”計劃及預防計劃的完成情況進行全面盤點，力爭年內全部完成，并制定出整體完成計劃。
