京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為保證公司2、3號機組脫硝技改工作期間的人身、設備安全，確保脫硝系統(tǒng)的順利安裝、調(diào)試、投運，9月17日上午，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓五樓培訓室開展脫硝安全管理培訓。公司安全生產(chǎn)部、發(fā)電部、設備部、興海公司、京能檢修、駐廠消防支隊以及參與A級檢修的外委單位的相關人員共70余人參加了本次培訓。
本次脫硝技改采用了干式脫硝中的選擇性還原催化脫硝技術，效率高且技術成熟，氮氧化物的脫除率最高可達90%，但是脫硝過程中液氨的運輸、儲存和使用流程存在較大風險，而公司參與此次脫硝的工作人員是首次接觸脫硝系統(tǒng)和液氨，具有很高的危險性。為此，公司聘請了專業(yè)的授課人員為工作人員系統(tǒng)的講解了氨的理化性質(zhì)，以及脫硝系統(tǒng)的工作流程和設備原理，并通過一系列圖表、照片展示了脫硝系統(tǒng)運行和檢修過程
在本次岱海#3機組A級檢修中，國際電氣檢修維護人員從安全、質(zhì)量、工期、文明施工幾方面入手，打好大修保衛(wèi)戰(zhàn)，確保各項工作有序推進。
在安全生產(chǎn)方面，公司會同岱海發(fā)電安生部制訂了3號機組A級檢修安全文明監(jiān)督組織措施，建立組織機構，明確職責，確立安全文明管理目標，并通過四個方面的措施，確保檢修工作安全進行：一是加強對檢修人員進行入場教育，凡是進入現(xiàn)場的工作人員，必須經(jīng)過專業(yè)的安全培訓、考試合格后才能上崗；二是明確責任、落實到人，與各分包單位簽訂《安全管理協(xié)議書》，與全部檢修人員簽訂安全技術交底；三是制定交叉作業(yè)防護措施，防止因麻痹大意造成不必要的傷害；四是切實做好現(xiàn)場反違章監(jiān)督，對現(xiàn)場的違章行為及時進行糾正和處罰，保障了制度執(zhí)行的嚴肅性。
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近年來，危險廢物突發(fā)環(huán)境污染事故造成的環(huán)境危害和社會危害時有發(fā)生，開展危險廢物突發(fā)環(huán)境污染事故的應急演練，是提高環(huán)境應急處理能力一個重要手段。廢機油是發(fā)電企業(yè)最為常見的固體廢棄物，如果存儲廢機油的設備一旦發(fā)生泄漏，將會污染地下水源。9月16日，京能石景山熱電廠與石景山區(qū)環(huán)保局開展了危險廢物事故應急預案聯(lián)合演習。石景山區(qū)環(huán)保局長李元員觀摩演練。
演練模擬物資管理員工發(fā)現(xiàn)廢油暫存處發(fā)生廢油泄漏事故，立即向當班值長匯報，現(xiàn)場演習總指揮李剛宣布，危險廢物應急預案立即啟動。應急搶險隊5分鐘內(nèi)即趕到了現(xiàn)場，分析劃定油污染區(qū)域，快速制定油區(qū)廢舊油處理方案，開展搶險工作。設置警戒線，用沙袋建圍堰防止泄漏廢油外泄，及時回收廢油，并用吸油棉吸附水中廢油。
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? 由公安部監(jiān)所管理局、寧夏回族自治區(qū)公安廳監(jiān)管總隊、吳忠市公安局主辦，京能集團北京源深節(jié)能技術有限責任公司協(xié)辦的公安監(jiān)所合同能源管理試點工作現(xiàn)場會近日在寧夏回族自治區(qū)吳忠市舉行。公安部監(jiān)所管理局信息情報科技處處長張金革、吳忠市委常委兼公安局局長徐耀、寧夏回族自治區(qū)公安廳監(jiān)管總隊總隊長張榮、集團實業(yè)管理部主任田野、源深節(jié)能公司董事長聶繼波、總經(jīng)理隋曉峰等領導出席了此次工作會。北京市發(fā)改委、寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委、寧夏回族自治區(qū)供電公司相關負責人，以及來自北京市、遼寧省、山東省、山西省、浙江省、寧夏回族自治區(qū)的公安監(jiān)所系統(tǒng)相關負責人參加了此次會議。
??????? 與會人員首先乘車前往吳忠市紅寺堡區(qū)柳泉鄉(xiāng)水套村施工現(xiàn)場，參觀由源深節(jié)能以合同能源管理機制與公安監(jiān)所系統(tǒng)共建的吳忠市戒毒康復中心一期20MWp光伏電站項目，并聽取了源深
9月17日，京泰發(fā)電公司首個科技攻關項目——“火力發(fā)電廠承壓設備智能管理系統(tǒng)研發(fā)”順利通過京能集團驗收。
上午9:00，來自京能集團、華北電科院、神華集團、內(nèi)蒙古電科院的特邀專家一行7人組成驗收組蒞臨京泰發(fā)電公司，在辦公樓八樓會議室召開了項目驗收會，公司副總經(jīng)理練純青、各生產(chǎn)部門負責人及項目相關負責人參加了會議。會議由驗收組組長京能集團安科環(huán)部專工毛永清主持。
會議觀看了項目研發(fā)單位對軟件的現(xiàn)場演示及講解，聽取了公司項目負責人劉潤平的工作報告及項目研發(fā)單位的技術報告，經(jīng)過專家組的提問和項目研發(fā)單位的答疑，“火力發(fā)電廠承壓設備智能管理系統(tǒng)研發(fā)”項目得到全體領導及專家的一致肯定和認可，同時提出了
9月15日至11月15日，京玉發(fā)電公司全面啟動為期60天的秋季安全大檢查。此次秋檢，突出“六個特點”，旨在夯實安全生產(chǎn)基礎，消除設備隱患，確保冬季用電高峰期間發(fā)電設備和供熱設施的安全可靠運行。
一是加強領導，落實責任。成立了秋檢工作領導組，明確各自分工及責任，要求各部門及相關單位進一步提高認識，統(tǒng)一思想，認真組織開展好大檢查。主要負責人要切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，要層層落實安全生產(chǎn)責任制，做到主要領導親自抓，分管領導負責抓，責任部門具體抓，相關單位全面抓，逐級抓好落實，確保大檢查取得明顯成效。
二是精心組織，強化督導。今年秋檢工作分為“制定計劃、自查整改、總結考評”三個階段，使秋檢工
2014年9月17日18時27分，寧東發(fā)電公司一號機組并網(wǎng)歸調(diào)，標志著公司一號機組大修任務圓滿完成。
為優(yōu)質(zhì)高效地完成一號機組大修，寧東發(fā)電公司成立了大修指揮部，統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)大修日常管理工作；建立了“全員、全方位、全過程、全時日、全因素”的“五全”安全管理模式及施工單位、維護單位、京能檢修、寧東發(fā)電公司四級質(zhì)量控制體系，確立了汽輪機本體檢修、鍋爐本體檢修和重大技改三條主線并行的進度管理模式，以妥善解決安全、質(zhì)量、進度三者之間的關系，確保實現(xiàn)大修各項目標；將安全文明生產(chǎn)與大修全過程有機結合，在檢修現(xiàn)場實施7S定置化管理，營造整潔、安全、有序的大修環(huán)境。與此同時，寧東發(fā)電公司以機組大修為契機，開展豐富多彩的培訓活動和形式多樣的技術比武，促進年輕員工快速成長，為公司后期發(fā)展夯實人才基礎。
通過全方位對標工作不斷深入的開展，京豐公司維護部循著“外拓市場，內(nèi)優(yōu)業(yè)務，持續(xù)改進，不斷超越”的工作思路，利用近年來不斷開拓外部檢修市場承接深圳東部電廠、惠州電廠等燃機檢修，以及參加集團內(nèi)岱海電廠、京陽熱電、京橋熱電檢修的機會，找準標桿，虛心學習，潛心鉆研，認真總結，結合公司實際情況，逐漸學習摸索完善出具有京豐特色的“六化管理”，通過“六化管理”的實施，有力促進了檢修維護工作的開展，收到明顯效果。
班組管理標準化：公司結合班組建設，著力改善一線班組辦公環(huán)境。大到桌椅，小到水杯，都通過統(tǒng)一配置而煥然一新。辦公室、更衣室、班組學習室、休息室定置管理，門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁實現(xiàn)“五凈”，桌椅、箱柜、桌面用品、墻上圖表、桌內(nèi)物品達到“五整齊”。就連小小的鑰匙，在班組的墻上也住進了漂亮的
2015年9月初，京寧熱電舉辦了生產(chǎn)期標準化管理培訓，正式拉開了生產(chǎn)期標準化建設的序幕。
9月8日，公司標準化辦公室根據(jù)生產(chǎn)期標準化工作實施方案的安排，組織相關人員進行了標準化管理培訓。首先傳達了集團對標準化工作的新要求，然后以PPT演示的方式，直觀全面地講解了生產(chǎn)期標準化建設各階段的主要工作任務。培訓以《內(nèi)蒙古京寧熱電有限責任公司標準化工作實施方案》為框架，以標準化工作表格為依托，著重強調(diào)了編制階段中需要注意的常見問題，闡述了標準化工作的重要性。此次培訓使大家進一步熟悉了標準的計劃、編寫、審核、批準、發(fā)布、實施的基本要求，為公司生產(chǎn)期標準化工作的順利實施奠定了堅實的基礎。
為了扎實推進生產(chǎn)
