京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著冬季高峰負荷即將來臨，京能熱電在分析總結迎峰度夏工作的基礎上，正式啟動秋季安全大檢查工作。檢查時間從9月15日至10月15日為期一個月。
京能熱電結合工作實際，開展以“防止發生人身事故、防寒防凍、防風防火”為主要內容的安全檢查活動。秋檢期間要求各單位成立秋季安全大檢查的工作組織，精心安排工作計劃，明確任務分工，落實責任。要求各單位從所轄設備的薄弱環節出發，加強重點區域的檢查和整治，有針對性采取措施，制定科學合理的整改計劃，抓好防止人身傷害和設備隱患治理工作。真正做到“發現問題、解決問題、取得實效”，堅決避免“走過場”的現象。
為強化秋季安全大檢查工作的有效性，公司成立了秋檢領導小組、專業
公司各單位對外包工程的各項管理工作都較到位，從資質審查、簽訂合同、簽訂安全技術協議、審查特種作業人員證書、辦理正式開工手續，全部符合外包工程管理流程。項目負責單位認真抓好對施工人員的安全教育，針對具體施工項目進行安全考試，考試合格后才能參加此項工作。加強施工現場的安全監察力度，專業人員對現場安全措施進行校對，確保在安全施工的前提下提高施工質量。
2013年9月13日，北京海淀北部熱電冷聯供項目工程司令圖審查會議在北京上莊燃氣熱電有限公司大會議室召開，京能集團電力能源建設部，安全與科技環保部、電力生產管理部，華北電力設計院工程有限公司項目設總盧安及各專業主設人員，北京上莊燃氣熱電有限公司總經理高玉明，副總經理鄒建平、胡耀宇、段志明，總工程師曾建軍出席了會議。
會上，副總經理胡耀宇首先介紹了該工程概況，并對設計院以積極主動、認真負責的態度完成本工程設計工作表示肯定和感謝，同時要求設計院針對目前該工程現場進展，做好相關設計工作。華北電力設計院的主設人員對司令圖進行了整體介紹，隨后電氣專業、水工專業、建筑專業、熱機專業、化學專業、總圖專業分別進行了匯報，提出了調整優化總平面布置方案：熱網首站運轉層及中間層標高由原來的11米和
9月11日上午，發電運行部在化學制水車間組織進行了酸液泄漏灼傷的事故演習。此次演習的主題為：巡檢人員發現酸液管路泄漏，在處理時少量酸濺到衣服和皮膚上，需要緊急處理。
9：40一切準備就緒，副部長發出了演習開始的指令。一名模擬值班員在巡檢過程中發現化學酸計量泵出口門后有酸泄漏，及時聯系值長并疏散附近人員。值長安排兩名人員快速穿戴好防酸堿工作服、護目鏡和防護手套等防護裝備，進行現場對事故進行處理。在關閉閥門過程中有少量酸液沾到了一名人員的手腕上，另一名人員馬上用大量清水為其沖洗，并用碳酸氫鈉擦拭。正確的急救減輕了濃酸對這名人員的傷害。
通過本次演習，大家掌握了酸液泄漏時如何處理和被酸液灼傷的急救
按照《北京銀監局關于京能集團財務有限公司變更注冊資本的批復》（京銀監復[2014]141號）的批復意見，京能集團財務有限公司按照原股東出資比例，增加注冊資本金15億元。公司于2014年9月4日順利完成了注冊資本金由15億元增至30億元的驗資和工商執照變更手續。
本次增資是京能集團實施產融結合戰略的又一重要舉措，有利于京能財務提高為集團成員單位服務能力，拓展財務公司的業務范圍，增進融資能力，加強集團資金池效應，防范集團資金風險。
近日,呂臨發電公司報至水利部黃河水利委員會的《關于山西臨縣霍州煤電2×350MW低熱值煤發電新建項目取水許可申請》正式獲得批復，取得了《準予行政許可決定書》。
本次取水許可申請，符合《中華人民共和國行政許可法》和《水行政許可實施辦法》的各項相關規定，《準予行政許可決定書》同意了呂臨發電項目的生產用水和生活用水的來源、取水量及用水指標，并對廢污水處理提出了若干要求。公司將嚴格落實水資源論證報告書中提出的節水減污和水資源保護措施，并依照國家技術標準安裝計量設施，做好水資源的日常監督管理工作。
今年第15號臺風“海鷗”（臺風級）15日逐漸向深圳南靠近，中心最大風力12級,受其環流影響，至17日深圳市將有一次強風暴雨過程，最大平均風可達7級左右。深圳鈺湖領導班子高度重視，全面部署此次防臺風工作，提前啟動防風應急預案，嚴陣以待防御臺風“海鷗”。
15日上午，深圳鈺湖召開會議，張總對此次防臺風工作進行了全面組織部署。一是組織全面排查。安科環部15日上午完成防臺風專項檢查，對于公司廠區、辦公區、生活區和車隊進行防風、防汛、防雷的檢查。并對檢查結果迅速整改。二是啟動應急預案。會議對應急小組和搶險隊做了安排，實行24小時值班守班制，做到及時防御、及時處理。三是確保物資到位。物資部清點防汛物資，對需要補充的加緊采購，對于防汛物資根據需要進行分發和調配，并保證應急物資領取通暢。四是充分保障
9月13日，呂臨發電公司召開基建全方位對標管理啟動會暨2014年第三季度安委會會議，公司領導班子、各部門及參建單位代表參加了會議。
會議全面部署了基建全方位對標管理工作，宣讀了《關于建立基建期全方位對標管理組織機制的通知》和《基建全方位對標管理工作實施方案》，明確了全方位對標管理組織機構、相關責任人職責和考核獎勵辦法；宣讀了《關于成立安全生產委員會的通知》和《安全生產委員會工作實施方案》，明確了安委會成員及職能，并宣貫了相關管理制度。
會上，工程設備部及相關參建單位負責人依次表態發言，總結了三季度的安全生產工作，并提出了下一階段的改進措施。公司副總經理沈春強調了安全對企業發展的重要性，要求進
今年以來，岱海發電公司積極開展節能降耗工作，深入挖掘機組節能降耗潛力，加強節能降耗日常管理，發電設備經濟性、可靠性明顯提高，收到了良好的經濟效益。
一是抓分析，促體系。充分利用各類辦公軟件和公司廠級監控SIS系統，制作機組指標日報分析報表、節能月度報告報表以及節能對標分析報表，強化節能分析和評估，對影響經濟指標的各項因素進行深入挖掘，促進指標體系的完善。
二是抓對標，促管理。以集團“全方位對標”管理的契機，取人之所長，補己之所短。充分發揮生產信息系統、能耗分析平臺作用，進行指標“日對照”，以定期試驗作為監督手段，將日常管理工作與節能監督工作有機地結合，不斷發現問題、分析問
