京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 2011年9月9日下午4時，隨著液壓提升裝置8個吊點同時緩緩提升，長約23.5米，寬近4米，高約3.5米，重達152.753噸的1#余熱鍋爐左側(cè)第一個模塊順利完成吊裝，到達指定位置。
??????? 草橋二期工程余熱鍋爐采用無錫華光鍋爐股份有限公司生產(chǎn)的三壓再熱、無補燃、自然循環(huán)、立式鍋爐。余熱鍋爐采用模塊結(jié)構(gòu)，自上而下分為五層，每層分左、中、右三組，共計15個模塊，每個模塊由多個受熱面組成。根據(jù)余熱鍋爐模塊吊裝計劃，9月10日進行左側(cè)第二個模塊吊裝，預(yù)計五天時間完成1#余熱鍋爐左側(cè)五個模塊的吊裝
赤峰能源公司面對今年供暖任務(wù)重，為確保雙機運行后穩(wěn)定運行，積極利用單機運行期間生產(chǎn)任務(wù)相對較輕、公用系統(tǒng)可以輪換檢修的機會，合理安排檢修任務(wù)，提前備戰(zhàn)今冬供暖。一是對主機進行檢修。已完成#2機組大修、#1機組臨修工作，對主機系統(tǒng)進行檢修消缺，確保主機設(shè)備健康。二是提前對熱網(wǎng)系統(tǒng)進行檢修。利用夏季熱網(wǎng)停運的時間，對熱網(wǎng)系統(tǒng)進行全面檢修和消缺，更換了#2熱網(wǎng)循環(huán)泵出口手動門，安裝了MCC雙電源切換裝置等檢修任務(wù)，為熱網(wǎng)穩(wěn)定運行做準備。三是合理安排了公用系統(tǒng)檢修消缺，對輸煤皮帶、粗碎細碎、斗輪機等公用系統(tǒng)，合理安排運行方式，全面進行檢修維護。四是加強對人員技術(shù)培訓(xùn)，為今年的生產(chǎn)服務(wù)。運行部利用學(xué)習(xí)班、月度考試等機會，積極培訓(xùn)人員技術(shù)，提高人員運行水平及異常處理能力，為穩(wěn)定運行提供保障。
赤峰能源八月份物資稽核工作于9月1日圓滿完成。
赤峰能源高度重視物資稽核工作，財務(wù)部、燃料物資部等業(yè)務(wù)部門密切配合，理順程序，著重從以下兩個方面進行控制，確保物資稽核工作的時效性和準確性。一是會計人員經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商往來明細賬和余額表，發(fā)現(xiàn)估價入庫金額與收發(fā)票金額存在差異時及時與倉庫保管員溝通更正，避免因累積時間過長導(dǎo)致核對供應(yīng)商往來及物資手工賬頁調(diào)整繁瑣的問題；二是在一個月度內(nèi)不定期將財務(wù)賬套中材料明細賬發(fā)給物資保管員、統(tǒng)計員，與其材料物資賬本核對，發(fā)現(xiàn)財務(wù)錄入錯誤或收料單、領(lǐng)料單等單據(jù)書寫錯誤能及時改正，減少了錯誤跨月現(xiàn)象的發(fā)生。
通過以上的工作，每月材料物資稽核在最短時間內(nèi)完成，保證了賬
近年來，山東生物質(zhì)針對破碎系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定性差，影響生產(chǎn)穩(wěn)定的現(xiàn)狀，不斷加大在技術(shù)改造上的投入力度，經(jīng)過不斷努力，2012年破碎機技術(shù)創(chuàng)新實踐取得重大突破，獲得多項技術(shù)專利，設(shè)備可靠性得到進一步加強。
一直以來，破碎設(shè)備的穩(wěn)定性差是影響山東生物質(zhì)生產(chǎn)穩(wěn)定的重要因素之一，破碎設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)子振動大、軸承溫度高、篩網(wǎng)堵塞、喂料斷軸等故障，由于燃料中混雜有三塊（鐵塊、石塊、樹墩），最多時曾導(dǎo)致每年發(fā)生破碎機轉(zhuǎn)子損壞事故十余次，破碎系統(tǒng)年維護成本超過100萬元。通過組織專家和經(jīng)驗豐富的一線員工對故障原因進行深入分析，制定出破碎機各種故障的預(yù)防和處理辦法，對破碎機篩網(wǎng)、喂料的結(jié)構(gòu)進行改進，破碎設(shè)備的故障率和維護成本都有了顯著下降。
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為進一步規(guī)范公司“兩票”執(zhí)行程序，及時解決“兩票”系統(tǒng)運行中的問題，2012年9月11日下午，公司特邀集團ERP系統(tǒng)“兩票”模塊設(shè)計師、《ERP工作票、操作票、危險點分析控制單管理實施細則》編制人袁成安，對ERP“兩票”運行和發(fā)電廠“兩票”管理內(nèi)容進行了培訓(xùn)講解。公司生產(chǎn)各部門和外委服務(wù)單位人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，袁設(shè)計師以集團各單位ERP“兩票”運行實例為基礎(chǔ)，深刻剖析“兩票”管理中的常見問題，對違規(guī)做法提出應(yīng)對方案和解決措施。
此次培訓(xùn)，進一步展現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)的深刻認識，是公司深入貫徹落實科學(xué)專業(yè)、精細務(wù)實管理方針的又一體現(xiàn)。
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2013年9月11日，靈武風(fēng)電場四期風(fēng)電項目獲得寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委《關(guān)于京能靈武寧東風(fēng)電場四期風(fēng)電項目核準的批復(fù)》（寧發(fā)改審發(fā)【2013】546號）核準。
該項目于2013年3月11日列入國家能源局“十二五”第三批風(fēng)電項目核準計劃，在新能源公司的大力支持下，寧夏分公司全力以赴，迅速開展用地、規(guī)劃等前期工作，經(jīng)過半年的艱苦努力最終喜獲核準。項目位于寧夏靈武市白土崗鄉(xiāng)境內(nèi)，風(fēng)力資源豐富，建設(shè)場地開闊平整，總規(guī)劃建設(shè)容量300MW，其中一、二、三期共計148.5 MW，目前均已投產(chǎn)發(fā)電，四期49.5 MW風(fēng)電項目已獲核準。
按照公司開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知要求，赤峰能源認真開展安全大檢查督查活動。8月份，由公司總經(jīng)理帶隊，公司安委會主要成員組成的督查組分別于8月1日、8月7日、8月21日、8月28日、8月30日在全廠開展了5次現(xiàn)場督查活動。
期間主要檢查了燃料輸煤各段、化學(xué)區(qū)域、機、爐廠房、電器設(shè)備設(shè)施、電纜、油區(qū)和燃料物資庫房、辦公樓、熱網(wǎng)首站等區(qū)域，按照全覆蓋的原則，進行認真檢查。共歸納整理出安全管理、設(shè)備治理、防范事故措施、職工生活條件等42項需整改的問題，安監(jiān)部逐一落實了責(zé)任部門和責(zé)任人，并限期進行整改。
通過安全督查活動，對前一段公司開展公司的安全大檢查工作進行了督促和總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加
2016年8月25-26日，源深節(jié)能公司與瑞景通途投資顧問（北京）有限公司在源深節(jié)能培訓(xùn)室進行了為期兩天的“北京屋頂太陽能光伏發(fā)電擴大示范（陽光校園）項目”基礎(chǔ)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)是在“陽光校園”示范項目取得的階段性建設(shè)成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由世界銀行發(fā)起并提供資金支持，由源深節(jié)能公司和瑞景通途投資顧問（北京）有限公司共同執(zhí)行的技術(shù)援助項目內(nèi)容之一，旨在總結(jié)前期經(jīng)驗教訓(xùn)，對后期推動項目執(zhí)行及擴大化商業(yè)化運作形成支撐。
本次培訓(xùn)專家團陣容強大，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，從政策環(huán)境、市場狀況及預(yù)期、項目流程管理、關(guān)鍵節(jié)點實務(wù)操作、最佳實踐案例研討、并網(wǎng)專題輔導(dǎo)、財務(wù)及金融工具手段等各個維度，全視角的解析了分布式光
9月13日上午，京西熱電在燃氣生產(chǎn)現(xiàn)場集控樓12米平臺舉行2016年“一拖一”機組C檢“突擊隊”授旗儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)及各突擊隊隊員80余人參加了授旗儀式，儀式由公司黨委副書記劉瑞紅主持。
儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為“設(shè)備管理部黨員突擊隊”、“發(fā)電運行部黨員突擊隊”、“運輸服務(wù)一線黨員突擊隊”、“物資部黨員突擊隊”等10個由黨員、團員、青年員工組成的突擊隊進行了授旗。紀委書記王非帶領(lǐng)突擊隊員進行了現(xiàn)場宣誓。
公司總經(jīng)理趙劍波在講話中指出：本次檢修對公司的檢修管理能力是一種考驗，對各參戰(zhàn)隊伍的檢修技術(shù)水平及管理能力也提出了挑戰(zhàn)，其意義非常重大。今天舉行授旗儀式，一是使廣大干部員工充分認識本次檢修工作的
