京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
永興河梯級電站10kV施工用電在得到保山電力股份公司騰沖分公司許可接入后，工程于2012年5月15日開工架設(shè)。在克服施工現(xiàn)場汛期雨水頻繁，道路塌方嚴重等不利施工條件影響下，已完成全線電桿組立，導(dǎo)線架設(shè)完成了8.3公里。在多方協(xié)調(diào)下，9月6日對已架設(shè)完成段（即一級站引水隧洞施工段）經(jīng)向保山電力股份公司騰沖分公司申請完成驗收，9月8日該段線路送電成功。
接下來，公司將盡快完成其余部分線路的送電。本次施工順利送電，能有效降低工程建設(shè)成本，能更好更快地完成引水隧洞施工，以實現(xiàn)永興河梯級電站早日投產(chǎn)發(fā)電。
9月2日，京玉公司2號機組電網(wǎng)調(diào)停，利用這一間隙，對2號機組進行臨修，目前已順利完成大部分臨修項目，進入最后沖刺階段。
本次臨修計劃工期12天，共有標準項目165項，非標及技改項目72項，除了完成一些標準的臨修項目外，主要是對鍋爐系統(tǒng)進行檢修，解決鍋爐運行中存在的一些問題。主要項目有：在分離器靶區(qū)加裝防磨梁，緩解煙氣對靶區(qū)的沖涮；對返料器堰臺改造，降低返料阻力；對二次風(fēng)調(diào)門門體改造，減少漏灰；對爐膛澆注料進行修補，對部分受熱面進行防磨噴涂。
為了安全、優(yōu)質(zhì)完成臨修任務(wù)，公司統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，在過程中嚴格監(jiān)管，杜絕違章，確保檢修安全；在檢修中注重細節(jié)，嚴格驗收，保證工程質(zhì)量；檢修隊伍晝夜奮戰(zhàn)
東郊供熱廠工會勞動保護監(jiān)督委員會為突出“安全第一，以人為本”的工作理念。于9月12日上午,組織工會骨干舉行了消防演練活動。活動內(nèi)容包括了熱力集團文化體育節(jié)閉幕式（暨消防運動會）的所有項目。本次活動參與人員多為企業(yè)管理人員和生產(chǎn)車間的班組長，這對于企業(yè)消防管理工作的開展必將產(chǎn)生很大的促進作用。而且本次活動參與人數(shù)達45人，對選拔出優(yōu)秀運動員參加上級工會組織的消防運動會創(chuàng)造了有利條件。為鼓勵員工的熱情，企業(yè)工會還設(shè)立了參與獎。
2014年9月10日，上莊熱電組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，集中學(xué)習(xí)討論了公司《生產(chǎn)準備大綱及實施細則》，集團生產(chǎn)管理部張寶林主管全程參加了學(xué)習(xí)和討論，并對如何做好基建期技術(shù)監(jiān)督管理、加強同類型機組調(diào)研、持證上崗等工作提出了建設(shè)性意見，對今后生產(chǎn)準備工作中如何落實好《大綱》中的主要內(nèi)容提出了具體要求。
總經(jīng)理高玉明要求各管理部門要站在確保工程順利投產(chǎn)的角度，從基建為生產(chǎn)服務(wù)的角度，依照《大綱》細化部門實施細則，提高生產(chǎn)準備工作具體內(nèi)容的針對性和可操作性；要在機組施工初期就把如何控制機組缺陷和工程尾工作為生產(chǎn)準備的具體指標明確提出來，實現(xiàn)真正意義上的基建與生產(chǎn)的無縫連接。
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2014年9月5日下午6時30分，隨著最后一罐混凝土澆筑完畢，京寧熱電廠前區(qū)辦公檢修樓主體框架結(jié)構(gòu)順利封頂。至此，廠前區(qū)建筑工程主體框架結(jié)構(gòu)全部封頂。
廠前區(qū)建筑工程包括辦公檢修樓、職工公寓樓、綜合服務(wù)樓各一棟，均為框架結(jié)構(gòu)。辦公檢修樓建筑面積8892平米，主要功能為日常生產(chǎn)辦公、金屬、熱控、電氣試驗室及檔案室；職工公寓樓建筑面積8226平米，主要功能為員工宿舍；綜合服務(wù)樓建筑面積5175平米，主要功能為職工餐廳、招待所。該工程于5月9日正式開工，綜合服務(wù)樓、公寓樓主體框架結(jié)構(gòu)分別于8月13日、8月17日封頂。主體框架結(jié)構(gòu)順利封頂，為工程在冬季來臨前實現(xiàn)暖封閉提供了保證。
9月8日上午，高安屯熱電召開了標準化工作總結(jié)會，公司標準化辦公室 成員及各部門標準化管理人員參加了會議。
會上各部門對標準化工作進行了階段性匯報總結(jié)，標準化辦公室通報了標準化檢查情況。標準化管理工作比預(yù)想的要好，各部門重視程度明顯提高。截至目前，已基本完成三大標準的修編工作。本次標準審批完全實現(xiàn)了電子化，在公司“一體化”平臺上，建立了標準審批表、標準修編申請表、標準檢查表等一系列管理表單，做到了審批記錄可查詢，審查流程可追溯，一方面加強了標準化管理的審查機制，另一方面更加重視履行標準審批職責(zé)，標準化管理更加認真嚴謹。在標準化檢查中，各部門按照公司規(guī)定進行了標準宣貫學(xué)習(xí)，每個部門都制定了標準修編計劃，針對對標問題、內(nèi)控問題進行梳理，在標準修編中得以完善。
為充分保障公司安全生產(chǎn)，推行和落實安全主體責(zé)任，2016年9月8日上午，寧東發(fā)電公司副總經(jīng)理徐義巍、副總工程師楊宗華帶隊，總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部門管理人員及外委單位負責(zé)人參加，對氫站、柴油機房等重點區(qū)域及外委單位食堂、庫房、宿舍安全管理情況進行了檢查。
針對問題徐總提出了具體整改要求：1.制氫站、柴油機房區(qū)域的7S及文明衛(wèi)生問題要集中治理，過程中做好安全防范措施；2.夜值樓生活區(qū)衛(wèi)生條件較差，車輛亂停，垃圾隨處可見，尤其變壓器高危區(qū)域，全面進行清理，給職工保持干凈整潔住宿環(huán)境，為職工提供一個舒適的休息場所；3.食堂衛(wèi)生較差，要結(jié)合公司7S管理辦法進行綜合治理，讓職工吃到放心可口的飯菜；4.食堂部分用電不規(guī)范，接線盒接線混亂，無封堵，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定進行限期整改；5.部分單位庫房管理
2016年9月12日，康巴什熱電迎來安全生產(chǎn)第1000天，截至8月31日，累計完成發(fā)電量76.74億千瓦時、供熱量634.5萬吉焦，兩臺機組安全、穩(wěn)定、高效運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時試運，順利轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，實現(xiàn)“即投、即穩(wěn)、即盈利”目標。幾年來，公司未發(fā)生任何安全事故，順利完成三次機組小修，春節(jié)、國慶等重要政治保電，實現(xiàn)自2014年5月以來雙機穩(wěn)定運行無非停，多次獲得集團、地方安全生產(chǎn)優(yōu)秀集體殊榮。在蒙西電網(wǎng)年計劃平均利用小時數(shù)逐年下降的情況下，不斷突破全年經(jīng)濟技術(shù)指標和利潤目標，盈利水平在蒙西電網(wǎng)同類型機組名列前茅，實現(xiàn)安全與效益的最大化“雙贏”。
