京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年8月27日，康巴什熱電標準化辦公室根據年度標準化工作實施方案的安排，結合集團標準化管理培訓班所講的標準化知識，組織開展了全員標準化知識培訓，重申了集團標準化的要求，明確了標準化在公司發展中的重要性。公司領導，各部門負責人、標準化兼職人員以及其他管理人員總計100余人參加培訓。
此次培訓以公司《標準化管理規定》、《標準編制管理流程》和集團《管理標準編寫指引》為主要內容，以標準編制管理流程為重點，對標準修編流程進行講解，對標準化過程中需要注意的問題逐一進行解讀。
通過培訓，使大家對標準的策劃、組織、編寫、審核、審批、實施都有了全新的認識，加上標準化辦公室全程跟蹤，相信在后續的標準修編中
由寧東發電公司工會主辦的2015年繼保、熱控專業技術比武經過筆試和實操兩個環節的激烈角逐，于2015年8月26日落下帷幕。
來自設備部繼保、熱控專業的18名選手經過賽前的認真準備，在賽場上充分發揮出自己的聰明才智和精湛的業務技能，賽出了水平，賽出了風格。最終，馬富君、李玉龍獲得繼保專業前兩名，程俊杰、劉勇、謝曄獲得熱控專業前三名，孔懂高、劉勇、馬學榮獲得集體優勝獎。
本次技術比武活動，為繼保、熱控專業人員搭建了展示自己專業技能的平臺，不僅檢驗了員工的技能水平，更激發了員工學習理論知識和維護技能的積極性和主動性，為企業營造濃厚的比學趕幫超的氛圍、推動企業發展注入了新的動力。
截止2015年8月19日，寧東發電公司#2機組順利實現B修后首個連續安全生產100天。
#2機組B級檢修是繼兩臺機組大修后的又一次大型的檢修工作。在檢修之初，寧東發電公司就提出“安全高效，科學管理，精細檢修，實現全優”的管理目標，此次連續安全生產100天，充分檢驗了本次B修的成果。同時，通過B修的歷練，公司各級人員積累了豐富的經驗，為機組檢修一體化的深化奠定了基礎。
面對良好的安全生產局面，公司上下一致表示：將以本次安全運行100天為新的起點，發揚精、細、嚴、勤、實的工作作風，建立安全生產的長效機制，為公司的生產、發展奠定堅實的基礎，力爭創造更好的成績。
京西發電公司水電分公司下葦甸電站5號機大修工作即將開始。在大修開工在即之時，為了給大修工作提供強有力的后勤保障，下葦甸電站組織員工對多年失修的家屬樓進行了選擇性的維修。
水工維護班負責門窗的修理，機械班負責接通水源和疏通下水工作，一次班負責接通電源……維修工作歷時一個月，目前已具備人員入住的條件。同時電站還組織所有員工對食堂、家屬樓、職工宿舍樓、浴池、衛生間、廠方周邊的環境衛生進行了徹底的清掃，使得電站環境面目一新。
屆時，下葦甸電站將以優質的后勤保障和干凈整潔的環境迎接參加5號機大修的所有員工。
8月23日，京能赤峰公司第二階段運行技術比武圓滿結束。第一階段的技術比武為理論知識比武，內容為機、爐、電、熱各專業理論知識競賽，已于7月14日結束。第二階段的技術比武為實際操作，由當班值長在各專業多套事故預案中隨機抽取一套，各值分別進行現場模擬事故處理。運行各值演練現場緊張有序，事故原因判斷及時、準確，應對措施快速、得當，整個演練過程條理清楚，程序科學合理。各值演練結束后，各專業專工、部門經理分別點評，指出演練中存在的不足，提出整改意見，并現場找分。最終，運行戊值表現出色，以總分373.5的總成績奪冠。
提高運行人員的專業技術水平是保證機組安全穩定運行的重要環節。京能赤峰公司利用開展“京能杯”四大活動的契機，通過技術比武、勞動競賽，進一步豐富運行人員的培訓形式，穩步提高運行人員的實際
為了確保1#爐水壓試驗順利實現，在試驗前制出合格的除鹽水，滿足水壓試驗要求，確保主機調試汽源以及今冬全廠取暖的高質量供給，寧東發電公司化水、啟動爐的調試工作全面展開。目前，輔網運行人員也已全部進入現場介入到調試工作中，并開始了正式倒班工作。
8月16日寧東發電公司外培集控運行人員結束了近一年的駐外學習，全部返回本部，積極備戰廠用受電。
為了使返廠人員盡快熟悉現場，打好廠用受電第一仗，寧東發電公司特邀有關專家及相關技術人員進行集中授課，提高對電氣廠用電電力系統的認知水平。
目前，寧東發電公司已成立了廠用受電操作組，以專業主管牽頭對廠用受電前的系統進行仔細盤查發現問題提出整改意見，并組織編寫了受電操作票，比對現場進行實操模擬演練。
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? 8月24日至25日，集團公司管理制度（標準）檢查組一行5人，在京能赤峰公司檢查指導工作。京能赤峰公司黨委副書記、紀委書記張學良詳細匯報了京能赤峰公司制度建設情況。?
??????? 截至目前，京能赤峰公司共制定下發了各種制度327種，包括生產管理、計劃經營管理、財務管理、綜合管理、黨群管理、燃料物資管理等幾大類，基本覆蓋了公司管理工作的全部內容和全部環節。這些管理制度對規范公司管理，保證各項工作有效開展發揮了重要作用。2010年，集團提出了全面推進標準化體系建設，逐步建立健全具有京能特色的技術標準、管理標準和工作標準。按照這一部署，京能赤峰公司有關部門按照集團對口部門的要求，對現有制度進行修改和完善。2009年10月份，京能赤峰公司安排專人到京能熱電、岱海發電等單位學習調研，著手進行由管理
