京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月21日19點，隨著啟備變受電完成，涿州熱電一期2×350MW工程反送電成功。這一重要節點的順利實現，為涿州熱電后續調試工作順利進行奠定了堅實基礎，也為項目按期投產發電積累了寶貴經驗。
涿州熱電反送電由房山500KV變電站220KV側供電，在進行線路沖擊、各項檢查和完成啟動前的操作后，19日20時起，正式向涿州熱電220KV升壓站供電。受電設備帶電后，所有保護、儀表、NCS信號顯示準確無誤、運行正常。標志著今年3月6日開工建設的涿州熱電到房山變電站全長約28.4千米電力線路全線貫通，涿州熱電電氣設備安裝質量經受了帶電運行考驗，反送電工作取得一次成功。
8月22日0點整，華寧熱電#2機組順利滑停與系統解列，這標志著#2機組C級檢修工作正式拉開帷幕。
本次C修計劃檢修工期15天，重點對鍋爐進行防磨防爆檢查、#2機組#3瓦X軸振動處理、升壓站網控、調度通訊直流電源系統改造、鍋爐風帽更換，脫硫系統吸收塔加裝托盤，乙側中心筒更換、并結合#1機組進行光軸改造，煙囪防腐檢查以及常規設備的解體檢查，設備消缺等工作。
此次C修時間緊、項目多，任務重，共涉及電氣、汽機、鍋爐、熱工、綜合專業標項、非標項、技術監督、專項、安評兩措整改項目共計326項。華寧熱電將始終秉承著“安全第一，應修必修，修必修好”的原則，嚴格按照#2機組C修計劃，加強精
繼8月1日深圳用電負荷創下歷史新高之后， 2017年8月21日14:14，深圳電網最高負荷1753.01萬千瓦，再創歷史負荷新高，較去年最高負荷1626.22萬千瓦（8月8日）增長126.79萬千瓦，增長率7.80%。
面對持續的高溫考驗，深圳供電局始終牢記南方電網“主動承擔三大責任 全力做好電力供應”的使命，全面投入到“迎峰度夏”保供電工作當中。21日，深圳中調兩次向所轄直調電廠下達指令，要求在當前深圳市用電負荷屢創新高的情況下，各電廠按照年中會議要求，加強設備維護和運行管理，齊心協力，確保電網負荷要求。在此期間，對發生非計劃停運，影響深圳市供電民生大局的電廠，電網將嚴格考核。
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近期，京隆發電公司設備部電氣室積極組織神頭維護電氣專業的全體人員和電氣室員工利用晚上時間開展電氣知識培訓。
在培訓過程中，維護單位對低壓電機故障的產生原因和解決方案等內容作了全面的分析和詳細的解釋。電氣室培訓員就公司設備的特點及電動機運行、維護的具體情況，結合具體事例有針對性的進行了講解、分析和總結。
本次培訓不僅使大家在技術方面，而且在設備管理思路和方法上做了溝通和交流，促使大家在今后的工作中更好的做到乙方、甲方技術標準一致，設備管理思路一致，行動步調一致，同時提出了在生產維護過程中要“人去找活干，而不是活找人干”的維護理念，提倡積極主動的去維護設備，而不是被動消缺檢修，號召動員大家以更大
2012年8月21日，四川水電召開標準化宣貫培訓會。此次培訓主要針對綜合管理、財務管理兩方面內容進行了全面詳細的宣貫。公司總會計師解建忠出席宣貫會。綜合部和財務部及相關人員參加培訓會。
大川、眾能公司2011年11月底啟動標準化建設工作，歷時6個月完成了200條標準的編制、審核、定稿工作，并于2012年6月30日上報集團進行標準的注冊和驗收。按照標準化建設實施方案，經過一個月的準備，大川、眾能公司8月份正式進入標準化宣貫階段。
培訓會上，公司財務部及綜合管理部各專責人員分別就各自編寫的標準進行了詳細的講解。各電廠參培人員認真聽講，做好筆記，會后積極參與討論，學習氛圍濃烈。培訓會最后，解總對參
岱海發電公司3號機組檢修期間，汽機專業對檢修項目做了詳細的安排和部署，堅持高起點、高標準、高質量的原則，做到修前有措施、修中有質檢點、修后有驗收，規定現場安全文明生產必須做到制度化、規范化和標準化。組織對承擔A標段檢修任務的河北電建一公司人員進行了現場安全交底，著重對特種施工人員資質、行車使用注意事項、防止高空墜落、防止觸電、防止火災、防止機械傷害、習慣性違章以及成品保護等方面進行了說明。
8月18日，在檢修工作的開展的第三天，汽輪機高中壓缸溫度仍然較高，汽機專業克服高溫難題，比原計劃提前一天將調速汽門油動機全部拆除，并在13.7米平臺擺放整齊，準備返廠檢修。目前，汽機專業A、B標段的連通管臨時支撐制作、電前泵、真空泵等設備的解體工作正在有條不紊地開展中。
為進一步提高資金支付效率，加強各業務部門之間的協作，國際電氣公司于近日啟用了ERP資金支付平臺。為了使各業務部門關鍵用戶盡快熟悉平臺使用方法，近日國際電氣公司會同英貝思財務顧問進行了為期一天的ERP資金支付平臺專題培訓，各部門、各分子公司關鍵用戶共計30余人參加培訓。
作為集團的物資集采平臺，近年來公司的業務量不斷增加，如何提高供應商的付款效率成為當前亟待解決的問題。為此，公司通過ERP資金支付平臺對資金進行管控，資金支付平臺的應用有助于加強各單位資金計劃準確性，提高各單位及集團的留存資金使用效率。培訓現場氣氛熱烈，參訓人員結合各自崗位和工作提出了共計約20余條改進措施。
日前，公司財務部正
2014年8月19日，中國電機工程學會在石景山熱電廠組織召開了“基于本質安全理論的發電廠兩票管理信息系統研究和應用”項目科技成果鑒定會。中國電機工程學會主任黃幼茹等九名專家組成了鑒定委員會，集團安科環部主任梅東升、石景山熱電總經理楊松參加了鑒定會。
石景山熱電副總經理王斌匯報了該項目工作總結報告、技術報告、查新報告等相關工作報告，鑒定專家組認真觀看了系統操作演示。一致認為：該項目成果創新性突出，社會和經濟效益顯著。豐富和完善了工作票、操作票管理信息系統技術，對發電廠實現本質安全型作業管理提供了有力的技術支撐，具有良好的推廣應用前景。項目研究成果總體技術達到國內領先水平，部分技術屬于國內首創。項目引起了專家們濃厚的興趣，并進行了熱烈的討論，最終給出了極高的評價。
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