京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了進一步做好京能集團數字化示范電廠項目建設的準備工作， 8日19日上午9時，京能集團數字化電廠現場專題交流會在京泰發電公司召開。集團安全與科技環保部主任助理毛永清、集團安科環部主管宋兆星、梁浩以及京能電力安科環部副主任劉維偉等相關人員出席會議。高安屯熱電、國際電氣、涿州熱電、十堰熱電、深圳鈺湖(鈺海發電項目)、華源熱力項目相關人員參加會議。京泰發電公司副總經理練純青、總工程師郭俊及其他各相關專業負責人員列席。會議由集團安全與科技環保部主任助理毛永清主持。
首先，練總介紹了京泰發電公司二期工程規劃及進展情況，并對各位領導及同仁的到來表示歡迎，預祝此次專題交流會取得圓滿成功。
之后，
為認真落實京能集團相關要求，2015年8月19日上午，赤峰能源安委會相關成員在總經理的帶領下對公司煤場、輸煤系統沿線各段開展了粉塵防范檢查工作。重點檢查了公司煤場及輸煤系統的文明生產治理情況；除塵、通風設備的運行狀況；輸煤系統消防設備設施完善程度以及煤場周邊的安全狀況；煤場及輸煤系統工作人員的安全防護措施執行情況。
檢查組一行本著“發現問題、及時治理、不留隱患”的原則，對發現的關于輸煤各段部分消防栓箱損壞的問題，要求設備部及時進行完善，同時各外委單位要做好后續管理工作。對于煤場機械備用柴油存放要采取隔離措施，確保安全。對于個別段無沖洗水源及系統不完善進行整改，以降低粉塵。安委會領導對相關后續整改工作進行了安排，要求各部門及協作單位及時按要求進行整改。
? 為切實了解下屬公司的經營資產狀況，天創公司各部室人員于2010年8月12日、8月13日來到天湖會議中心和京輝高爾夫球場進行了深入的調研。通過面對面的溝通交流，了解下屬公司在經營活動中存在的實際問題，以便更好地為下屬公司解決困難以及更加合理的進行全面調控。
2010年8月16日，國家電力規劃總院在北京組織召開了山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程初步設計收口審查會。國家電規總院副總工程師尹福道，京能集團電力能源建設部副主任孫寶泉，格盟國際高級經理郭穎、張國勝，華北院副總經理朱大宏，公司領導鄭亞剛、王富河，以及來自電規總院、京能集團、格盟國際、華北院、京玉公司的相關領導、專家及專業人員共48人參加了會議。會議審查通過了由華北院編制的工程初步設計收口報告，為該項目開展后續工作奠定了良好的基礎。
為進一步提高服務人員的業務水平，激發廣大員工爭創優質服務的主動性,建發公司積極組織開展“建發京能杯”服務禮儀大賽。公司第一屆服務禮儀大賽首場初賽于8月16日晚在漳山項目部成功舉辦。
漳山項目部初賽分情景演示、自由問答、才藝展示三個部分進行，共吸引11名服務崗位員工參加。參賽選手在比賽現場展示了自己嫻熟的服務技能，直觀地凸顯了京能后勤服務人員的服務水準。情景演示環節，面對“客人”的種種刁難，參賽選手始終保持微笑，不卑不亢，沉著應對。自由問答環節，面對評委們提出的各種問題，參賽選手應答自如，贏得了臺下的陣陣掌聲。才藝展示環節更是出彩，選手們能歌善舞，讓大家見識了平常工作中難得一見的風采。經過三輪激烈的角逐，四位選手最終勝出比賽。漳山項目部經理在活動總結中強調：全體服務人員今后不僅要注重崗
在京陽熱電，只要打開公司MIS系統，點擊“合理化建議”按扭，職工對公司生產經營管理有什么好主意、好點子，隨時可以通過MIS系統的合理化建議管理模塊提交《職工合理化建議登記表》，這是京陽熱電今年以來創新工作方式的一個嘗試。目前，合理化建議管理模塊已在公司內投入使用。
合理化建議管理模塊的啟用是京陽熱電深入貫徹落實京能集團“管理年”活動和“京能杯”四項活動的要求，加強職工民主管理，把合理化建議征集納入日常管理程序的新舉措。公司根據《職工合理化建議管理辦法》中的處理流程，依托信息化管理平臺，開發了合理化建議管理模塊，使合理化建議的登記填報、評審、審批、采納落實及獎勵等情況均在信息系統中進行流轉和記錄，使合理化建議具備實時性、開放性，全面取代傳統的集中一季度一次，通過紙質登記表收集處理合理化
2010年8月15日，寧夏水洞溝電廠機組廠用受電順利通過了寧夏電力建設工程質量監督中心站的質量監督檢查。
此次質量監檢活動，由寧夏電力建設工程質量監督中心站3名資深專家領銜，水洞溝電廠質量監督站、寧東發電有限責任公司工程管理部、西北電力設計院、華北電科調試院、寧夏恒安監理及天津電建等單位的相關人員共同參與。在質監過程中，質監中心站的專家認真聽取了機組廠用受電有關電氣設備的安裝、調試及質量控制的匯報，到現場對與受電有關的電氣設備進行了認真檢查，充分肯定了設備的安裝質量及作業環境，并對設備安裝、調試試驗資料進行了認真核查。通過嚴格的檢查評定，質監站專家一致認為：廠用受電范圍內的電氣設備安裝質量良好，施工調試方案、各種中間簽證及試驗資料齊全，具備廠用受電條件，可以進行廠用受電工作。&nbs
在剛剛結束的京能集團2011年第二季度“火電運營企業安全生產技術經濟對標管理”活動中，岱海發電公司憑借在生產經營各方面的優異表現，獲得綜合排名第一的佳績。至此，在集團公司2010年以來開展的六次季度對標活動中，岱海發電公司已經第五次榮獲綜合排名第一的優異成績。
在此次對標管理活動中，岱海發電公司能拔得頭籌的優勢主要有：在安全管理方面，截至2011年6月30日，公司已實現連續安全運行1535天。在生產管理方面：二季度機組利用小時完成1619小時，在2010年大機組競賽中1、2號機組分別獲得了一等獎與二等獎的好成績。在設備可靠性管理方面，2號機組獲得了2010年全國火力發電600MW級可靠性金牌機組稱號；截止2011年6月底，全廠實現了安全生產無非停。在機組檢修管理方面：截至6月底，2號
入夏以來，岱海建發公司旅游項目相繼迎來高峰期。八月第二周，黃花溝分公司單周營業收入逾百萬，創歷史新高。
七月底，公司從各部門抽調專業技術人員組成工作組，派駐到黃花溝分公司開展工作，以協助景區做好各項接待工作。工作組堅持“兩手抓”，一抓景區服務水平，二抓景區管理秩序，使景區各項工作步入了良性發展的快車道。工作組內抓員工服務能力，外強景區綜合治理，不論是協調接待服務工作，還是控制成本強化監管，都下了一番功夫。從派組員把關檢票口、派人巡查各個盈利點，到高峰期維持秩序、避免疏漏，全面協調監管，為協助做好黃花溝經營工作付出了辛苦。
八月的輝騰錫勒草原艷陽高照，紫外線十分強烈。戶外工作人員即使戴上遮陽帽
