京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年8月3日，北京京能未來科技城燃氣熱電聯產項目檔案專項驗收會在未來熱電如期召開，京能集團組織并會同北京市檔案局、中電建協及電力系統專家組成檔案驗收組對項目檔案進行專項驗收，公司領導、北京市檔案局業務指導二處處長趙麗萍、集團檔案主管張華、中電建協等檔案專家、各參建單位代表及公司相關人員參加會議。
會上，聽取了北京京能未來燃氣熱電有限公司、浙江火電建設公司及山東誠信工程建設監理公司的項目檔案管理情況匯報，通過各位專家的現場質詢、實地查驗和抽查案卷，驗收組認為：一是工程已按設計要求建成，滿足使用需要；二是項目投產以來，機組運行穩定、各項指標優良，達到設計能力；三是檔案收集齊全，完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作；四是檔案的完整、準確、系統情況能夠反映項目建設實際，可以滿足項
2015年8月3日，京陽熱電組織召開了2015年年中經營管理工作會。公司領導班子成員、各部門部長助理以上人員參加了會議，會議由副總經理張燕濱主持。
會上，各部門匯報了上半年規范化管理提升、全方位對標及半年度工作計劃的完成情況，并對下半年度工作思路和存在的問題進行了重點陳述。隨后，對標管理辦公室、計劃部和財務部分別作了上半年公司對標工作進展報告、上半年經濟活動分析報告及財務與預算管理執行情況專題報告。各牽頭職能部室通報了在規范化管理提升、全方位對標和費用預算管理專項評價中，排名位列前三名的部門。
副總經理張燕濱要求各部門更進一步認清全方位對標工作上的差距，并鼓勵大家在今后的工作中要繼續努力。
2016年8月4日下午，京陽熱電召開安全性評價暨安全生產標準化查評末次會，標志著歷時七天的安全性評價暨安全生產標準化查評工作圓滿完成。集團總工程師關天罡、集團安全與科技環保部主任與副主任、北京百靈天地環保科技股份有限公司專家組、京陽熱電總經理、主管生產副總經理等相關人員參加了會議。
此次檢查內容涉及生產設備、勞動安全、作業環境、安全管理、消防、環保、信息等多方面。末次會上，專家組對京陽熱電近些年來在安全生產管理工作上取得的成績給予了肯定，并指明了檢查出的重點問題。公司總經理表示公司將進一步梳理相關問題，嚴格執行整改措施，持之以恒地開展好安全管理各方面工作。集團領導在講話中要求京陽熱電通過此次檢查舉一反三，積極發現類似缺陷并進行統一整改，力爭將安全管理水平提升至新的高度。
7月28日，北京市城市管理委員會供熱辦公室主任帶領供暖辦全體人員前往豐臺麗澤商務區，對華源熱力公司麗澤項目組的北京麗澤智慧清潔能源示范系統開展“兩學一做”實地調研，，華源熱力公司相關領導、京能恒星黨支部書記等陪同調研。
全體調研人員首先進入麗澤智慧清潔能源示范系統冷熱綜合溝內進行參觀，之后同華源熱力公司領導以及京能恒星黨支部開展座談交流。
華源熱力麗澤項目組對智慧清潔能源示范系統從“冷熱同網、冷熱切換、路面無井蓋、檢修不破路、維護不占路”等建設理念以及工程建設進度進行了匯報。京能恒星黨支部就京能集團和華源熱力黨委“兩學一做”相關要求和本支部結合項目實際情況，組建多個小組開展技術攻關
8月4日，四川水電、黑水水電召開了2016年三季度安委會。領導班子成員出席了會議，安委會全體成員及各廠代表 28人參加了會議。會議由公司安委會主任、總經理主持。
會上，安全生產技術部對2016年第二季度的安全、生產情況進行了通報和總結，并對下階段安全工作做了部署。總工程師對三季度重點工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理就安全形勢進行了綜合分析，并部署下一階段工作，提出要求：一是要加強考核，落實責任，提高安全生產履職盡責能力。二是要嚴格落實各項措施，嚴防死守確保安全度汛。三是要加強班組建設，夯實安全基礎，提升基層管控能力。四是要開展反習慣性違章和反事故活動，防范各類事故發生。五是要加強技術監督管理，提高設備的可靠性。六是要加強汛期交通安全工作。
2016年8月1日上午，水利部水資源司鐘玉秀處長一行五人，在寧夏節水辦公室、水利廳領導的陪同下對寧東發電公司節水載體建設工作、用水管理、節水技術、相關管理制度等進行了檢查。
檢查中，各位領導，對我公司節水工作內容、節水效果、與同行業的水耗水平比較進行了交流與探討。會后參觀了間冷塔、控制室及相關節水設施。
寧東發電公司是寧夏地區火力發電企業唯一一家獲得寧夏節水載體建設“節水型企業”稱號的單位，水利部檢查組對寧東發電公司節水工作給予充分肯定并提出加強節水工作的建議。
為確保中國人民銀行清算總中心熱力站能正常接入上莊熱電供熱（冷）管網系統，保證央行2016年采暖季的正常用熱以及2017年供冷季的正常用冷，2016年8月4日，上莊熱電與央行圍繞熱力站施工要求共同召開了交流會。公司與央行清算總中心項目部、施工單位、監理單位、自控單位等共計13人參加了本次會議。
會上，我方工程師對央行一次熱力管線、熱力站內施工分別提出了技術要求、注意事項，同時從安全、環保、技術等角度提出了部分整改建議，從而有效規避熱力站后期運維、檢修的潛在問題。央行方面則表示將嚴格按照國家、行業及上莊熱電要求完成一次管線及熱力站的施工。我方承諾將全力配合央行進行現場施工技術指導，協作央行保質保量完成施工。隨后，各方代表又查看了熱力站施工現場。
2016年8月2日，經過近半個多月的準備，上莊熱電燃機本體正式完成了就位工作。
燃機本體設備為上海電氣燃氣輪機有限公司提供的意大利安薩爾多AE94.2重型燃氣輪機，本體重203噸，外形尺寸為10.079×3.9×4.03m。7月11日，自燃機本體進入廠區后，在機務專業組的具體協調下，經過與主機廠、設計院、施工和監理單位多方溝通，全面梳理了包括圖紙、設備、專用工具、現場安裝等燃機就位的各項必備條件。在燃機本體就位籌備的近半個月中，努力克服了“7?20”暴雨期間對場地的影響，于7月27日中午正式開始了就位工作。
27日拖車進入主廠房南側區域，開始做燃機卸車準備。29日晚，千斤頂將燃機本體與拖車分
8月4日，四川水電、黑水水電召開2016年上半年經濟活動分析會,公司領導、各部門及電廠負責人參加了會議。
會上，各部門及電廠圍繞如何確保2016年生產經營目標的完成，重點分析了生產經營工作中存在的問題和面臨的形勢。公司領導結合各自分管領域，對下階段生產經營重點工作進行了安排。
總經理賈法彬回顧總結了公司上半年工作，上半年安全生產總體平穩，經營成果持續向好，提質增效思路清晰，“兩學一做”扎實開展。著重分析了公司面臨的“市場、安全、創新、發展及改革”等五大壓力，并提出了下半年重點工作思路，號召全體干部職工緊緊圍繞“保安全、穩效益、抓創新、強黨建”工作方針，確保全面完成2016年各項目
