京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年7月27日13時15分，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程2號發電機轉子穿裝順利完成。
為保證工程里程碑進度按計劃推進，京寧熱電積極與上海電氣、宏遠監理、東電四公司等參建單位協調溝通，保證了設備生產質量和到貨時間，制定了科學合理的安裝作業方案，使發電機本體安裝質量得到了有效保證。
上午10時08分，隨著起重指揮的一聲哨響，穿轉子工作正式開始。經過3個多小時的精心作業，2號發電機轉子順利穿裝就位，整個穿裝過程平穩、安全，一氣呵成，設備無碰撞、損傷。
2號發電機轉子穿裝成功，為2號機
進入7月，北京地區雷雨天氣增多，京西公司水電分公司下葦甸電站把原來一月一次的室外設備常規檢查改為一月兩次，以確保設備安全度汛和度夏。
電站室外設備檢查內容包括：對110kVPT端子箱、變壓器CT端子箱、廠用變端子箱、110kVK106開關操作機構箱內部進行清掃。檢查電纜外皮有無破損；電纜牌是否齊全；對端子排進行檢查，用絕緣螺絲刀檢查接線端子有無松動。對電纜溝及二次電纜檢查電纜蓋板有無損壞，對電纜排水孔外進行清掃，保證電纜溝內無積水。
電站組織員工增加檢查次數，杜絕了設備潛在的安全隱患，確保電站設備安全穩定運行，順利度汛和度夏。
7月28日，在“八一”建軍節到來之際，京豐公司副總經理侯小龍一行3人前往長辛店消防中隊，慰問消防官兵。同時，將安全月期間雙方共同合作完成的消防應急演練高清視頻光盤和“警民精誠合作、盡顯消防風采”的錦旗一并贈予部隊。
侯總對消防官兵在企業消防安全工作中給予的支持和幫助表示感謝；雙方表示在今后的工作中，繼續加深溝通交流，開展多層面、多角度的共建活動，繼續保持深厚的友誼，軍民同心為地方發展貢獻力量。
7月22日，赤峰能源采取“三會合一”的形式，召開了2015年上半年經濟活動分析會、全方位對標總結會和工作總結會。會議由公司副總經理盧新川主持，公司領導及各部門負責人出席會議。
2015年上半年，赤峰能源堅持以安全生產為基礎，以全方位對標為手段，貫徹落實“保持續盈利”工作方案，按照“規范管理年”要求，充實管理手段，完善管理方法，在經濟新常態的大環境下，各項經濟指標持續優化，利潤同比大幅增加，精細化管理取得成效。
上半年公司安全生產形勢穩定，2號機組連續運行252天，打破了公司機組連續運行241天的紀錄，再創集團CFB機組連續運行新紀錄；環保參數達標排放，揚塵治理得到有效控制；標準化、內控自評價、全方位對標和規范管理工作穩步推進。
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為了提高危險化學品的安全使用意識及應對可能發生的?；沸孤┦录?，高安屯熱電發電運行部開展了氨水儲罐泄漏應急演練。該演練以桌面演練的形式由發電運行部一值完成，發電部、設備部、安生部部門領導及各專業相關人員參加。
此次演練模擬了氨儲罐泄漏后，經值長統一部署，進行了就地工作人員疏散、脫硝系統停運、氨區電氣系統停電、泄漏點隔離、氨區消防水沖洗、氨水濃度合格后脫硝系統恢復運行等工作，成功阻止了氨水進一步泄漏以及可能發生的氨水爆炸、著火等潛在事故，保障了人身安全和機組的安全穩定運行。
演練結束后，各參會人員對演練的過程和效果予以一致肯定，同時也指出了相應的不足之處，著重強調了發生事故時要把人身安全
7月27日，由華北電力科學研究院有限責任公司副總工程師鄭浦水領隊組成的11人專家組到高安屯熱電進行技術監督檢查。公司生產副總經理齊桐悅組織各專業監督網絡成員參會迎檢。
此次檢查就如何開展技術監督管理和專業技術工作進行了深入交流和溝通。專家組成員對公司專業技術監督的日常管理、技術監督指標完成情況、反措落實情況、實驗室建設及實驗儀器設備情況逐一查評，并提出意見和建議。
此次檢查為高安屯熱電的技術監督工作理順了思路，指明了工作的重點和方向。公司生產副總經理齊桐悅表示公司將通過不斷加強與華北電科院在技術監督領域的合作，虛心學習，提高專業能力，從而全面提升公司技術監督工作水平，使技術監督工作系統健康運
為使員工掌握緊急救護的基本方法，2016年7月27日，京寧熱電舉辦了2016年度緊急救護培訓。此次培訓特邀烏蘭察布市第二醫院急救專家授課，公司及各外委單位全體員工參加。
急救專家結合公司實際，從電擊傷現場急救和外傷急救兩個方面展開培訓。專家向全體員工講解了電擊傷的病理原理、臨床表現和現場急救基本知識，著重講述了心肺復蘇現場急救方法，并親自演示了心肺復蘇法的操作步驟及要領，學習人員現場進行了心肺復蘇急救模擬操作。
通過專家細致入微的講解與現場演示，使全體員工不僅學習到一些緊急救護的知識，還掌握了現場急救的基本方法，進一步提高了公司全員的應急自救能力，提高了公司的應急救援水平。
近日，京煤化工宣化紫云公司實施了全員產品銷售策略，同時制定實施了《全員產品銷售獎勵管理辦法》，建立全員銷售產品激勵機制，激發全員開拓市場的積極性、創造性。
該公司全員產品銷售獎勵政策從管理人員抓起，有意識地帶動全體員工樹立全員銷售理念，充分調動員工的聰明才智和積極性，把銷售理念貫穿到具體銷售服務過程中。通過開展全員銷售技能培訓，將公司的總體目標分解到每一個員工身上，使每一名員工能夠準確地介紹公司和產品，公司的經營理念、產品質量都通過員工這一主體展現在消費者面前。 通過廣泛宣傳發動，使員工做好自己的本職工作的同時，時刻關注產品銷售，各部門協同推進，形成銷售合力，提升市場份額
上半年，金泰集團西城分公司實現收入總額1.2億元，實現利潤3717萬元，同比增加1268萬元。
今年以來，西城分公司堅持轉型升級，細化經營指標，狠抓責任落實，分公司各業態專業化發展水平穩步提升。優化敬老院經營模式，制定實施敬老院《服務運營手冊》，不斷完善養老服務管理和運營標準體系，穩步推進韓家和南橫西街兩個養老照料中心的建設。物業租賃經營調整結構，由重資產經營向輕資產運作轉變，提前與京華印刷廠洽談鑫僑物業承租事宜，借助外部房產資源增收創效。調整經營方式，舉辦房產租賃項目推介會，集中推廣重大、難點項目，建立跟蹤回訪制度，提升租賃工作的專業化水平和經濟效益。酒店賓館經營突出特色，落實“一店一方案”的營銷策略。四合院賓館突出文化體驗特色，探索引入第三方專業文化服務團隊；星級賓館拓寬行業合作
