京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為全面做好氫氣泄漏事件的預控工作，提高相關人員應急處理能力和自我救護意識，同時，通過實踐檢驗工作流程和方案合理性，近日，京陽熱電組織開展了氫氣泄漏應急處理演練。
演練前，公司進行了周密部署，成立了以生產經理為總指揮的演練指揮中心，下設運行搶險組、檢修搶險組、警戒組和救護組，明確了職責分工和通訊網絡，并多次會商制定了完備詳盡的演練方案。
此次演練的模擬場景為#2燃機發電機及氫站附近區域發生氫氣泄漏。演練過程中，運行搶險組和檢修搶險組各級人員迅速就位，密切配合，操作人員身著防護服，攜帶工器具，按照指令要求有條不紊地進行操作，警戒組和救護組人員及時反應，全面配合做好應急處置。經過四十分鐘的實戰操作
2014年7月14日，京寧公司召開工程全過程跟蹤審計啟動會。集團審計內控部、電力能源建設部、中審華國際工程咨詢公司相關人員，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加了會議。
會上，公司副總經理陳遠介紹了公司的項目進展情況，中審華項目負責人介紹了審計工作安排，集團審計內控部副主任斯萍君作了講話，斯主任介紹了全過程跟蹤審計的目的、意義及集團開展全過程跟蹤審計的情況，要求審計中介機構一定要做到獨立、客觀、公正，配備經驗豐富的審計人員，盡快開展審計工作；京寧熱電要全力配合，保證審計工作的順利開展。最后，公司總經理王富河表示公司將全力配合，確保審計工作的順利開展。
這次啟動會的召開，標志著本工程全過程跟
進入7月份以來，隨著氣溫的不斷攀升，夏季高峰用電負荷已經到來，為確保電力供應穩定，京豐公司未雨綢繆，全力做好迎峰度夏工作，確保安全發供電。
本著“早準備、早開展”的原則，將“安全月”與迎峰度夏工作有機結合起來，查隱患抓整改，充分做好迎峰度夏的各項準備工作。從最小的可能性出發，從消除最不利的因素抓起，制定了完備的保電應急措施和各項搶險預案，進一步細化分工和責任，以杜絕因任何疏漏而造成不應有的損失。明確工作重點，細化措施，確保職責落實到人，措施落實到崗位。在組織、措施、制度、物資上做好季節性防汛、防火、防暑的各項準備工作，從安全、設備、運行、應急管理等方面，落實責任和措施，提早入手把好安全關，確保迎峰度夏工作有序開展。組織預案應急演練，進一步提高廣大員工在汛期到來時的組織和應變能力，使各
??作為落實黨的群眾路線教育實踐活動成果、改進文風會風的重要舉措，新能源公司2014年上半年工作會于7月14日下午以視頻形式召開。公司領導班子成員，本部各部室，各分公司，各場站和基建項目負責人分別在北京、內蒙古、沈陽、寧夏四個會場參加了會議。會議由總經理張鳳陽主持。
??????? 會上，副總經理李明輝作了公司2014年上半年投資經營形勢分析和工作報告，通報了公司上半年生產經營指標完成情況、主要工作完成情況以及工作中存在的問題和面臨的主要困難，在對指標完成情況進行深入分析的同時，明確了下半年的工作任務。上半年，公司累計實現發電量16.97億千瓦時，完成全年計劃值的49.7%，凈利潤指標完成全年計劃值的81%，同比增長16%，創歷年同期最好水平，整體生產經營形勢良好。公司所屬各分公司，部分部門、
2015年7月15日20時58分，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程1號鍋爐水壓試驗一次成功，為機組安全、優質、如期投產奠定了堅實的基礎。
本工程鍋爐為超臨界參數、螺旋爐膛、一次中間再熱、平衡通風、固態排渣、全鋼架構、緊身封閉Ⅱ型鍋爐。1號機組鍋爐受熱面于2014年12月29日開始地面組合，2015年1月27日開始吊裝。7月8日，參與水壓試驗的25407道受監焊口全部完成，一次檢驗合格率為99.5%。7月10日，1號鍋爐順利通過內蒙古電力建設工程質量監督中心站的水壓前質量監督檢查驗收。施工中，參建各方倒排工期，不斷優化施工方案，協調人力和施工機械，施工人員日夜奮戰，特別是克服了集寧地區嚴寒期長、風沙大等不利氣候因素，采取搭設暖棚等措施，確保了工程質量和進度。
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為確保公司電機修理外委項目評標工作的順利進行，日前，京西公司經營計劃部組織相關部門專業人員到北京博圓英翔電機修理有限公司和北京臻成利華電機有限公司進行了實地考察。
根據兩個維修廠家對水泵電機、異步電動機從檢修到大修不同項目的報價情況，專業人員全方面的對兩個維修廠家進行了現場考察和咨詢。通過實地考察，大家對兩個維修廠家的設備狀況、人員結構、技術實力、現場安全管理等內容都有了進一步的了解，同時也為下一步的評標工作奠定了基礎。
7月14日上午，京西公司保障部組織辦公樓裝飾裝修標段、綜合服務樓裝飾裝修標段的投標方進行現場實地踏勘。通過資格預審的12家投標單位對燃氣現場辦公樓及綜合服務樓的現場狀況及環境進行了勘查。
投標方從辦公樓門廳開始，逐一勘查了辦公樓及服務樓的各個房間的內部構造，管線設置、墻體等現有施工情況，并提出了各自的問題。工程部技術人員分別就投標方提出的標段劃分、施工水暖費用承擔、施工接口、電梯使用等問題一一進行了解答。此次現場踏勘有利于投標方了解現場情況，做出更合理的報價，也為公司招標工作的順利進行奠定了基礎。
7月15日下午，集團生產管理部主任金生祥、生產管理部發電與營銷管理處處長李前宇到深圳鈺湖檢查指導工作，并就相關技術問題在公司六樓會議室召開技術交流會，會議由公司副總經理史曉文主持，副總經理單志栩、顧問鐘保華及各部門主任參加了會議。
會議聽取了發電部《燃氣輪機代用燃料—醇基燃料簡介》、設備部《深圳鈺湖#2、#4機真空情況簡介》、《深圳鈺湖軟光字報警實施進展情況匯報》、生產經營部《深圳鈺湖一期供熱改造項目工程建設情況匯報》、工程技術部《深圳鈺湖二期擴建項目電氣智能化方案》、《深圳鈺湖二期擴建項目智能化建設總體方案》的情況匯報，金主任及李處長與各專業進行了技術交流并提出了寶貴意見。
金主任指出，深
? 2015年7月14日，岱海發電2015年上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
??? 會上，經營計劃部對公司2015年上半年生產經營情況進行了匯報，并結合當前形勢對公司下半年生產經營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產經營重點工作進行了安排部署。
??? 公司總經理任治民要求全體員工要進一步強化全局意識、責任意識和協作意識，正視差距，積極推進生產經營各項工作：一要做好各項指標的管控工作，由分管領導牽頭，各部門根據部門職責做好相關指標的控制工作，努力完成集團下達的各項指標目標，對于未完成的指標要在年末考評時對相關部門進行考核；二要
