京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年7月7日至7月12日，由中電建協的9位專家組成的評審組，依據《電力工程建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準》（電監安全[2012]39號）的要求，對北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程安全目標、機構和職責、作業安全等安全管理的13個要素進行了評審。專家組查閱了建設項目各單位的安全管理文件、資料、記錄、有關臺賬和試驗報告等相關材料，并對現場安全設施、安全作業等情況進行了全面檢查。通過專家組的評審，本工程順利通過安全生產標準化達標一級的現場評審。
北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程建設過程中通過深入開展安全生產標準化工作，切實改善了安全生產條件，建立了持續改進的安全生產長效機制，以安全生產標準化為抓手，以執行力建設為保證，盯重點、把關鍵，抓三基、反三違、重預防、嚴
近日，京陽熱電首次參加了全國電力行業QC成果發布會。設備管理部機務QC小組在計劃部的帶隊下，對《降低機力通風塔出水溫度》課題進行了發布。
公司領導高度重視此項發布活動，為了提升發布效果，計劃部于發布會前多次組織QC小組成員進行演練，發布人員通過練習精益求精，對PPT文稿進行反復修改完善，確保為QC成果的順利發布做好充足的準備。
會上，共有來自全國64個發電企業的QC小組參加成果發布，競爭非常激烈。京陽熱電機務QC小組成員竇磊、李智作為此項成果發布代表，在發表過程中配合默契，清晰詳細地將QC成果進行了展示，得到了評審組的認可。
2015年7月13日上午,高安屯熱電召開了2015年上半年經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年上半年經營工作做了匯報。公司總經理陳大宇對下半年經營管理工作做了全面部署。
上半年，公司緊緊圍繞“一個中心，兩個著力點，三個確保，五個深化”的工作思路，一方面以“促外圍、克難題”為抓手，解決工程基建期間剩余的各項收尾工作；另一方面以“保安全、搶發電”為基礎，開展各項生產經營管理活動。上半年，公司生產經營形勢平穩，未發生安全事故，完成了熱網調試、電力出線線路切改、機組春季檢修等重點工作，完成發電量13.84億千瓦時。截至6月30日，公司累計安全生產203天。
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2015年7月9日，寧東發電公司第九次股東會議暨二屆二次董事會議、監事會議召開。股東代表、公司董事、監事出席了會議。
會議聽取并審議通過了《關于選舉公司副董事長的議案》《公司總經理工作報告》《公司2014年財務決算的議案》《公司2015年財務預算方案的議案》等7個議案。與會董事對公司經營層和公司全體職工2014年取得的成績表示一致的肯定。會議要求公司努力做好各項生產經營工作，加強成本費用控制，確保安全生產，力爭超額完成全年目標任務。
7月9日至10日，盛樂熱電邀請集團公司審計與內控部同志，到公司指導業務流程圖繪制并進行培訓講課。公司各部門負責人、業務流程圖兼職管理員等30人參加了培訓。培訓利用1天半時間，分別與各部門負責人就業務流程關鍵環節和主要節點進行溝通，提出具體的修改意見和建議，使公司的業務流程更加符合實際情況。培訓過程中，結合重點、難點問題，從流程編制依據、基本要求、編制程序、格式規范四個方面對業務流程圖繪制進行具體講解，就盛樂熱電業務流程圖完成情況進行現場點評。
7月13日，北京熱力經營計劃部為提升收費人員業務管理水平，貫徹落實2016年收費工作的安排與部署，解決在收費過程中發現的重點難點問題，在海淀分公司對收費人員進行了專項培訓。
培訓為期兩天，圍繞北京熱力2016年收費工作部署、面積、合同、應收、收回、生活熱水六大項管理工作內容進行培訓。北京熱力經營計劃部副經理申朝陽、負責收費的分、子公司收費主管領導及收費管理人員，共計150多人參加了培訓。
在培訓開班動員中，申朝陽肯定了各單位收費人員在以往工作中取得的成績，強調了今年供熱收費的重點任務，她希望能通過本次培訓提高管理人員的業務管理水平，并可以在工作中順利解決遇到的重點難點問題，并搭建一個良好的互
7月13日上午，高安屯熱電組織召開內控體系建設成果匯報會暨試運行啟動會。公司班子成員、中層管理人員和各部門內控聯絡員及北京中天恒管理咨詢有限公司總咨詢師徐榮財以及項目咨詢組負責人楊霞參加了會議。會議由公司總會計師張宏主持。
會上，徐榮財首先介紹了項目組取得的工作成果，并從如何使用內控成果、怎樣實施內控體系、后續工作提示三個方面對內控理念、內控實施中存在的誤區、各部門在內部控制實施中的工作要求、內部控制牽頭部門在內部控制實施中的工作要求、審計部門在內部控制實施中的工作、內部控制實施的保障六個方面為公司員工作了輔導培訓。
公司總會計師張宏對公司內控體系建設工作進行了總結，并要求：一是加強領導，明
近日，在中國水利電力質量管理協會舉辦的“全國電力行業QC成果發布評審會”上，京豐公司的QC項目《降低脫硝氨供應系統故障次數》獲評一等獎，向全國電力同行展示了公司技術創新的水平和新面貌。
本次電力行業QC成果發布會評審，參會的64個參賽作品從全國發電、設計、施工、修造企業推薦的600多個QC成果中，經層層選拔，最終入選。京豐公司對此次參賽工作給予了高度重視，副總經理侯小龍作為分管負責人，多次關心、過問參賽籌備事宜；參賽小組選拔骨干員工多次彩排演練備戰，確保發布萬無一失；公司相關負責人與課題主創人員共同對參選課題從活動程序、內容、數理統計技術運用等進行了十余次修訂，確保了選送課題較高的整體水平。在發布賽上，QC發布小組成員用精煉有力的語言、翔實客觀的數據以及大量直觀的圖表贏得了現場多名專
日前，電力后勤公司召開2016年上半年投資經營分析會，公司各職能部門、事業部負責人及執行經理、所屬各單位負責人參加了會議，會議由公司黨委書記苑立成同志主持。
會上，經營計劃部作了電力后勤公司2016上半年公司經營分析報告。報告結合公司關鍵設備國際招標采購事宜，分析了國際經濟形勢，介紹了上半年國家宏觀經濟形勢和集團整體經營情況。按照公司整體、業務方向、項目單位三個維度匯報了公司的經營情況。提出了下半年公司投資經營工作面臨的形勢和主要工作方向。對集團下達的提質增效方針進行了傳達，將公司提質增效實施方案及主要措施與參會人員進行了溝通。此外，對公司“一進、三退、四調整”這一戰略布局，同與會人員進行了深入的探討。會上，各職能部門、業務部門和項目單位結合實際工作，進行了卓有成效的業務交流，并對全
