京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月10日，經過28天的奮戰，華寧熱電#2機組如期進行水壓試驗，上午8時，鍋爐一次系統升壓，至工作壓力15.1MPa，經檢查系統設備后，無任何泄漏，穩壓后5分鐘壓降0.2MPa。二次系統升壓到工作壓力2.64MPa，檢查無任何泄漏， 5分鐘壓降0.01MPa，遠低于0.5MPa和0.25MPa合格標準，至此，水壓試驗獲得圓滿成功。
華寧熱電 #2機組A級檢修于2012年6月12日開工，國際電氣作為此次大修的總包單位，抽調高素質的專業人員對大修進行全面管理，會同華寧熱電設備部人員共同負責質檢體系，對施工過程質量進行全方位、全過程把控，通過作業指導書及質量驗收卡的質檢點簽證,層層落實責任,細化過程管理,起到了積極作用。在鍋爐檢查中，檢修人員詳細檢查鍋爐受熱面，監督更換
7月11日，京玉發電公司召開內控體系建設啟動會。集團董事、黨委副書記陳燕山，集團審計內控部相關人員、中天恒咨詢公司總咨詢師徐榮才出席會議。京玉發電公司領導班子及相關人員參加了會議。
會上，公司總會計師張捷宣讀了《京玉發電公司內控體系建設實施方案》，明確了內控體系建設的組織機構及人員職責，對內控體系建設的目標、依據、原則、實施范圍、咨詢效果、項目進度、實施程序、質量控制等工作進行了詳細安排。
公司黨委書記、總經理鄭亞剛作了動員講話。鄭總指出，開展內控體系建設是增強公司競爭力的客觀要求，是提升公司管理水平的重要基礎，是適應外部監管新形勢的必然結果。工作中要堅持全覆蓋、理論聯系實際、積極穩妥和逐步
為激發廣大青年員工不斷學習、努力鉆研技術的熱情，營造團隊合作的工作氛圍，提高崗位操作技能水平， 7月5日，國際電氣首屆檢修維護電熱車間技能比武大賽在岱電維護項目部正式拉開帷幕。
本次技能比武是公司提升質量管理，增強員工操作技能的重要措施之一。比武分筆試與實際操作兩輪進行，筆試部分主要考查了熱控與電氣專業基礎知識，實際操作則主要考查了電機正反轉控制回路的接線和故障處理。通過連續4天比武的層層篩選，來自電氣車間及熱控車間的6名技能標兵在激烈的角逐中脫穎而出，展現了他們的工作熱情和技能水平。
一位在旁邊觀看比賽的員工說：“看到別人比賽內心很激動，未來要努力提升自己的技能水平，爭取來年能夠
面對單臺機組運行等諸多不利因素，京豐公司在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，未發生人身傷亡事故、未發生設備損壞、交通事故和火災事故、未發生機組非停及降出力運行情況。截止6月30日，累計發電量完成81873.5萬千瓦時，累計安全生產2406天，實現了機組跨年度連續運行147天的最長記錄，實現了當年并網運行2303.66小時，可用小時數達3714.2小時，等效可用系數85.03％的好成績，圓滿實現了上半年生產經營目標。
上半年，結合季節性特點和機組檢修情況，公司將全年發電任務按月分解，積極爭取電量計劃，努力提高機組負荷率；加強與調度部門的溝通和聯系，及時了解和掌握系統負荷需求，加強對實時負荷的監視，及時調整優化機組運行方式。為確保機組穩發多供，將與電量有關的指標納入運行人員業績考核，
近日，京能集團6月份物資管理月度視頻會順利召開。本次會議由國際電氣公司主持，集團系統內20家全資和控股發電公司設立分會場，通過視頻或電話會議的形式參加了會議。
會上，國際電氣代表集團對本月物資采購與供應管理工作進行了總結，各發電公司對本公司6月份采購與供應管理的相關情況進行了匯報，并就如何搞好采購與供應管理、如何更好的進行集中采購廣泛交流了建議。
集團電力生產經營部副主任儲炳南發表講話，對集中采購工作取得的進展進行了肯定，同時指出，由于集中采購工作尚屬于起步階段，需要一個統一認識、加深了解、相互適應和相互配合的過程，對集中采購過程中發生的問題，各單位要及時溝通，共同協調解決。他進一步要求各單
7月11日，盛樂熱電召開上半年經濟活動分析會，公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。會議由副總經理劉茂勝主持。
會議全面總結了上半年計劃投資完成情況，分析了目前工程建設主要面臨的問題以及應對策略和下半年投資經營重點工作，各部門分別作了補充發言。
會議認為，從總體情況來看，公司計劃投資完成較好，但下半年要實現雙機投產，完成年初確定的利潤指標，投資經營壓力較大。公司全體員工必須牢固樹立擔當意識，努力完成各項工作。一是充分發揮業主的主導作用，全力抓好工程建設。二是協調推進廠內、廠外工程，全力抓好工業用汽、直購電、送出線路、中水管線、灰場建設和粉煤灰綜合利用等工作。三是認真梳理影響設備調試的缺隱
2015年7月10日，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程順利通過內蒙古電力建設工程質量監督中心站組織的1號機組鍋爐水壓、汽機扣缸及廠用電系統臨時帶電前的工程質量監督檢查。
專家組聽取了京寧熱電、監理單位、設計單位和施工單位的情況匯報后，分鍋爐、汽機、電氣、土建四個小組，按照監檢大綱的要求，對強制性條文執行情況、工程實體質量、技術資料等進行了檢查。通過檢查，專家組認為現場各參建單位工程質量管理體系運行正常、施工作業文件和實體質量滿足施工質量控制要求，1號機組鍋爐、汽機及廠用電系統安裝施工質量處于可控、受控狀態，同意轉序進入下一道工序施工。
此次監檢的順利通過，為1號機組后續各里程碑節
7月11日，北京熱力召開2016年第三次發展工作推進會。北京熱力總經理劉水洋在參加會議時指出，發展任務壓倒一切，上下要統一思想、堅定信心，認識到發展工作的重要性，做好“十三五”開局之年的發展工作。
北京熱力副總經理趙峰、張群、劉榮、劉笑馳，總經理助理兼供熱發展部經理李寧參加會議。
李寧就截止到2016年6月30日的供熱發展情況、近期的重點工作推進情況和下步重點工作進行了匯報。各分、子公司行政一把手及分管發展業務的領導就現階段工作開展情況、工作中遇到的問題和建議進行了匯報。
聽取匯報后，劉水洋肯定了近期工作的成效。他對下一步工作提出具體要求，各分、子公司要以任務為抓手，突破條框限制，解
根據集團統一安排，7月8日-13日集團基建安全性評價檢查組一行七人到上莊熱電對能源中心施工現場開展基建期安全性檢查評價工作。
檢查組分安全內業管理，施工機械及特種設備、施工現場管理三個檢查小組進行分項檢查，主要針對現場安全、文明施工及安全內業資料進行了重點查評。各位專家頂著烈日高溫在施工現場實地檢查，在拍照記錄的同時檢查具體施工中的安全管理措施，并給予仔細指導。在現場檢查的同時，檢查組還仔細檢查了內業資料，根據相關標準檢查了流程記錄的完整性和正確性。經過三天的緊張工作，專家組共提出52項需整改的問題，其中內業資料問題28項，施工現場問題24項。在末次會上，各位專家對查處的問題進行點評講解并提出整改建議，集團安科環部副主任孫永興十分認可上莊熱電對此次安評檢查的重視，并對本次檢查出的問題
