京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年7月6日上午，京能集團(tuán)ERP基建試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)在高安屯熱電公司會(huì)議室召開。集團(tuán)公司電力能源建設(shè)部副主任冀立、安全與科技環(huán)保部副主任梁錦華等出席會(huì)議，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇、副總經(jīng)理趙志剛、姚傳寶、王剛及ERP項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目辦公室、專業(yè)組成員參加了啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，高安屯熱電副總經(jīng)理王剛首先對(duì)集團(tuán)冀立副主任、梁錦華副主任一行出席會(huì)議表示歡迎，并就高安屯熱電ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。隨后，埃森哲公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就ERP試點(diǎn)實(shí)施歷程、總體工作計(jì)劃和近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解。
近日，中電建協(xié)專家組應(yīng)邀到高安屯熱電施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期三天的工程首次暨土建第一階段質(zhì)量監(jiān)檢。公司向?qū)＜医M詳細(xì)匯報(bào)了工程質(zhì)量工作的開展情況，并陪同專家組深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
在現(xiàn)場(chǎng)，檢查組一行檢查了工程質(zhì)量行為、技術(shù)資料以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量,并重點(diǎn)對(duì)土建第一階段的鋼筋、混凝土、樁基等工程進(jìn)行仔細(xì)檢查,強(qiáng)調(diào)各參建單位要參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常性地開展質(zhì)量自查,規(guī)范質(zhì)量過程,提高質(zhì)量管理水平。
經(jīng)檢查組評(píng)議，認(rèn)為本工程已基本完成零米以下階段施工,工程實(shí)體質(zhì)量滿足驗(yàn)收規(guī)程的要求,項(xiàng)目文件基本做到了齊全完整準(zhǔn)確,同意轉(zhuǎn)入下階段施工。
為全面做好公司二號(hào)機(jī)組首次大修工作，2013年7月9日上午，寧東發(fā)電公司召開二號(hào)機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)電力生產(chǎn)管理部主任金生祥、寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門全體人員以及檢修單位代表260人參加了動(dòng)員會(huì)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理蘇永健對(duì)大修各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排。黨委書記、總經(jīng)理袁海臻做了動(dòng)員講話，他說(shuō)：此次二號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修是公司機(jī)組投運(yùn)以來(lái)的首次大修，時(shí)間緊、任務(wù)重、項(xiàng)目多、要求嚴(yán)，希望公司全體人員、各協(xié)作單位，統(tǒng)一思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，相互支持、相互配合，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成二號(hào)機(jī)組首次大修任務(wù)。同時(shí)袁總提出以下要求：一是高度重視安全管理，抓好各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)，始終把安全文明生產(chǎn)檢修放在首位，嚴(yán)格“兩票三制”落實(shí)，確保二號(hào)機(jī)組大修期間的安全；二是高度重視質(zhì)量管理，
7月6日3時(shí)40分，漳山發(fā)電公司#2爐超水壓試驗(yàn)在公司各部門及檢修單位的精心配合下順利完成，確保了#2機(jī)組啟動(dòng)準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。
超水壓試驗(yàn)前，公司成立了超水壓試驗(yàn)指揮協(xié)調(diào)組及運(yùn)行組、鍋爐組、化驗(yàn)組和安全監(jiān)護(hù)組四個(gè)專業(yè)組，參與人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，按照預(yù)先編制的超水壓試驗(yàn)方案穩(wěn)步推進(jìn)。本次水壓試驗(yàn)范圍包括汽水一次系統(tǒng)和再熱器系統(tǒng)兩部分，壓力設(shè)定分別為23.59MPa和5.829MPa，經(jīng)過升壓、穩(wěn)壓及對(duì)汽包壓力、壁溫、再熱器壓力、升降壓速率、水質(zhì)、膨脹指示器等全程監(jiān)控，鍋爐各承壓部件無(wú)滲漏及其他異常現(xiàn)象，水壓試驗(yàn)合格，#2爐超水壓試驗(yàn)圓滿完成。
本次超水壓試驗(yàn)是公司針對(duì)#2爐脫硝、脫硫改造
7月6日，京西熱電“二拖一”機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)條件檢查工作圓滿結(jié)束。上午，在公司禮堂小會(huì)議室召開了檢查總結(jié)會(huì)。北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)王金萍、集團(tuán)生產(chǎn)管理部副主任儲(chǔ)炳南、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
此次“二拖一”機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)條件檢查邀請(qǐng)了北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)的14名專家到公司參與檢查。專家組依照京能集團(tuán)制定的《京能集團(tuán)新建聯(lián)合循環(huán)機(jī)組電力生產(chǎn)技術(shù)條件檢查細(xì)則》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，參照“火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)”、“發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評(píng)價(jià)”、國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查組從6月30日至7月6日歷時(shí)7天，分別按照汽機(jī)、燃機(jī)、電氣一次、電氣二次、鍋爐、熱工、化學(xué)、金屬監(jiān)督、安全管理、生產(chǎn)
康巴什熱電2×350MW超臨界燃煤間接空冷機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)，始終將提升盈利水平和節(jié)能降耗作為工作重點(diǎn)，以降低廠用電率為突破口，充分利用設(shè)備設(shè)計(jì)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)節(jié)電措施，節(jié)能工作成效顯著，廠用電率指標(biāo)目前在集團(tuán)系統(tǒng)及國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組處于先進(jìn)水平。
康巴什工程在設(shè)計(jì)階段，就堅(jiān)持開展節(jié)能降耗設(shè)計(jì)理念，在集團(tuán)相關(guān)部室的指導(dǎo)下，優(yōu)化取消了電動(dòng)給水泵，采用汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵變頻調(diào)整等先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，在降低機(jī)組能耗的同時(shí)，增加了機(jī)組的凈供電量。投產(chǎn)以來(lái)，康巴什熱電多措并舉，降低能耗水平，通過優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，有效降低了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的耗用電量，減少?gòu)S用電浪費(fèi)；優(yōu)化機(jī)組啟停方式，在確保機(jī)組安全的前提下，將具備停運(yùn)條件的輔機(jī)及時(shí)停運(yùn)
本次研討會(huì)，邀請(qǐng)了京能國(guó)際、上海電氣電站集團(tuán)電站輔機(jī)廠、華北設(shè)計(jì)院、華北電科院、湖南湘潭電機(jī)廠、循環(huán)水PCCP管道廠家、天津市智新源公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家就一期工程循環(huán)水系統(tǒng)改造相關(guān)技術(shù)工作展開深入討論。
經(jīng)過本次“三清理”工作，進(jìn)一步規(guī)范了京隆發(fā)電公司債權(quán)債務(wù)管理，通過統(tǒng)一平衡利庫(kù)，處理積壓，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少了資金占用，推進(jìn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升了京隆發(fā)電公司的精細(xì)化管理水平。
? 截至7月6日16:37分，岱海發(fā)電公司2011年發(fā)電量累計(jì)實(shí)現(xiàn)73.13億千瓦時(shí)，超時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度完成調(diào)度發(fā)電任務(wù)，并打破了公司2010年創(chuàng)下的73.1277億千瓦時(shí)的年度最高發(fā)電量歷史記錄，展現(xiàn)了公司二期核準(zhǔn)后強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)。
??????? 在四臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行的第一年，安全生產(chǎn)壓力增大、燃煤供應(yīng)困難重重的新形勢(shì)下，岱海發(fā)電公司能取得這樣的業(yè)績(jī)，與公司正確的決策、積極的行動(dòng)、出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和先進(jìn)的企業(yè)文化密不可分。
??????? 年初，受燃煤供應(yīng)計(jì)劃限制，公司二期300萬(wàn)噸的燃煤合同沒有得到落實(shí)、燃料庫(kù)存快速下降，公司至少有兩臺(tái)機(jī)組隨時(shí)面臨著“無(wú)米下鍋”的窘迫境地。面對(duì)公司成立以來(lái)前所未有的燃煤供應(yīng)壓力，岱海發(fā)電
