京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
每年6月份，是碳排放配額履約工作的重要時間結點，各重點用能企業需要在規定時間內完成上一年度配額上繳工作。2014年6月中旬，石景山熱電廠順利完成了2013年度碳排放配額的履約工作。
經北京市發改委核定，石景山熱電2013年度碳排放指標為534萬噸。公司通過開展節能降耗、深度減排等工作，順利完成本次配額履約工作。按照北京市發改委最終核定數量，公司本次共完成履約配額數量為532萬噸，剩余配額23511噸，扣除公司曾經于在2013年11月底與中國石化北京燕山分公司完成的2萬噸碳配額交易，目前配額還剩余3511噸，可供未來使用。
為切實提高危險化學品泄漏事故的應對處置能力，6月30日下午3時，京寧熱電開展危險化學品泄漏事故應急演練活動，公司安全、生產部門及相關參建單位參加。
為確保演練情景真實，效果達到預期目的，公司成立了鹽酸泄漏事故演習領導小組負責處理現場事宜，按照專項應急預案的相關規定制定了詳細的演練方案，成立了專業小組，設置了考評員，明確了責任。公司還特別邀請了集寧區安監局有關專家對演練進行了全程觀摩。
演練中各小組人員按照各負其責，緊密配合，逐一完成了緊急救護、隔離疏散、掩護堵漏、防化洗消、設備搶修等技戰術措施，成功排除險情。整個救援演練井然有序，達到了鍛煉隊伍，檢驗效果的目的。演練結束后，組織參加人員召開了
2015年6月30日，內蒙古自治區發展和改革委員會以《關于京能盛樂冷熱電聯供機組工程項目核準的批復》（內發改能源字〔2015〕827號）核準盛樂熱電項目。
在集團公司的正確領導下，盛樂熱電項目自2014年12月31日取得國家能源局《關于同意內蒙古自治區2014年度火電建設規劃實施方案的復函》（國能電力發〔2014〕582號）以來，經過全體員工的不懈努力，在較短時間內取得了水資源、水土保持、環評、土地等項目核準所需的多個關鍵性支持文件，最終實現了公司2015年“攻堅創效年”確定的上半年拿到核準文件的既定目標。
內蒙古京能盛樂項目一期工程建設規模為2×350MW超臨界燃煤空冷機組，工程動態投資3
針對今年汛期較長，防洪防澇形勢嚴峻的現實情況，為進一步提升全員防汛安全意識，6月24日下午，京能十堰熱電公司組織召開防汛安全知識專題培訓。這是繼公司5月份召開防汛工作動員會后，再一次組織防汛專題會議。培訓邀請了十堰市防汛抗旱指揮部三位資深領導和專家擔任此次講座的老師，由公司副總經理曹云俊主持，公司全體員工、各參建單位負責人及相關人員參加了培訓。
培訓會上，十堰市防汛抗旱指揮部資深領導夏廷毅總工程師對防汛知識及應急預案的相關內容進行了詳細生動地講述。夏廷毅強調，防汛要以人為本，保障人民生命財產安全，確保基礎設施不受損，生態環境不被破壞。山洪地帶，山洪水猛漲猛降，破壞性強，搶險難度大，往往讓人猝不及防。因此，面對山洪災害，我們要以“防”和“救”為重點，以“搶”為次重點。
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6月30日，按照京西熱電“安全生產月”活動方案計劃安排，公司組織開展了滅火與疏散應急預案培訓及演練活動。
本次滅火與疏散應急演練的主題是模擬“二拖一”機組1#燃機潤滑油箱接臨時散熱風扇時，發生電纜短路引燃積油引起著火，無法控制，造成機組打閘停機。公司根據事態的發展和火災事故應急處置行動的需要，啟動《滅火和疏散應急預案》。設備管理部組織維護部人員組成滅火救援隊伍，趕赴現場進行應急處置，在處置過程中，由于火勢無法控制，由石電消防中隊到現場后完成滅火。
本次演練旨在深化推進安全生產月活動，貫徹落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，加強消防應急預案演練工作，有效提高全體員工的防火意識和應急作戰能
按照市防汛辦的統一要求，結合北京熱力防汛及供熱應急管理工作安排。6月28日上午，北京熱力組織了“2016年防汛及供熱突發事故應急演練”。演練由北京熱力總經理助理兼供熱生產部經理孫知音主持，市市政市容委安全應急處熊學鋒副處長蒞臨指導。
北京熱力2016年防汛及供熱突發事故應急演練采取不提前通知演練時間、地址、參演隊伍及演練科目的對抗式演練，并通過視頻傳輸及時將各搶險隊伍現場實操圖像和音頻傳輸到北京熱力防汛總指揮部，為總指揮部研判和決策提供依據的演練方式。目的通過演練進一步檢驗北京熱力應急體系運行效果、突發事件信息上報流程是否順暢、整體指揮協調及處置是否順暢、鍛煉北京熱力分公司、中心、所級搶險隊伍應對供熱突發應急事故的實戰能力，同時對北京熱力應急視頻監控系統進行測試及驗收。
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按照公司“安全生產月”活動的總體部署，2016年6月29日，未來熱電組織開展了一次制冷設備安全隱患專項檢查，為迎峰度夏做好充分準備。公司生產副總經理、相關部門負責人、專業技術人員及安全管理人員參加此次安全生產檢查活動。
此次檢查主要針對制冷站二期增容工程進行專項驗收，共檢查出四十余處需要整改和完善的地方，包括電纜橋架、槽盒不規范，管道支吊架刷漆不完整，部分管道保溫不標準以及布置不美觀等。檢查結束后，公司副總經理提出四點要求：一是要進一步落實安全生產責任制，讓大家都認識到自己的保供冷安全責任并確保落實到位；二是要加強現場巡檢、點檢工作，做好維護消缺工作，保證設備安全穩定；三是要進一步加強現場督查力度，安監人員保證到位，發現問題后要嚴肅問責；四是要做好技能培訓工作，生產人員務必要熟練掌握
2016年6月24日至29日，京能集團2015年度內控自評現場檢查組到京橋熱電開展為期四天的年度內控評價現場復核檢查工作。
6月24日公司副總經理陳豫軍主持召開了檢查啟動會，內控與法審部對公司2015年度內控自評工作進行了匯報，集團檢查組介紹了此次檢查內容和要求，各部門負責人和內控小組成員參加了會議。檢查過程中各部門積極配合，及時提供相關材料，做好訪談溝通，保障了檢查結果的深入性和適用性。檢查組專家充分發揮專業優勢，對公司各部門內控管理提出了對個別標準內容進行完善、對個別業務流程進行梳理、對外部審計關注點進行重點風險管控等中肯的意見。
陳總在總結溝通會上指出，管理活動就是不斷完善提高的過程，
