京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了深入貫徹“全面落實企業安全生產主體責任”的活動主題，弘揚“生命至上，安全第一”的安全理念，2017年6月2日上午10點，寧東發電公司在行政樓前舉行了“安全生產月”啟動儀式，公司及外委單位領導、員工共二百余人參加了啟動儀式。
儀式開始，在雄壯的國歌聲中，鮮艷的五星紅旗、安全旗、京能集團旗冉冉升起。啟動儀式由公司副總經理徐義巍主持，公司及外委單位員工代表做了表態發言，公司黨委書記張玉林向外委單位贈送了安全圖書，公司總經理蘇永健做了安全月動員講話。蘇總要求，各部門及外委單位要提高安全生產主體責任意識，全員參與安全管理，創新安全活動載體，強化組織領導職責，強化主體責任落實，構建長效管理機制，在安全中求發展、在發展中保安全。儀式最后，全體人員在“全面落實企業安全生產主體責任”的條幅上鄭重地
5月26日上午，公司在視頻會議室召開了2017年安全生產月啟動會，公司副總經理史曉文、單志栩、總工程師何劍、總會計師祁俊以及各部門負責人參加了此次會議。會議是在針對集團2017年“安全生產月”及“電力建設工程施工安全年啟動視頻會”上郭總重要講話精神組織進行部署。
會上，安科環部謝主任首先傳達了今年安全生產月的主題：全面落實企業安全生產主體責任，并對公司今年的安全生產月活動進行了安排及部署，然后公司領導對今年的安全生產月活動均提出了幾點重點要求，何總強調：一是安全月必須抓過程，達到全員參與，不允許走形式；二是要樹立紅線意識、責任意識、法律意識，杜絕出現人為的安全、環保事故；三是要求在過程中強化考核，嚴格追責；接著單總對安全生產月也提出了下面幾條要求，第一要高度重視，精心組織、加強宣傳、
2010年5月28日，山西省發改委在太原市組織召開了山西右玉電廠二期2×660MW機組工程初步可行性研究報告審查會，來自山西省、朔州市、右玉縣三級政府和有關部門的領導和專家，以及京能集團、格盟國際、華北院、京玉公司的相關領導及人員共46人參加了會議。集團公司電力能源建設部副主任孫寶泉出席了會議。
會議審查通過了北京國電華北電力工程有限公司編制的工程初步可行性研究報告，為該項目進入山西省“十二五”電力規劃，順利開展后續的工作奠定了良好的基礎。
山西右玉電廠二期工程擬建設兩臺66萬國產超臨界空冷機組，項目投資約50億元。該項目是山西省“十一五”電力規劃備選項目和“兩區”開發重點項目，擁有“西電東
2010年4月30日12時，內蒙古京科發電有限公司#1機組通過東北電網公司168小時試運考核，取得商業運營電價。
京科公司機組建設和調試期間，得到了集團公司領導的親切關懷和強有力的技術支持，相關部門領導、專家親臨生產現場指導基建、指揮調試，同時提出整改意見和措施方案，保證了機組在基建和調試期間的安全穩定。
在試運行期間，運行人員強化指標管理、精心操作，按照網調給定的21萬負荷壓紅線運行，機組從2月27日至4月30日安全穩定運行63天。
隨著5月份送出線路改造工程竣工，京科公司加大了與東北電網公司的協
隨著汛期的日益臨近，京西公司的各項防汛準備工作在全體員工的共同努力下已全部準備就緒，為了檢驗京西公司防汛準備工作的完整性、有效性，京能集團安全與科技環保部副主任儲炳南一行四人于5月28日對京西公司的防汛工作進行了檢查指導。檢查組在公司領導及分公司領導的陪同下，對落坡嶺大壩、下葦甸電站、水工分廠、生活物業等單位的防汛設施進行了檢查指導，并聽取了公司及各分公司防汛準備工作匯報。檢查組從防汛組織體系與責任制、防汛規章制度、度汛措施、防汛預案及演練、生活設施情況及防汛措施、防汛物資及后勤保障、與地方防汛部門的協調等各方面進行了認真檢查，對京西公司的防汛準備工作給予了充分肯定，但同時也指出了不足，提出了指導意見，為公司全面做好2010年公司防汛工作打下良好基礎。
京隆公司高度重視節能降耗工作，2010年4-5月充分利用#1、#2機組小修機會，進行全面的設備治理消缺和節能技改。4月8日伴隨著小修工作的展開，同時對#1機組空冷島進行24小時連續水沖洗，5月1日全部沖洗完畢。
據沖洗先后的統計數據相比，額定負荷600MW，環境溫度22℃情況下，空冷沖洗干凈背壓降低7kPa，若環境溫度29℃、機組負荷600MW，背壓可降低10kPa。
按照機組負荷600MW，環境溫度22℃，背壓降低7kPa，每降低1kPa背壓降低煤耗1.5g/kWh計算,空冷島沖洗后可節省標煤6.3噸，標煤按380元/噸計算，額定負荷每小時可節省費用2394元。按照平均負荷430MW、平均環境溫度22℃、空冷沖洗后一個月（包括空冷還在逐漸臟污）平均背壓降低3kPa計算，全月
2010年6月1日上午，漳山公司在辦公樓前舉行了“安全生產月”活動啟動儀式。參加儀式的有公司領導、各部門、各維護項目部全體員工，共1000余人。公司還邀請了京能集團安評復查組的各位領導專家也參加了儀式。啟動儀式由總工程師王玉山主持。
在啟動儀式上，漳山公司安全環保部經理周世亮對“安全生產月”活動進行了具體安排。公司黨委書記、總經理谷中和做了重要講話，對各部門、全體員工提出了三項要求。并號召廣大員工以高度的責任感和使命感，扎實深入地組織開展好“安全生產月”活動，實現漳山公司安全生產局面的長治久安。
儀式上還開展了授書活動，漳山公司領導將《安全精細化管理》一書授予各部門，要求他們認真學習領會安全
日前，岱海發電公司1號機組脫硫綜合治理取得階段性成果，GGH差壓較之前降低約50%，增壓風機電流降幅達33-109A，年節電約273萬千瓦時。
治理改造前，1號機GGH的離線高壓水沖洗周期約為50天，每次沖洗作業時間48小時，機組需降負荷至300兆瓦，以平均每小時損失電量150兆瓦計算，每沖洗1次，少發電量720萬兆瓦，去除機組計劃停運沖洗，全年因GGH沖洗降負荷電量損失仍可高達約3800萬兆瓦。
改進GGH換熱元件及除霧器后，不僅換熱效果沒有降低，而且降低了脫硫系統總壓損。同時，沖洗周期延長，通過加裝蒸汽吹灰系統、降低電除塵出口粉塵含量，控制到只在機組停運時離線沖洗GGH，由此帶來的經濟效
采制化工作是公司燃料管理工作的重要環節，采制化人員業務能力水平對公司燃料管理工作有著重要的影響，為更好的落實公司關于提高燃料管理水平、提升企業效益的有關要求，京隆發電公司燃管部從5月份開始，利用每周一下午的時間，組織采制化班組人員進行系統的專業技術培訓。
在培訓過程中，公司燃管部采取了多種形式，將書本學習、現場授課、理論學習和實踐演練靈活的結合在一起，并針對采制化人員流動較大、人員技術水平和知識結構參差不齊的現狀，采用了師傅帶徒弟的方式，因材施教，從采制化工作的基本要求學起，致力于做到條理清晰、重點突出，使受訓員工較快的掌握崗位所需業務技能。
同時，公司燃管部還特別注意強化員工的安全意識。通
