京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為提高廣大職工的辦公軟件應用水平，激發職工專業興趣，5月21日，京豐公司舉辦了辦公軟件技能比賽。
此次比賽內容為2007版Office辦公軟件應用，分為word文檔編輯操作、excel電子表格及ppt演示文稿操作等。來自各部門30余名職工參賽。經過前期充分的準備，參賽人員到指定的答題電腦前，試題由計算機中心以郵件形式下發，收到郵件即為比賽開始，作答完畢將答卷以郵件形式發回。整個活動持續1小時。此次技能比賽的舉辦，提高了廣大職工辦公軟件操作能力，為廣大職工全面提升個人技能素質搭建了平臺。
“以賽促學”一直是京豐公司促進職工技能提升的重要手段：機組檢修期間開展勞動競賽、舉辦運行人員值際競賽、檢修
2015年5月19日，樂多港發展在第一會議室組織召開了文化旅游分公司企業內部控制管理培訓暨內控建設啟動大會。公司副總經理賀永學、總會計師白昆芳，文化旅游分公司全體員工參加了此次會議。會議由公司法律審計部經理李繼宇主持。
會上，法律審計部內控主管張業對企業實施內部控制的基本內涵、主要內容和重要意義等方面進行了詳細講解，并對文化旅游分公司內控體系建設工作進行了全面指導和安排。
公司總會計師白昆芳指出，健全內控體系，防范管理風險，對企業長遠穩定發展有著舉足輕重的意義。他要求，相關部門、分公司培訓人員要盡快熟悉內控知識，加速推進文化旅游分公司內控體系建設工作。要建立全員參與、履職盡責，注重風險防范，
5月11-14日，集團檢查組對新能源公司2014年度內控自評進行了復核檢查。
新能源公司自2011年起建立內部控制體系，按照集團規范化管理規定和上市公司管控要求，積極認真開展內部控制工作。2014年組織各部門修訂了《內部控制管理手冊》，制定了《內部控制自我評價手冊》《內部控制表單手冊》和《授權管理手冊》，在此基礎上按照集團統一要求開展了2014年度內控自評工作。
檢查組認為，新能源公司制定《管理界面手冊》、研究確定適用于本公司的定量定性內部控制缺陷認定標準、規范開展風險調查評估工作是公司內控工作乃至集團系統內控工作的亮點，并指出了公司在內控設計、運行和評價工作中存在的問題和缺陷。新能源公司將
? 5月19日，隨著#1、#3機組的順利啟機并網，標志著京橋熱電機組C級檢修工作順利結束。
??????? 本次檢修按照公司年初制定的工作計劃，從項目策劃、工期制定、安全質量管控、費用管理等各方面進行全方位控制。自4月20日停機開始,設備部、安生部、發電部員工加班加點，通力協作，共計完成了包括消除遺留缺陷、生產技術條件檢查、電氣專項檢查等350項檢修標準項目，涵蓋了燃機長協定期小修、燃機擴散段檢查和超溫治理、循環水管道防腐檢查處理、技改、專修項目實施、全廠壓力容器壓力管道全面檢查注冊、機組的燃燒調整試驗等工作范圍。檢修過程中，對發現的設備隱患進行了擴大性檢查排除，及時消除了多項安全隱患。大家嚴格遵循安全生產規定和操作規程，精準控制檢修進度和檢修質量，跟蹤過程驗收和試運協調，圓滿完成了各項工作任務。
為增進兄弟單位間的交流，倡導健康向上的業余文體生活，5月21日，高安屯熱電與源深節能公司在首都體育館進行了一場籃球友誼賽。
本次友誼賽由高安屯熱電團總支牽頭工會協助，公司領導高度的重視，田建民書記披掛上陣,源深節能公司隋曉峰總經理和劉超副總經理。比賽邀請了北京體育大學運動系隊員作為裁判，隨著一聲哨響，雙方運動員開始了激烈的比賽。賽場上隊員間配合、運球、投籃、防守，賽出了專業水準。場上比分交替上升，場下的加油聲也是一浪高過一浪，氣氛相當活躍。最終源深節能公司以微弱的優勢獲得了勝利，友誼賽圓滿結束。
此次比賽，為青年員工提供了交流平臺，增近了員工之間的感情，增強了企業凝聚力，鼓舞著廣大員工以更飽
2015年5月18至19日，集團電氣專家組到新能源寧夏靈武風電場、太陽山風電場進行電氣專項檢查工作。
專家組通過現場查看、技術資料查閱等方式，對風電場電氣設備的安全設施、屏護裝置、保護裝置及電氣技術監督等方面進行了查評。經過兩天周密細致的檢查，專家組成員一致認為風電場安全生產工作扎實，亮點突出，電氣設備運行狀態良好。同時，專家組對存在的問題提出了相應的整改意見。
風電場將結合現場實際情況，嚴格按照新能源公司各項要求，認真梳理專家組的意見建議，制定整改計劃，及時改進不足，確保風電場設備的安全可靠運行。
2015年5月21日，樂多港發展員工技能比武大賽財務知識專場賽前培訓在公司第一會議室舉辦。本期培訓由人力資源部主辦，財務管理部承辦，各部門財務報銷兼職管理人員、新入職員工30余人參加培訓。
本期培訓主講內容為公司財務方面的專業知識，由財務管理部張保娜、崔躍進行主講。分別從各類財務表單使用說明、費用報銷平臺操作方法、誤餐補貼報銷說明、發票要求與查驗、公司財務報銷時間節點、公司資金計劃注意事項、SAP填寫及報表查詢等方面進行了培訓。
通過兩個小時的講解，使公司新入職員工了解到公司財務管理要求及工作流程，使各部門兼職財務管理員再次梳理了工作思路，了解了公司最新財務政策要求，達到培訓預期目標。參訓人
5月21日，山西省發展和改革委員會下發了《關于山西臨縣霍州煤電2×35萬千瓦低熱值煤發電新建項目核準的批復》，標志著呂臨發電公司2×350MW低熱值煤發電項目正式通過核準。
該項目于2013年3月獲得國家能源局同意開展前期工作的文件。項目的核準工作歷時2年，期間得到了國家各相關部委、省、市、縣各級政府和集團公司高度重視和大力支持，項目采用了先進的環保技術，能實現主要污染物超低排放以及廢水零排放。項目建設工期預計20個月。
項目位于山西晉中煤炭基地離柳礦區，是山西省低熱值煤發電“十二五”專項規劃中的煤電一體化和低熱值煤綜合利用項目，是山西省2014年和2015年重點工程，對當地煤炭綜合利用具有重要意義。項目投產后，每年可消耗洗中煤、煤泥、末矸等劣質煤約300余萬噸，能有效
5月21日，京隆發電公司1號機組C級檢修后鍋爐風壓及水壓試驗順利完成，標志著1號機組C修進入收尾階段。
試驗前，試驗領導小組制訂了詳細的試驗方案，對試驗時間、方案、人員分工等進行了周密的安排，明確了作業程序、方法及安全環保措施。風壓試驗持續近兩小時，試驗期間爐膛壓力維持800Pa、二次風箱差壓維持1100Pa。各組檢查人員仔細檢查了鍋爐輔機、風道、煤粉管、煙道等系統以及脫硫、脫硝、除灰系統等有關承壓部件及密封焊縫處，對發現的漏點進行了匯總，并在停運風機后督促檢修隊伍進行消缺處理。水壓試驗對二次汽系統進行檢查，試驗壓力3.79MPa，5分鐘壓降0.15MPa，合格。經過試驗人員嚴格的檢查，各受熱面無破裂、變形及漏水現象，水壓試驗一次性成功。
