京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年4月25日，香港《The Asset》(《財資》)雜志公布了2017年度亞洲地區貿易融資類評獎結果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱京能租賃公司）與德意志銀行開展的貿易融資保理貸款項目榮獲“Best Trade Finance Solution China”（ 中國最佳貿易融資案例）獎項。該項目底層資產為京能租賃公司為應對營改增政策調整所開展的430項目之一的岱海電廠10年期租金收益權。該融資項目一次性解決了5億元的中長期資金缺口，是京能租賃公司融資工作的一次創新與嘗試，有效降低了資金的流動性風險。
香港《財資》雜志創辦于1999年，是亞太區知名財經刊物。財資雜志Triple A Awar
面對持續嚴峻的電力生產經營形勢,康巴什熱電在集團相關部室的指導和平臺公司的幫助下,以保障生產為基礎，積極拓展物資采購思路,不斷優化采購策略，通過開展壟斷性物資替代，實現物資采購成本有效降低。
針對原廠、進口等壟斷性物資價格昂貴這一情況,公司注冊成立了由計劃物資、設備、發電等部門相關人員組成的，以《尋找高價壟斷性物資的替代品》為課題的QC管理小組。物資采購和生產技術人員積極探索、全面調研，努力打破壟斷瓶頸，減少技術、品牌指定，杜絕供應商指定，拓寬采購渠道，尋找價低、可靠的替代品。經過大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡劑、阻垢劑等大宗材料品牌指定；將進口高壓閥門密封填料改為國產測繪加工，碎渣機輪齒板和輸煤曲線落煤管襯板由進口材料改為國產耐磨材料；把進口ABB化學儀表國產化、
為進一步深入貫徹“安全生產，人人有責”、“人人都是安全員”的安全理念，落實安全生產崗位責任，強化安全生產群眾監督作用，在2號機組C修期間，公司開展了“我戴紅袖標，安全我來管”活動。
在檢修現場，總會看到右手臂佩戴“安全員”紅袖標的工作人員，他們巡查在廠區的每一個角落,讓流動的“紅袖標”不時閃現在大家眼前，成為安全檢修監督檢查的一道亮麗風景。本次活動為班組技術員、班長、專業點檢員、專工、主任及以上崗位管理人員配發了安全員袖標，要求所有生產管理人員佩戴安全袖標上崗，開展全方位、全天候的安全檢修監督巡查，確保C修現場安全管理無盲區、無死角。“我帶紅袖標，安全我來管”活動結合實際、措施有力。一是精心組織，認真落實。為了讓員工重視參與，活動開展初期進行了全員動員部署和專項培訓教育，使管理崗位人
5月5日，京隆發電公司召開了全方位對標階段性工作匯報會，公司領導，各部門負責人及全方位對標和標準化專責人參加會議。公司對標委員會及標準化委員會常務副主任馮寶泉主持會議。
會上，公司各部門負責人匯報了一季度對標工作情況和二季度對標工作計劃，對標辦公室匯報了公司一季度全方位對標整體工作情況和二季度整體工作安排，重點強調了全方位對標現場查評問題和安評標準化類問題的整改情況，肯定了對標管理平臺的運用推動了全員對標工作的實施，同時也指出了平臺使用過程中存在的不足和改進要求。
聽取匯報后，公司對標委員會及標準化委員會主任郭克琪指出，全方位對標比得是管理水平、拼得是干部能力、練得是員工素質。就抓好公司對標
為了落實國家能源局和北京市關于做好高峰論壇保障工作的要求，集團于2017年5月5日上午召開了集團高峰論壇安全生產保障啟動會，集團副總經理劉海峽、總工程師關天罡、生產管理部負責人、安全與科技環保部負責人及在京能源企業主管安全生產人員在主會場參加會議，岱海發電、京隆發電等主管安全生產人員在本單位分會場參加會議。
為深入貫徹《國務院安委會關于立即開展全國安全生產大檢查的通知》(安委明電〔2010〕1號)精神，切實履行電力安全生產監督管理職責，督促電力企業扎實開展電力安全生產工作，市發展改革委聯合華北電監局、市安全監管局于5月5日，在京能熱電開展了北京地區電力行業安全聯合大檢查工作。
檢查組由北京市發改委、華北電監局、市安監局的領導及專家組成。京能集團總工程師關天罡、安全與科技環保部主任梅東升參加了本次聯合大檢查工作。
檢查組的領導首先聽取了大唐國際發電股份有限公司高井熱電廠、華能國際電力股份有限公司高碑店電廠、華潤協鑫（北京）熱電有限公司、北京正東電子動力集團有限公司正東熱電廠、北京能源投資（集團）有
4月23日，內蒙古自治區勞動模范和先進工作者表彰大會在呼和浩特隆重召開，京科發電公司榮獲內蒙古自治區五一勞動獎狀。
幾年來，在京能集團公司的正確領導和地方黨委政府大力支持下，以工程建設為中心，以隊伍建設為根本，以專業化、精細化管理為切入點，京科發電公司全體員工團結協作、艱苦創業，實現了工程建設、生產準備和經營工作同步推進。2009年7月基本完成基建工程，實現一次并網成功，并于當年年底具備正式投產發電條件。2010年2月，公司機組并入東北電網，實現長期安全穩定試運行，結束了興安盟科右中旗無大型工業企業的歷史。
幾年來，公司已完成固定資產投資16億元，上繳地稅約1300萬元，建設高峰期吸納當地勞
5月6日，隨著最后500株樹苗的種植完畢，由岱海建發公司與涼城縣政府聯合實施的“環岱海湖千畝綠化大造林”活動春季規劃目標順利實現，本階段種植任務的完成為大造林活動的穩步開展奠定了基礎。
從4月20日開始，岱海建發公司與涼城縣政府在半個月里動用人力約10萬人次，按計劃共植樹近20,000株,覆蓋面積1000余畝，完成全部規劃的三分之一。涼城縣政府將已種植樹苗全部轉交岱海建發公司所有并進行管理，岱海建發農業項目部及時用水車運水，給樹苗澆水灌溉，確保樹苗有效成活。
滿目綠色如夢來，秀美岱海韻味長。一排排整齊劃一的樹苗，勢必成為岱海湖畔一道別樣的風景，給岱海建發公司帶來非常可觀的資產收益和品牌價值。
2012年以來，京隆發電公司堅持不懈抓好節能降耗工作，瞄準供電煤耗這一重要節能指標，多措并舉，從管理提升和技術改造兩方面不斷深挖企業節能潛力，盡最大可能降低發電成本，取得了顯著成效。據統計，2012年一季度，京隆發電公司完成綜合供電煤耗334.68克/千瓦時，同比降低10.51克/千瓦時，節約標煤11212噸，節約資金448.48萬余元。
以管理提升謀效益。自2009年節能中心和節能領導小組成立后，公司嚴格執行《節能管理辦法》、《能耗管理辦法》、《小指標競賽管理辦法》等節能降耗制度，從以下幾個方面有效促進供電煤耗的下降：一是進入京津唐電網運行后，機組負荷率較以往有了較大提升，為了保障機組長期穩定運行，上煤煤種熱值較高，相關輔機及其他設備能夠在經濟負荷
