京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為切實做好官廳風電場防風防火工作，預防和遏制安全事故的發生，清潔能源公司自4月19日起，在官廳風電場范圍內展開了為期一個月的防風防火專項檢查。
本次防風防火專項檢查主要針對風電場內變電站、風電機組、生活區域及周邊可能引發安全事故的場所和區域。在檢查工作中，要求各責任人秉持認真負責的工作態度，切實做到以下三點：一是要認清安全形勢，明確工作目標，認真做好組織和實施工作，深入進行防風防火安全檢查和隱患整改；二是注重宣傳安全防火知識，使員工的防風、防火意識融入到日常工作和生活中，力爭把安全隱患消除在萌芽狀態；三是檢查要重在發現和解決問題，堅決杜絕敷衍了事。對檢查中發現的問題要落實到人，限期整改，公司將對整改情況進行統一復查和考核。
5月4日，內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程間接空冷塔筒身順利到頂，標志著工程關鍵性控制節點目標圓滿完成。
按照精細化管理的要求，面對施工難度大、交叉作業多、工種要求高等困難，集團領導高度重視，多次親臨現場協調解決施工過程中遇到的困難。公司也多次組織監理、施工單位進行施工工藝論證，采用專利技術，優化施工工序，在確保安全和質量的前提下，合理控制施工進度，保證了技術措施和工藝質量。
盛樂熱電工程在國內350MW機組首次采用的“三塔合一、兩機一塔”節能環保新技術，并獲得發明專利授權，施工歷經兩個冬期，全部完工后，塔高180米，底徑173.4米。塔身高大雄偉、特色突出，X柱內實
為配合新能源公司順利完成下屬二十余家分公司ERP系統同時上線工作，國際電氣物資分公司數據維護部于4月14日—27日，對新能源公司內蒙古、寧夏、沈陽分公司分別進行了為期15日的物資數據編碼培訓，培訓人次53人。
此次培訓內容涉及物料編碼作用、SAP系統和遠方平臺的相關操作、物資數據填寫標準宣貫、分類物料模板的使用、物資編碼數據考評、原申請數據對標、常見問題解答、上機實操、梳理數據過程中需使用的EXCEL電子表格函數使用技巧的應用和考試等內容。為提高培訓效果，培訓前一個月，數據維護部從數據庫中采集了新能源公司以往申請過的所有物資編碼，按照所屬風場、光伏電站進行歸類，并提前半個月下發各個分公司，劃分到每位參加培訓的學員手中。讓學員提前收集相關物資數據信息圖片，重點對電氣專業所涉及的2300
經過連續數月的招標、評標、定標工作，岱海發電貯灰場改造四級子壩加高工程于5月6日開工。
開工當日，岱海發電組織召開由業主、監理、承包商三方共同參加的第一次工地會議，對工程概況進行了詳細的介紹，并對工程的質量、安全、進度等方面提出了具體的管理要求。監理、承包商就工程的人員配置、機械進場、施工方案編制等施工準備情況進行了匯報，并保證在工期短、工程量大的情況下，順利完成工作任務。
本工程分為地基處理、地基檢測、四級子壩加高、工程監理四個標段。目前，地基處理工程已開工，后續將進行地基檢測和四級子壩加高工程的連續施工。
隨著汛期的臨近，京西公司水電分公司和門頭溝防汛辦聯合分別于4月20日和27日在落坡嶺大壩和珠窩大壩進行了2010年度防汛演習。此次演習的主要內容是在兩壩閘門失去電源時，用人工手搖提起閘門泄洪的試驗。京西公司總經理李榮毓、副總經理楊渤、黨委副書記劉瑞紅、總會計師佟青以及門頭溝區相關領導親臨現場參加了防汛演習。
演習開始前，首先由現場總指揮說明所做安全措施，進行危險點分析，由監護人向參加演習人員講解手搖閘門的操作方法，并交代安全注意事項，安排水工機電班負責故障處理人員到指定地點。搶險人員各就各位后由現場指揮下令手動開啟閘門泄洪，操作人員按順序手搖操作把手提起3#、4#、2#、5#、1#弧形門，手搖閘門10厘米高度泄流，到位后落門，隨著最后一道閘門的落下，演習圓滿結束。
截至2010年4月30日，新能源公司年度累計完成發電量75647萬千瓦時，其中4月份完成發電量25724萬千瓦時，完成月發電計劃的108%，當月實現利潤2534萬元，累計實現利潤1016萬元。
2010年一季度，公司受蒙西電網限負荷的影響，實際發電量只完成了計劃發電任務的72%。為盡快扭轉生產經營的被動局面，公司召開了一季度生產經營分析會，認真分析討論了一季度生產經營中存在的主要問題和解決措施，把“搶發電量”作為二季度生產經營工作的重中之重，在公司所屬九個風電場中開展了“保安全、搶電量、增效益”競賽活動。各風電場積極協調電網調度部門，最大限度爭取減少限負荷電量；及時消除設備缺陷，減少故障原因影響的電量；克服人員少、任務重的困難，加強設備的巡視檢查，結合春季安全大檢查活動，認真整改生產
5月2日上午，上莊熱電公司召開2013年4月份經濟活動分析會。公司領導班子成員出席會議，各部門負責人及相關專業人員參加會議。
會上，首先傳達了集團4月28日召開的經營分析會會議精神。然后計劃財務部作了公司4月份經濟活動分析報告，通過分析報告和各部門工作匯報可以看出， 4月份上莊熱電公司積極貫徹了集團“落實年”的相關要求和工作措施，機組、熱網項目均有亮點，工作完成情況較好。通過全面對標管理和設計優化工作的加強，有效控制造價，同時，標準化工作有序推進，全面預算管理水平逐步提高。下一步全公司將繼續圍繞機組核準、熱網建設、市場開拓三大主線開展工作，積極推進機組核準，嚴格控制工程造價，時刻緊抓安全生產，堅決落實對標工作，全面進行管理提升，確保基建期各項工作穩步推進。
&nbs
近日，在基建辦公室熱力總工程師劉榮同志主持召開了2013年既有節能居住建筑供熱計量改造項目實施工作會。
會上供熱管理單位分別介紹了各自改造工作組織結構，人員安排等情況，設計公司介紹了設計安排及目前工作進展情況，基建辦介紹了招標情況并提出了與施工相關的建議。
熱力總工程師劉榮同志要求各供熱管理單位把組織結構進一步細化，做到人員到位，層層落實；各單位做好進場前的宣傳、施工準備工作；建立完善集團標準、規范及各項管理辦法；設計任務很艱巨，所有設計工作要往前趕；改造的同時涉及消隱改造、卡式生活熱水表安裝的，要一并考慮進場宣傳。
&nb
5月2日14時，京隆發電公司2號發電機轉子一次性穿裝完畢，各項指標達到檢修規范要求，標志著2號機組檢修又一重要節點業已完成。
該轉子長12米，凈重60噸。為保證發電機穿轉子順利完成，設備部專門成立了發電機轉子穿裝指揮小組，根據穿裝要求和標準制定了詳細方案。穿裝前，為防止發電機內有雜物遺留和灰塵污染，對定子、轉子進行了全方位檢查和清理工作。還對發電機轉子、定子進行了嚴格的通風試驗、氣密性試驗，轉子交流阻抗測試等各項電氣試驗。所有試驗結果均符合驗收評定標準。穿裝過程中，指揮人員和行車操作工緊密配合，不斷調整轉子的穿入量和中心位置，從而確保高標準完成了轉子穿裝任務。
