京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月27日，四川水電在九龍灘電廠開展大壩監測儀器操作培訓，此次培訓專門聘請廠家技術人員授課，課程針對監測儀器的基本概念以及儀器使用時的氣象氣壓設置、設站設置、測量設置、數據導出等進行了系統講解，重點演示和輔導了參培人員實踐操作。
通過此次培訓，提高了四川水電大壩安全監測人員的業務技能，為安全科學管理水庫及大壩創造了條件。
入春以來，岱海發電公司抓住煤場存煤量相對下降機會，積極組織對煤場進行全面的翻燒工作，一方面減少了煤場存煤的熱值損失，另一方面消除了煤場存煤局部溫度高的隱患，同時還優化了煤場的存煤結構，為下階段機組大負荷運行提供了有力的保證。
與此同時,燃料管理部針對煤場實際庫存量、存放時間做到每日跟蹤、填寫數據，掌握進度，計算置換周期，并認真執行分層堆放、逐層碾壓、定期置換、及時翻燒等措施，避免煤堆發熱、自燃，降低煤的物理和化學損失，使煤場的計劃堆、取和置換工作更加科學合理。
岱海發電公司二期循環水管出口蝶閥井由于地基不均勻沉降，致使位于井底的出口蝶閥基礎嚴重下沉，導致蝶閥支座及基礎支墩受拉斷裂，使蝶閥底部失去對閥門的支撐和定位作用，對設備安全運行帶來了極大的隱患。
針對這一情況，公司與設計院積極溝通，認真研究改造措施，協同各專業及承包商召開專題會，制定專項施工方案：將蝶閥支撐系統固定在井壁上，使閥門和井壁不會出現相對位移，對蝶閥起到永久性支撐作用。經過30天緊張連續作業,工程于近日順利完工，徹底消除了設備隱患。
輸煤系統粉塵超標是火電廠普遍存在的一個問題，特別是循環硫化床鍋爐機組，由于使用劣質褐煤，產生的粉塵更為嚴重。綜合治理粉塵污染是改變輸煤系統環境的關鍵。京能赤峰能源公司堅持以人為本，積極進行技術改造，采用自行設計的新技術、新方法，從粉塵的源頭著手治理，徹底改變輸煤現場環境面貌，收到較好效果。
赤峰煤矸石電廠輸煤系統除塵裝置原設計由皮帶導料槽、擴容器和濕式除塵器組成，設備在運行時暴露出導料槽密封不良、負壓較低、大量煤粉外溢，導致轉運站及棧橋內粉塵濃度超標，嚴重影響現場文明生產及人員的身心健康。針對此種情況，設備部鍋爐專業組有關同志結合濕式除塵器、布袋除塵器及靜電除塵器的特點，廣泛收集資料，深入調查研究，本著“密閉、擴容、回流、釋壓、霧化”的原則，提出“轉運站新型無動力除塵器”改造方案。在
寧東發電公司1#機組自2011年3月28日168小時試運以來，投產首月發電負荷平均達到600MW,負荷率90.5%，圓滿完成4.3億度電的發電量，贏得開門紅。
為了確保4月份3.96億度發電量計劃的圓滿完成，公司上下全員、全方位投入到生產工作中，各部門圍繞發電量任務有序開展工作，周密部署，嚴格檢修，精心操作。發電部加強“兩票三制”的管理，嚴格執行操作票制度、操作升級監護、下發系統運行危險點及預控措施，發現設備異常及時采取相關技術措施將其控制在萌芽狀態，并開展有針對性的反事故演習活動，不斷提高運行人員技能水平與事故應急處理能力。設備部針對系統開展隱患排查工作，逐一排查機組各系統的隱患并制定詳細的整改計劃，實施分系統分專業綜合治理工作。生技部以缺陷管理為突破口，組織人員對遺留缺陷、尾工分
2011年4月28日20時10分山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機組汽輪機扣缸成功，為后續油循環、機組整套啟動打下了堅實的基礎。
汽輪機安裝質量對機組投產后的經濟效益至關重要，在1號汽輪機安裝過程中，山西京玉發電公司超前策劃、周密部署，與總包方、監理、施工單位密切協調配合，各參建單位職工團結一致，共同克服了圖紙、設備供貨滯后以及設備缺陷多等諸多不利因素，及時優化施工方案，積極創造有利條件，高標準完成了汽機扣缸前各項工作。特別是在通流汽封間隙調整過程中，嚴格按集團公司的要求把汽封間隙控制在廠家設計值的下限，為機組投產后經濟運行創造了有利條件。
汽輪機扣缸是一項安裝精度要求很高的重要建設節點，為確保汽輪機扣缸工作
4月25日上午，京西公司一季度經營分析會在禮堂小會議室召開，公司領導班子成員及職能部室、分公司經理參加了會議。會議由公司副總經理梁遠主持。
會議全面分析了一季度公司投資經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、基建項目施工進度及質量安全完成情況、生產經營目標責任狀等方面完成情況。公司職能部室和分公司根據各自專業特點，有針對性地進行了分析說明。共同梳理、剖析了目前公司基建項目建設和生產經營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點。
公司總會計師佟青從財務管理角度對各部門和分公司的經營分析做了簡要點評。為加強資本運作，要求各單位做好資金計劃，建立健全管理基礎臺賬，利
為確保完成2014年的各項任務，實現京西公司“改革發展年”的良好開局，落實集團工會工作會議要求，日前，京西公司工會印發京西發電工[2014]7號、京西熱電工[2014]7號文《關于組織開展以“學技能、練本領、強素質、促跨越、保增長”為主題的勞動競賽活動的通知》的通知，在全體員工中掀起全面
完成全年任務的熱潮。
面對2014年基建、生產、經營和新老融合等繁重而嚴峻的工作，公司提出了既要保證將燃氣熱電工程建設成為“綠色環保型城市示范電廠”，又要兼顧管理架構優化、新老體制融合穩步實施，積極倡導改革創新，不斷探索發展戰略，奮力推進公司又好又快發展的目標。實現既定目標，就要進一步開展對標挖潛、增收節支和提高員工技能素質活動。《通知》強調，各單位要充分認識開展勞動競賽是發揮員
4月25日，四川大川、眾能電力有限公司召開了2014年二季度安委會。公司總經理和領導班子成員出席了會議，安委會全體成員及各廠代表 22人參加了會議。會議由公司生產副總經理主持。
會上，生產技術部對2014年第一季度的安全、生產情況進行了通報和總結，并對下階段安全工作做了部署。生產副總經理對二季度重點工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理賈法彬就二季度安全形勢進行了綜合分析，并對下階段的安全工作提出要求：一是要加強安全教育培訓，進一步提高安全生產工作的認識，轉變觀念由“要我安全”到“我要安全”；由“我懂安全”，到“我管安全”。二是要加大安全生產考核力度，嚴格執行春安檢查的考核獎懲辦法。三是要對在安全各項檢查中發現的問題，加強整改落實，同時舉一反三，進一步夯實安全生產基礎。
