京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月26日早晨6點，京隆發電公司#1爐A磨煤機正式試轉，標志著此次為期一周的磨煤機大修順利結束。面對近期公司負荷較高的良好態勢，為不影響公司發電計劃，設備部員工天天在生產現場抓質量、抓安全、搶工期，確保能夠優質、高效地完成此次大修工作。
京隆發電公司自2011年以來，大力推行完善點檢定修制度。不僅對所有設備制定了詳細的點檢定修計劃，而且嚴格執行落實。本次A磨煤機大修就是在定檢過程中發現磨輥、磨盤磨損量較大而進行的。通過進一步完善點檢定修制度，點檢員能夠更加及時準確地掌握設備運行狀態，科學合理制定檢修周期，提高設備安全穩定運行水平，為公司下一步切入華北電網打下良好的基礎。
京能赤峰公司#1機組臨修工作正在緊張有序進行。公司設備管理部充分利用本次#1機組臨修時機，全面精細普查前后爐膛鍋爐受熱面，并加大對“四管”漏泄的治理力度，加強過程質量管理，確保檢修質量。
本次#1機組臨修工作以鍋爐防磨防爆檢查為重點，全面精細徹底的對鍋爐前后爐膛受熱面每根管子進行防磨防爆檢查，用壁厚測量、外觀檢查、手感觸摸、局部重測等方法對鍋爐受熱面管子進行檢查，全方位綜合的檢查鍋爐受熱面。鍋爐防磨防爆檢查共分四個檢查組，以分片包干，責任到人的方式，使每一根管子，每一個部位都有人檢查和測量，做到全面徹底的對鍋爐受熱面進行檢查。每個檢查組由三人組成，且分工明確；一人測量，一人在測量管子上記數，一人在記錄本上記錄測量的結果和檢查到的缺陷，并從爐膛頂部每落差1米對前后左右水冷壁管、再熱屏、
按照公司春查工作的整體部署，2011年4月27日，京泰發電公司檢修部利用二號機組調停，完成了110kV變電站線路春查，徹底排查影響機組安全運行的設備隱患及缺陷，為機組迎峰度夏打下堅實的基礎。
為確保“110kV變電站線路春查”工作順利開展，檢修部繼電保護室及電氣室按照公司的春檢部署，提前動手，及早安排，以《安全行評價》為檢查內容，重點對安評、技術監督、二十五項反措及星級企業評審專家組提出的問題進行整改落實，并制訂了110kV升壓站春檢計劃，加大隱患排查力度，確保隱患排查嚴格細致、修后零缺陷不留死角，杜絕隱患老檢查、老整改、老反復的“三老”現象。通過對110kV升壓站內斷路器、電流互感器、刀閘、電壓互感器、避雷器、動力電纜終端頭、母線連接件進行緊固、清掃、預試以及對保護裝置進行保護動作
4月26日10時25分，京能熱電1號機組A級檢修發電機抽轉子一次成功，順利完成機組檢修的第一個重要節點工作，標志著機組檢修進入發電機檢修的關鍵階段。
公司1號機組大修拉開序幕以來。全廠上下把“保安全、保質量、保修后長期運行”作為大修總目標，把精細管理貫穿大修整個過程中，狠抓安全、質量、工期。在第一階段設備解體過程中，各參戰單位嚴格執行《大修全過程策劃書》，按照安全、質量和進度要求，科學安排項目參修人員，爭時間、搶進度，穩步推進各檢修項目有條不紊的進行，為順利實現第一個主線關鍵節點進度目標，奠定了堅實的基礎。
為確保1號機組抽轉子順利進行，各相關單位召開聯合會議，對存在的危險點進行全面
三月底，京豐熱電公司承接了京陽公司機組檢修任務。目前，機組大修工作全面鋪開，各檢修項目按照大修進度要求有序推進。為優質高效地完成此次大修任務，參修人員從安全作業、檢修工藝、文明生產等三方面入手，扎實抓好各項相關工作。
在此次機組大修工作中，公司把科學、規范管理作為重頭戲來抓，確保大修做到環保、安全、優質。首先是嚴格控制檢修過程，使各類檢修工作按正確的工藝完成，并在檢修工作中做到明確檢修項目、施工范圍、危險點預防控制，掌握其完成狀態和最終完成情況，防止由于人員過失導致設備事故發生。其次是做好定置管理。大修前對檢修場地進行科學劃分，繪制定置圖，吊出的機組各部件嚴格按定置圖擺放，做到整齊、合理、規范，工完料盡場清。最后是對機組進行全面“體檢”，充分發揮各專業人員的作用，力爭在檢修過程中一個
4月23日，四川大川電力有限公司大川電廠小牛頸電站值班員在巡視取水口時發現取水口下游約1.5公里處，大川黑水河左岸因地震造成高崖崩塌，形成了總體積約30000立方米的壅塞體，造成道路和河道堵塞。
經過現場查勘及水務局專家研究后，認為該壅塞體在即將到來的汛期會對下游群眾及電廠構成威脅，四川省“4.20”蘆山地震抗震救災指揮部下達指令，要求立即對大川黑水河壅塞體進行爆破清除處理。
4月25日晚21點，蘆山縣“4.20”抗震救災指揮部在大川鎮召開了大川黑水河壅塞體爆破處置專題會議，十三集團軍工兵團、蘆山縣水務局、大川鎮黨委政府、國家級救援隊張平救援隊及大川公司有關領導和負責人參加了會議
為進一步提高京豐公司設備管理水平，根據北京市發展改革委、北京市質監局和北京市財政局聯合發布了《關于推進在京萬家企業和市級考核重點用能單位能源管理體系和碳排放管理體系建設工作的通知》要求，京豐公司召開了能源管理體系和碳排放管理體系建設啟動會，標志著此項工作正式開展。
會上，京豐公司生產副總經理侯小龍提出了期望和要求，通過兩個體系建設要實現“精細化”管理，即以法律、法規為依據，以提高企業效益、效率為目的，用具體明確量化標準取代以往籠統模糊的管理要求，運用現代管理模式對公司能源管理、碳資產管理實施精細、準確、快捷的管控。北京中創碳投科技有限公司利用PPT分別對兩個體系建設相關事宜進行了宣貫。
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近日，高安屯熱電召開全方位對標啟動暨宣貫會。公司領導班子及全體員工參加了會議。會議由公司副總經理姚傳寶主持。
會上，首先對高安屯熱電2015年全方位對標工作實施方案進行了解讀。公司總經理陳大宇對集團郭明星總經理在2014年全方位對標總結大會上的講話進行了宣貫，著重強調要全員高度認識，要把這項工作做好、做實，并結合實施方案對2015年高安屯熱電第一次全方位對標管理工作提出了具體要求：一是強調全方位對標工作對管理和績效的意義；二是公司領導、各部門負責人及各級管理人員要高度重視，認真落實各項對標工作；三是全方位對標是一項長期的重點工作，要持之以恒，建立長效機制；四是抓閉環、抓落實，強調執行力；五是公司內部各部門間的溝通與配合；六是全方位對標工作要認真，不能敷衍了事，要對各項報表、報告負責。
按照公司2015年春檢計劃工作安排，近日，京隆發電公司設備部電氣室順利完成兩臺啟備變春查工作。
為做好此次春查工作，設備部電氣專業提前擬定設備春查方案及技術措施，并嚴格落實安全措施，層層細化，落實責任到人。四天的時間，工作人員相繼完成了封閉母線清掃檢查、啟備變保護校驗、變壓器各分接檔直流電阻測試、控制柜二次線整理以及CT、PT校驗、避雷器試驗、變壓器套管介損試驗等項目的檢查，同時還對啟備變及GIS套管進行了PRTV噴涂，為春檢工作交上了一份滿意的答卷。
