京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月11日，為保證二期機組生產用煤的充足供應，岱海發電公司設備部從各專業室和京能檢修燃料車間抽調精兵強將，加班加點進行B翻車機的大修工作。
此次大修主要涉及翻車機系統、撥車機系統、夾輪器系統。主要工作包括翻車機系統軸承鉸座加潤滑脂、驅動減速機內部清洗、潤滑油更換、就地控制柜，PLC柜的衛生清掃、端子緊固泊車及軌道定軌標高、直線度、水平度、跨度調整以及撥車機行走軌道標高、直線度、水平度、跨度、左右高低差調整等工作。
翻車機經過長時間的連續運行，設備、控制箱布滿煤粉，就地設備檢修前必須進行衛生清掃。清理過程中大家的臉上總是鋪著一層黑黑的“粉底”。然而，沒人因為臟因為累而放慢檢修進度。目前，各系統
2012年4月17日，集團ERP項目推廣啟動儀式在總部2911會議室舉行。岱海發電公司領導班子、各部室負責人、各專業模塊關鍵用戶利用視頻會議模式在岱海發電公司參加了會議。
會后，岱海發電公司對集團ERP啟動儀式的精神作了集中宣貫，公司從ERP試點上線時就當做公司的重點工作來抓，逐漸形成了總經理親自負責，公司全員參與的良好氛圍，同時逐漸強化對ERP的培訓工作，保證了公司人員對ERP全過程的了解，實現與集團管理模式進行有效的結合；岱海發電公司將在ERP的實施過程中及時總結經驗，完全共享試點階段的經驗教訓，為ERP推廣工作樹立良好榜樣。
據了解，2012年以來，岱海發電公司重新調整信息
為全面提升生產人員的操作技能和風險防控能力，京隆發電公司發電部通過狠抓內部員工培訓、充分調動員工積極性來挖掘員工潛力，確保公司機組的安全穩定運行。
針對目前公司雙機單回線送出情況，京隆發電公司發電部從實際出發，制定相應培訓計劃，開展反事故演練，并通過摸底考試來進一步檢驗和提高員工的應急事故處理能力。在近期的考試中，發電部嚴格按照培訓計劃精心命題、重點突出，有針對性的檢驗了運行人員對防止全廠失電的技術措施、事故時主蒸汽、再熱蒸汽溫度，風煙系統、制粉系統、協調等一系列調整及注意事項的掌握程度，達到了提高全員技能、鞏固知識、增強機組成員協同作戰能力的目的。
京隆發電公司發電部將繼續在保障雙機安全運
集團于3月26日在岱海召開了發電企業全方位對標工作現場會，會后，北京上莊燃氣熱電有限公司及時傳達對標會議精神，積極行動。首先成立了以總經理任組長的對標領導小組,下設對標辦公室，專人負責、全面部署全方位對標工作。其次從基建安全與科技管理、基建工程管理及基建綜合管理三方面開展對標工作，要求與集團標準對標，與國優指標對標，與基建優秀企業對標。我們相信通過對標工作的開展，一定能夠提高公司的基礎管理水平，為打造精品工程，全面增強企業的競爭能力和可持續發展能力奠定基礎。
4月23日05:15，京隆發電公司#1機組成功實現深度滑停，正式轉入A級檢修。
#1機組的深度滑停，在公司領導的正確指揮和各部門的密切配合下，參數控制平穩，各項工作有條不紊。
本次#1機組深度滑停，借鑒了#2機組滑停經驗，并根據機組實際運行工況，將調節級金屬溫度降低至312.5℃，大大提前了#1機組汽輪機揭缸時間，為大修工期的控制提供了極為有利的條件，贏取了大修開門紅。
4月以來，因多煤種摻燒，岱海發電公司四臺機組均出現不同程度結焦現象。為克服燃料結焦引起鍋爐滅火、受熱面泄漏以及濺水傷人事故，公司相關部門積極分析，多措并舉，打贏這場“治焦”攻堅戰。
一是嚴控汽車煤入廠煤質化驗，合理安排入爐煤配比，保證煤質在鍋爐設計的允許變化范圍內。二是優化鍋爐吹灰方式，跟蹤爐內結焦、積渣情況，將結焦消失在萌芽狀態。三是堅持定期噴除焦劑等措施，成功預防了鍋爐大面積結焦。四是加強燃燒調整和監視，參考對比各相關參數，合理控制風煤比，避免了燃燒區域結焦的發生。
通過各部門的通力合作，經過一段時間的運行觀察，結焦嚴重的問題得到基本解決，為公司日后“治焦”積累了寶貴經驗。
2014年4月21日，京能置業召開2014年一季度經營形勢分析會，公司領導班子、本部各部室正副職和項目公司、項目組負責人參加會議，會議由公司副總經理路志君主持。
會上，計劃運營部、財務部分別匯報了公司2014年一季度經營工作計劃完成情況和財務分析報告，項目公司、項目組和公司本部各部室分別匯報了2014年一季度項目經營目標、重點工作完成情況及下一步工作安排。
京能置業總經理袁海臻對項目公司、項目組和本部職能部室的一季度工作給予了肯定，并對下一步工作提出要求，要加強對市場的研判，加大銷售力度，強化規劃設計管理，加強稅務籌劃和資金的使用效率，確保二季度經營指標按計劃完成。
4月21日下午，石景山熱電廠召開了2014年全方位對標工作會。總經理楊松、副總經理王斌、主管副總及各部門、各分公司的經理參加了會議，總工程師李剛主持了會議。
在會上，總工程師李剛對全方位對標工作進行全面部署。副總經理王斌就現場生產檢查提出整改要求。
總經理楊松對公司全方位對標工作提出：一要提高認識，要把全方位對標工作做為當前重點工作來抓；二要找準定位，看到差距，改善管理工作中的薄弱環節；三要端正態度，與檢查人員勤溝通，提高工作標準；四要重視整改工作，對于檢查出的問題要立即啟動整改；五要提高標準，嚴格要求，向先進企業學習。
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為確保#2機組A級檢修任務順利完成，進一步提高職工業務技能，公司工會在全廠開展#2機組大修專項勞動競賽。
本次競賽包括13個競賽項目，涵蓋設備管理、運行、物資、宣傳勞動競賽四大類，針對大修設置了機務專業#4機汽輪機本體檢修、熱工就地儀表拆裝校驗、操作票執行無差錯個人先進評比、物資采購及稿件宣傳等具體項目，在大修的實戰陣地中開展規模競技。為確保競賽活動切實取得預期效果，公司工會、安科環及各參賽隊伍負責人聯合組成檢查評比小組，定時檢查作業現場，評選優秀小組和個人。勞動競賽激發了員工立足大修，比拼技能，創先爭優的熱情，在深圳四月炎熱并多雨的天氣條件下，為提高檢修效率縮短工程進度起到了有力的推動作用。參與大修的各專業班組通過召開檢修動員大會、班組會，利用標語、活動展板等形式，廣泛宣傳勞動競賽
