京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了更好地將標準化工作向全員推進，自3月份起,京豐公司管理標準宣貫培訓工作啟動。目前，第一階段管理標準宣貫培訓順利結束，成效顯著。
2015年管理標準的宣貫考慮檢修安排，分兩個階段開展。在共19周的時間里，各部門分別對75項歸口管理標準進行宣貫。第一階段，共對11項管理標準進行了宣貫培訓，各部門積極發動員工，學習標準，同時為標準“把脈”、“開方”，共提出有效建議434條，采納建議241條。
通過第一階段的培訓與總結，標準相關的部門間形成了良好的互動，實現了共同對管理標準流程的梳理與優化。對管理標準中的管理目標與管理方法有了深入詳細的了解，尤其是明確了各標準的激勵考核機制，在不斷完善標準的進程
根據公司下發的《環保設施年度檢查工作計劃》，近日，漳山發電公司一季度環保設施檢查工作已完成，設備缺陷及隱患整改已閉環。
隨著國家環保執法力度不斷加大，環保標準日趨嚴格，為進一步加強公司環境保護管理工作，公司在《計劃》中按專業、設施分為5個檢查小組，分別是廢水處理設施檢查組，脫硫、脫硝設施檢查組，除塵、除灰、除渣設施檢查組，噪聲治理設施檢查組，以及固廢、危廢管理檢查組。同時，《計劃》中對環保工作層層分解，明確職責分工，定期匯總上報，全方位推進環保設施大檢查。針對一季度各小組檢查發現的問題，公司召開環保專項檢查總結會，對檢查發現的14項缺陷隱患進行通報，并限期完成整改。目前，公司一季度缺陷隱患整改已完成，二季度環保設施檢查工作業已展開。
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2015年4月21日，深圳鈺湖電力有限公司2015年全方位對標工作會在公司六樓會議室召開。公司領導班子，各部門主任、相關對標負責人參加了本次會議。會議由公司副總經理史曉文主持。
會上，對標辦首先對2014年全方位對標開展情況與2015年對標工作整體安排作了匯報發言。安全科技環保部、總經理工作部、人力資源部、黨群工作部、生產經營部作了典型發言，針對2014年集團檢查發現的問題以及2015年對標工作如何開展作了詳細匯報。隨后，公司分管領導分別就綜合管理對標、科技環保信息對標以及生產能效對標作了總結發言，對2015年的對標工作提出了具體要求。
最后，鈺湖公司總經理張燕東傳達了集團郭總在集團2014
4月15日根據赤峰市采暖供熱安排，赤峰能源停止對外供熱，圓滿完成了2014-2015年度采暖期供熱任務。采暖期內，赤峰能源雙機無非停，機組安全穩定運行。共供采暖用熱量324.65萬吉焦，同比增加20.96萬吉焦；采暖期工業抽汽供熱50.3萬吉焦，同比增加7.9萬吉焦。采暖期供熱面積達960萬平方米，約占赤峰市集中供熱的三分之一。高質穩定的熱源得到了赤峰市政府和廣大居民的高度認可。
赤峰能源積極采取措施，為確保機組安全穩定運行提供了可靠的保障。一是供熱前對機組和熱網設備進行了仔細檢查檢修，大大提高了設備的穩定供熱能力。二是加強運行參數調控。嚴格控制供熱量、供水溫度、壓力等參數，確保供熱質量和機組的長周期穩定運行。三是狠抓設備缺陷治理。根據機組特性強化防磨防爆檢查和缺陷處理力度，加強設備
? 隨著內控與審計工作的不斷推進，公司的內控體系建設取得了一定成效。4月22日上午10點，京泰發電公司2014年度內控自我評價間斷性工作會在辦公樓七樓會議室召開。公司總會計師、內控與審計分管領導王鳳仙、副總政工師兼審計與內控辦公室主任馬征及各部門相關負責人共17人參加會議。
??????? 首先，審計與內控辦公室專責人王樹傳達了《京能集團關于開展2014年度企業內控自評檢查的通知》。按照計劃公司的迎檢時間初定為5月18日至29日，屆時由集團審計與內控部牽頭組織，抽調各企業內控專職人員組成檢查小組，開展企業間的互查與交流學習。
??????? 之后，各部門對自評發現的缺陷進一步確認，并就整改計劃、措施、完成時間進行匯報。
為加強四川水電、黑水水電規范化管理工作，促進各電廠、各部室對公司標準的正確理解和貫徹落實，公司于2015年4月21日組織開展了第一期企業規范化管理培訓。公司各部門及電廠相關負責人共33人參加了此次培訓。
本次培訓按照不同業務范圍分為培訓管理、物資管理、黨群工作三個主題分項開展，公司本部相關專業負責人，結合對標管理中存在的問題進行了講解，對電廠在執行公司標準中的關鍵點提出了具體要求。
企業規范化管理培訓促進了公司各項標準實施細則的落地，同時也加強了本部管理部室與各電廠之間的溝通與交流，為全面提高公司管理水平奠定了堅實的基礎。今后，還將分期分批對集團及公司的其他管理標準進行宣貫、培訓。
為使職工心聲“事事有回音、件件有落實”，4月22日，電力后勤工會在公司本部八樓會議室組織開展了一屆三次職代會提案及合理化建議評比活動。公司紀委書記、工會主席賈權勝主持會議，公司7個職能管理部門和2個事業部負責人參加會議并擔任評審委員。
一屆三次職代會共征集到提案54件，經認真分析匯總，屬于職工提案的有7大類20件，屬于職工合理化建議的有6大類14條，屬于職工提案及合理化建議范疇外關于薪酬福利方面的意見和建議有20條。按照重要性、合理性、可操作性及其經濟效益，一屆三次職代會職工提案及合理化建議分為A、B、C、D四級進行評比。各位評委本著客觀公正的原則，現場逐條進行了級別評定。經綜合匯總后，公司工會決定授予部分提案和合理化建議提出者“金點子員工”榮譽稱號并給予相應獎勵。
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因近期華北地區霧霾天氣較多，海萬雙回線路所處地域早晚溫差大且風速較高，給華北電網穩定運行帶來了很大的隱患，線路存在相間短路的危險。
為保證機組安全穩定運行，岱海發電公司組織運行人員開展海萬雙回線路跳閘以及全廠廠用電失電的事故演練。內容包括機組跳閘后，廠用電切換成功與不成功，柴油發電機正常聯啟與不正常聯啟工況下的事故處理演練、線路跳閘后保證待啟動機組廠用電安全的事故演練，以及機組啟動順序和機組啟動時輔汽及廠用電分配方案的演練。
本次演練提高了運行人員的實際操作能力和發生海萬雙回線路跳閘的事故處理能力，為機組安全穩定運行打下了堅實基礎。
