京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月18日，盛樂熱電召開全方位對標工作會議。公司領導班子、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議由黨委書記趙勇主持。
會議傳達了《郭明星總經理在2014年發電企業全方位對標總結表彰會上的講話》的精神，各部門匯報了2014年對標工作完成情況，分析了存在的不足和差距，提出了2015年對標工作計劃。公司領導班子成員結合分管工作提出了具體要求。
會議指出，盛樂熱電項目自開展前期工作以來，在三年多的時間里取得較好成績，達到了同地區、同類型、同時段領先水平。2014年，按照集團電力企業全方位對標管理辦法的要求，公司結合基建項目特點，在設計優化、科技創新、安全管理、工程建設、生產準備等方面積極推進對標工作
截至4月15日，京西熱電燃氣機組2015年首次檢查工作圓滿結束。
隨著4月3日晚上 2、3號機組的停運開始，拉開了2015年第一次檢修工作的序幕。此次檢修的主要任務是按照防電力生產事故二十五項反措的要求，對發電機氫氣系統進行全面的泄露排查。自3月13日華能熱電廠2號機組設備故障導致起火，迫使四臺機組全部停運事件后，汲取前車之鑒、狠抓安全生產已成為京西熱電的重要工作之一。
作為設備維護的主力軍，公司設備管理部、石熱項目部成為本次檢修工作的中堅力量。為了檢修任務能夠圓滿、順利地完成，檢修工作開始前，兩個部門的領導專門組織全體成員召開了動員會，為整個檢修工作鼓氣助力。此次檢修期間又正值清
2015年4月10日，寧東發電公司召開2015年一季度安（消）委會會議，公司領導、安委會成員、消委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，公司安監部匯報了2015年一季度安全生產情況，各部門及外委單位就一季度安全生產工作開展情況做了匯報。
寧東發電公司總經理總結分析了2015年一季度公司安全生產形勢，充分肯定了各部門在一季度安全生產中所做的工作，對二季度安全生產工作提出了具體要求：一、針對一季度國內發生的涉氨和粉塵爆炸、氫氣著火事件，要按照上級文件要求開展排查，消除管理漏洞；二、按照春檢“查領導”要求，對于重大危險區域的專項檢查，公司分管領導參與，公司級、部門級、班
2016年4月18日，京陽熱電及外協單位相關人員參加了由北京市朝陽區紅十字會應急救護教育中心組織開展的初級急救員取證培訓。
此次培訓通過理論結合實操的方式，重點講解了心肺復蘇法救護原理及操作方法，并呼吁熟練掌握心扉復蘇法人員在遇到他人心跳及呼吸驟停時能夠熱心伸出援手。講解結束后，應急救護教育中心人員對參培人員進行了理論及實操考核，通過考核的員工將取得由北京市紅十字會頒發的急救員（初級）證書。
4月15日，岱海建發公司岱電項目部召開2010年春季安全大檢查總結會。建發公司領導、項目部負責人及各部門代表參加了會議。
會上，領導小組就近20天的安檢工作進行了細致全面的總結，對做出突出貢獻的先進集體和個人給予表彰獎勵，對存在不足的部門做出相應的績效考核，并表示今后要不定期開展“三級安全教育”，通過理論指導增強全體員工的安全防范意識。會議強調，要進一步抓好今后的安全工作，做到時時警惕、刻刻防范，把安全工作放在日常工作的重要位置上，以本次安全大檢查作為安全工作的新起點，為電廠主業營造更加安全舒適的工作和生活環境。
為做好本次安全檢查工作，領導小組做了全面的分階段工作部署，要求各部門堅持“邊檢
截至目前，岱海發電公司1號機組C級檢修工作已全面鋪開，發變組檢修正在穩步推進，6KV12段母線檢修已結束，凝結水泵電機、循環水泵電機、一次風機電機檢修正在有序進行……隨著1號發電機氣體置換工作的順利完成，1號發電機也已具備檢修條件。
據統計，在本次1號機組C級檢修中，公司將完成發電機、高低壓電機檢修項目65項，發變組、廠用6KV母線、380V母線、就地控制箱檢修項目99項，高壓試驗項目98項。
在著力做好1號機組C級檢修工作的同時，公司抽調專人負責公用系統的定修工作。依據定修計劃，1號機組C檢期間將完成電機定修項目28項，配電檢修項目11項。按照所屬分工，在藍巢電氣隊的積極配合下，電氣室對公
為了更好地貫徹集團2010年工作的總體要求，實現集團的發展戰略目標，在強化管理、夯實基礎、優化結構和管理創新上開拓工作思路，進一步提高集團各發電公司的管理水平。京能集團副總經理劉海峽、京能國際副總裁金生祥率京能集團對標管理調研組共計15人，于2010年4月6日至14日對徐州華潤電廠、華潤常熟發電公司、江蘇利港電力公司、華電山東鄒縣電廠、華電青島發電有限公司等先進企業進行了交流調研。
調研期間,我們與先進發電企業在生產管理、經營管理、燃料管理、績效評價體系、建設單位造價的控制以及節能降耗的措施等方面進行了深層次的交流，參觀了先進發電企業生產現場，對一些具體的技術問題進行了深入探討。
通過調研，調研組成員對先
本次培訓讓供應商初步了解了SRM系統并學會如何在SRM系統中進行報價以及在報價過程中出現問題時如何處理，取得了良好的培訓效果，得到了供應商的一致好評，為公司順利開展物資采購工作起到了積極的推進作用。
公司要求各項目部對本次檢查的問題，以制度規范為準則、嚴謹認真，責任到人，按期完成隱患整改工作，形成閉環管理，切實解決影響安全生產的實際問題，使春季安全大檢查工作落到實處，為下一步迎峰度夏和機組大負荷運行做好準備工作。
