京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
目前，升級后的電子巡點檢系統(tǒng)各項功能已通過測試，系統(tǒng)運行情況良好，為公司即將進(jìn)行的精密點檢和設(shè)備全壽命周期管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
評選國家優(yōu)質(zhì)投資項目，是為了增強(qiáng)項目單位的可持續(xù)發(fā)展意識，樹立新的投資價值觀念，促進(jìn)企業(yè)投資管理水平進(jìn)一步提高，更好地發(fā)揮投資在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的推動作用。對于樹立國有投資公司品牌，優(yōu)化投資項目管理、提高投資公司及投資企業(yè)的知名度和信譽(yù)具有十分重要的意義。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部于2014年4月14日至4月16日在北京組織召開了《燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組自啟停控制技術(shù)及應(yīng)用》培訓(xùn)教材評審會。該教材擬由京能集團(tuán)、西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司聯(lián)合出版。該教材由集團(tuán)生產(chǎn)管理部牽頭并組織集團(tuán)旗下北京7家燃?xì)怆姀S的專業(yè)技術(shù)人員共同編寫完成，西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司提供了技術(shù)支持和幫助完善。本教材主要從APS控制技術(shù)實際應(yīng)用的角度出發(fā)，對APS控制技術(shù)實施過程中的技術(shù)難點做了全面的闡述。
本次評審會邀請了北京電機(jī)工程學(xué)會、華北電力科學(xué)研究院、華北電力設(shè)計院、西安熱工研究院、西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司、GE公司的專家，以及集團(tuán)安全與科技環(huán)保部、集團(tuán)能源建設(shè)部、集團(tuán)法律事務(wù)部，京橋熱電、京西熱
四川水電2011年7月21日并入集團(tuán)管理以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞“效益、效率、安全、發(fā)展”主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理為手段，狠抓安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，安全管理工作取得實效。通過公司上下共同努力，截止2014年4月16日，四川水電實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。
4月11日，岱海發(fā)電公司組織對1號機(jī)組進(jìn)行風(fēng)壓試驗，并取得一次成功，此舉標(biāo)志著1號機(jī)組A 級檢修鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)檢修工作順利完成。
為保證風(fēng)壓試驗順利完成，公司成立了風(fēng)壓試驗小組，并設(shè)置了鍋爐本體、風(fēng)機(jī)等5個檢查小組，各檢查組做了大量的前期準(zhǔn)備工作，制定了《煙風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)壓試驗方案》并組織相關(guān)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。試驗期間，公司組織相關(guān)人員對空預(yù)器換熱原件更換、空預(yù)器密封改造、引風(fēng)機(jī)改造、煙風(fēng)系統(tǒng)軸頭密封改造等重大技改項目進(jìn)行了全面的漏點檢查，累計發(fā)現(xiàn)漏點31處。目前，漏點處理工作正在緊張進(jìn)行中。
截至4月16日，岱海發(fā)電公司連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)2555天。目前，公司1、4號機(jī)組A級檢修正在進(jìn)行，2、3號機(jī)組正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。
自機(jī)組投運以來，岱海發(fā)電公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷深化“大安全”管理理念，倡導(dǎo)本質(zhì)安全，把安全工作放在一切工作的首位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，從廣度和深度踐行“橫向到邊、縱向到底、防微杜漸、本質(zhì)改進(jìn)”的安全理念。
安全管理方面，岱海發(fā)電公司不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設(shè)。強(qiáng)化三級監(jiān)管，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大追責(zé)力度，全力構(gòu)建“管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、人員零違章、環(huán)境零風(fēng)
2014年4月15日20時，隨著熱網(wǎng)循環(huán)泵的停運，公司圓滿完成了去冬今春取暖期向巴彥呼舒鎮(zhèn)城區(qū)的供熱任務(wù)。
2013年供熱期前，公司根據(jù)單機(jī)運行給供熱帶來的壓力等不利因素，制定了單機(jī)保供熱措施，主要從三方面進(jìn)行了有效部署：一是依據(jù)年初制定的全年供熱指標(biāo)，密切關(guān)注室外氣溫情況，始終保持與中旗熱調(diào)的密切溝通和聯(lián)系，保證為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)穩(wěn)定的熱源；二是檢修人員提高設(shè)備進(jìn)行巡視檢查力度，及時消除缺陷，確保設(shè)備健康運行；三是優(yōu)化供熱運行方式，及時根據(jù)熱調(diào)指令和設(shè)備運行方式合理分配機(jī)組供熱負(fù)荷。
單機(jī)運行供暖，對設(shè)備和運行操作安全系數(shù)要求很高，為此供熱期間，公司多次組織開展供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案演練，以
2014年4月12日上午9時，內(nèi)蒙古酸刺溝電廠二期2×660MW工程可行性研究報告審查會在北京裕龍國際酒店召開。
參加會議的單位有：中國國際工程咨詢公司、西北電力設(shè)計院、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司、內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責(zé)任公司。專家組組長張政治、中咨公司項目經(jīng)理伍丁蘋、西北電力設(shè)計院項目總工王旭朝、京能集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、京泰發(fā)電公司總經(jīng)理李世雄等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
會議由中咨公司項目經(jīng)理伍丁蘋主持。京泰發(fā)電公司總經(jīng)理李世雄向與會領(lǐng)導(dǎo)、專家介紹了酸刺溝二期工程概況和工程建設(shè)背景。西北電力設(shè)計院項目設(shè)總許和明分別就項目建設(shè)的必要性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)性等情況作了詳細(xì)說明。與會專家對《內(nèi)蒙古酸刺溝
為扎實落實集團(tuán)“春季安全大檢查”的各項要求，針對公司在建項目施工人員具有流動性大，且安全意識參差不齊的特點，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工的管控力度，全面提升公司及參建單位人員的安全意識，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，筑牢安全管理的基礎(chǔ)，上莊熱電自2014年4月1日至2014年4 月30日，開展為期一個月的“反習(xí)慣性違章專項治理活動”。
活動期間，首先由公司各部門及參建單位對前一階段工作中頻繁出現(xiàn)的習(xí)慣性違章、安全防護(hù)措施不到位等情況進(jìn)行重點檢查。安質(zhì)部在每日對施工現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)，增加了每周的安全、質(zhì)量大檢查；配合工程部對施工現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分并指定責(zé)任人，實行責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)制；對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章進(jìn)行拍照，并在每周召開的公司工程管理人員和各參建單位負(fù)責(zé)人參加的安全文明施工專題會
