京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為京陽熱電順利完成集團(tuán)本年度下達(dá)的物資考核與控制指標(biāo)，2014年4月11日，物資部組織召開了物資考核與控制指標(biāo)溝通說明會，副總經(jīng)理張燕濱及各部門相關(guān)人員參加了會議。
會上，物資部首先對集團(tuán)考核要求的六項指標(biāo)分別進(jìn)行了解讀和說明。隨后，物資部通過講解每項指標(biāo)的構(gòu)成要素與計算方法以及目前制約我公司物資管理工作的關(guān)鍵因素，與參會人員對如何規(guī)避問題，保證各考核指標(biāo)的順利完成進(jìn)行了深入討論。討論中，特別對需求計劃指標(biāo)中涉及填報的預(yù)算、交貨期、材質(zhì)、備注品牌等問題進(jìn)行了研討。
最后，副總經(jīng)理張燕濱在講話中要求，公司各部門要高度重視此項工作，在日常工作中各部門要加強(qiáng)溝通與配合
3月31日，湖北省發(fā)改委、能源局在武漢組織召開落實（發(fā)改能源）【565】文件精神、確保湖北省能源建設(shè)項目在2018年完成新增裝機(jī)1036萬千瓦的目標(biāo)，滿足湖北省“十三五”期間電力自給自足的專題會議。相關(guān)項目所在地的政府主要領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委主任和項目單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由省發(fā)改委副主任甄建橋主持。
會議首先由省能源局余有松副局長解讀國家能源局“關(guān)于嚴(yán)格控制煤電新開工規(guī)模，暫緩一批煤電項目核準(zhǔn)、緩建一批已核準(zhǔn)項目”會議精神和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性，并對漢川、鄂州、十堰等九個電力建設(shè)項目的進(jìn)度和投產(chǎn)時間進(jìn)行了調(diào)整。由于湖北省“十三五”期間沒有接受外來電的計劃，因此，王國生省長、王曉東副省長多次強(qiáng)調(diào)“十三五”頭三年必保完成新增裝機(jī)1036萬千瓦的目標(biāo)。京能十堰熱電聯(lián)產(chǎn)項目一期工程2X
為了做好2015年公司內(nèi)部控制自評價工作，保證自評價工作準(zhǔn)確高效進(jìn)行。4月6日上午，電力后勤公司召開內(nèi)控自評價工作實施方案宣貫會，對公司負(fù)責(zé)內(nèi)控自評價工作的相關(guān)人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)。此次宣貫會由法律審計部部長助理馬倩男主講，公司各職能部門、事業(yè)部本部、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、岱海培訓(xùn)基地、農(nóng)業(yè)公司的內(nèi)控專員參加了會議。
會上，馬倩男根據(jù)各部門和單位的自評價管理標(biāo)準(zhǔn)，從評分原則、評價方法、工作底稿、自評價報告等方面對內(nèi)控自評價工作進(jìn)行了詳細(xì)講解，為下一步內(nèi)控自評價工作的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2016年4月8日，盛華煤炭公司在辦公樓四樓會議室召開了公司一屆四次職工大會暨2016年度工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工及外委單位職工代表共50余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理崔海軍主持。
大會首先傳達(dá)了集團(tuán)2016年工作會議精神。隨后，公司總經(jīng)理胡巖作了題為《同心同德 務(wù)實進(jìn)取 艱苦奮斗 求存自強(qiáng) 為全面完成2016年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告，報告對公司2015年銷售經(jīng)營情況進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)了取得的成效和存在的不足，有針對性地制定了改進(jìn)計劃和措施,客觀分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，提出了2016年要重點(diǎn)抓住五個著力建設(shè)：即著力夯實核心業(yè)務(wù)，著力開拓新型業(yè)務(wù)，著力探索專業(yè)技術(shù)，著力提升精益化管理水平，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，使
4月6日上午，京泰發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室在副總工程師兼檢修部長馬俊杰的帶領(lǐng)下，對京泰發(fā)電公司范圍內(nèi)參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的班組進(jìn)行季度考評。
考評中，京泰發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室嚴(yán)格按照公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，對各班組辦公區(qū)域以及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，不留死角，本著公正、透明的態(tài)度對各班組進(jìn)行測評。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，意在規(guī)范班組建設(shè)模式和提高班組管理水平，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更加貼近班組實際，實現(xiàn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。其主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等幾個方面。
2016年4月9日早8時8分，京寧熱電2號機(jī)組順利通過168小時試運(yùn)行。這是繼1號機(jī)組1月10日完成168小時試運(yùn)行的又一重大里程碑節(jié)點(diǎn)。
從2011年京能集團(tuán)高屋建瓴謀劃京寧熱電項目起，在京能集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，在地方各級政府的大力支持和幫助下，各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤耕耘，歷時五載，先后完成了項目可研、核準(zhǔn)、設(shè)計、施工、調(diào)試等建設(shè)過程，兩臺機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電。
公司堅持基建為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開展設(shè)計、施工和調(diào)試工作。設(shè)計階段累計完成32項系統(tǒng)優(yōu)化，尤其是結(jié)合環(huán)保超低排放趨勢，對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行了選型優(yōu)化。施工階段通過臨時反送電提前70天完成了鍋爐風(fēng)壓及電除塵升壓試驗；
4月7日晚20點(diǎn)，京西熱電設(shè)備部電氣專業(yè)圓滿完成了220kV甲母線母差保護(hù)A、B柜的保護(hù)裝置校驗及二次回路檢查工作。此項工作自4月5日開始到結(jié)束，歷時近50個小時。
甲母線母差保護(hù)是保證公司220kV變電站正常運(yùn)行的重要保護(hù)設(shè)備。在運(yùn)行過程中若稍有偏差就會造成二拖一機(jī)組及四條高壓出線路全部停電，可以說是安全保護(hù)的重中之重。
本次母差保護(hù)是在母線上各設(shè)備不停電的情況下完成保護(hù)裝置校驗工作。時間緊、任務(wù)重，電氣室人員制定了縝密的安全措施，在大家共同努力下，加班加點(diǎn)提前完成了校驗工作。
本次母差保護(hù)裝置校
4月10日下午，湖北省國網(wǎng)公司副總經(jīng)理姚太和一行在十堰市國網(wǎng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下來到京能十堰熱電公司現(xiàn)場調(diào)研，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談。
座談會上，十堰熱電總經(jīng)理胥成增介紹了項目建設(shè)情況及工期進(jìn)度，對湖北省和十堰市電網(wǎng)公司在項目核準(zhǔn)和工程建設(shè)中給予的支持和幫助表示感謝。湖北國網(wǎng)公司副總經(jīng)理姚太和對京能集團(tuán)投資湖北十堰、支持南水北調(diào)庫區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表示感謝，愿意繼續(xù)為項目建設(shè)提供更好的服務(wù)，確保項目倒送電和投產(chǎn)發(fā)電送出工程按時交付使用。雙方還就參與東風(fēng)公司三供一業(yè)改制進(jìn)行了深入交流，表示繼續(xù)充分溝通交流，加強(qiáng)互利合作，共同推動項目建設(shè)和十堰市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4月8日7時24分，京泰發(fā)電公司2號機(jī)組順利并網(wǎng)，這是京泰發(fā)電公司單機(jī)運(yùn)行4個月后的首次雙機(jī)運(yùn)行，標(biāo)志著京泰發(fā)電公司提前進(jìn)入雙機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行階段。
作為擁有2臺非供熱機(jī)組的發(fā)電企業(yè)，京泰發(fā)電公司承擔(dān)著蒙西電網(wǎng)夏季大負(fù)荷供電任務(wù)，為更好地完成今年的夏季大負(fù)荷供電任務(wù)，公司利用供熱期間單機(jī)運(yùn)行階段，對2臺機(jī)組進(jìn)行徹底“體檢”，共完成1號機(jī)組檢修525項，完成2號機(jī)組檢修106項，重點(diǎn)處理了1號機(jī)組1瓦軸承磨損、1號機(jī)組主機(jī)潤滑油壓低、兩臺鍋爐受熱面磨損等缺陷，還進(jìn)行了升壓站清掃、低氮燃燒接口預(yù)留等工作，為雙機(jī)夏季大負(fù)荷安全、穩(wěn)定、環(huán)保、長周期運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
受全國電力體制改革大環(huán)境的影響，
