京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年4月8日，高安屯熱電《技術管理標準》—化學專業(yè)（試行版）資料付梓出版成冊。
化學專業(yè)試行版資料在編制時嚴格執(zhí)行京能集團要求及高安屯熱電公司標準，同時邀請集團和兄弟電廠相關領域的專家共同審核，幾經(jīng)修訂終于編制完成。
為保證專業(yè)資料的實用性，高安屯熱電發(fā)電運行部進行了大量的生產(chǎn)資料調(diào)研、收集工作，同時前往多家兄弟單位學習取經(jīng)。相關人員結合廠家資料、設計院圖紙、設備說明書等資料編制了《化學運行規(guī)程》、《化學監(jiān)督規(guī)程》、《化學實驗規(guī)程》、《化學系統(tǒng)圖》及相關運行報表、臺賬等試行版資料。
目前，高安
4月5日，國際電氣公司燃機事業(yè)部全員22人入駐京陽熱電，正式啟動京陽熱電1#燃機春季檢修工作。
開工前，燃機事業(yè)部部長主持召開了動員大會，他指出：全體檢修人員要群策群力、精益求精，把此次檢修做成標桿，打好我們的第一仗，爭取為我們團隊贏得榮譽，提升公司知名度。”項目經(jīng)理針對此次檢修任務中的技術節(jié)點和技術標準對全員進行了培訓。安全經(jīng)理強調(diào)：安全是任務成敗的關鍵，人人都要做好自身安全，監(jiān)管好他人安全。
此次春檢工作是燃機事業(yè)部成立以來第一次獨立承擔檢修任務，檢修組織機構完整，工器具配備齊全，現(xiàn)場文明施工定量規(guī)劃，安全應急制度健全，對公司燃機檢修的進一步規(guī)范化發(fā)展具有重要意義。對于此次檢修任務，燃機
4月1日，京豐公司#1機組C級檢修拉開序幕。為保證檢修工作圓滿完成，京豐公司開展了以提升檢修管理為主要目標的勞動競賽活動，通過充分調(diào)動參修人員在機組檢修競賽工作中比、學、趕、幫、超的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，為全面提升機組檢修管理水平注入動力。
本次檢修是組投產(chǎn)以來的第五次C級檢修，共有檢修項目373項，勞動競賽旨在提升作業(yè)組指標水平、管控水平、安全文明生產(chǎn)水平和協(xié)調(diào)解決問題能力，涵蓋檢修各專業(yè)，以安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)作為評判依據(jù)，每周從8個檢修項目組，評選出“紅旗”“五星”優(yōu)秀作業(yè)組，兌現(xiàn)獎勵。為切實加強檢修勞動競賽有效地組織開展，確保檢修各項工作安全、優(yōu)質(zhì)、按期完
2015年初，針對傳統(tǒng)工作日報存在的專人報送日報統(tǒng)計難度大，時效性差，統(tǒng)計不完全等問題，本著精簡快捷的原則，電氣二次專業(yè)利用“有道筆記軟件”制作了統(tǒng)一的工作日報格式，建立了班組“云日志”，有效提升了管理質(zhì)量。
相較傳統(tǒng)工作日報形式，“云日志”工作日報記錄更便捷，查找更方便，可以通過手機或電腦記錄工作內(nèi)容，無需專人整理上報，真正可以做到隨時記錄、隨時查看，并可以實現(xiàn)手機、電腦數(shù)據(jù)同步更新和日志內(nèi)容共享，只要通過手機客戶端登錄筆記軟件，就可以隨時隨地查看工作日報，獲取最新公告，了解現(xiàn)場工作情況，提出現(xiàn)場問題整改建議，專業(yè)室管理的建議和要求等，有效提升了現(xiàn)場缺陷處理效率和管理質(zhì)量。專業(yè)室還在筆記中增加了“通告”、“現(xiàn)場檢修問題匯總”、“記事”、“會議紀要”、“工作交代”等欄目，進一步完善了
根據(jù)集團2013年“提高#1、#2機組主蒸汽參數(shù)改善熱效率”的技改要求，寧東發(fā)電公司專業(yè)人員提前準備，多方調(diào)研收集資料，并于2013年3月21日聯(lián)合寧夏電力科學院邀請中科大技術人員就DCS控制系統(tǒng)優(yōu)化新技術進行了技術交流。
交流會上，中科大技術人員就目前國內(nèi)外DCS控制系統(tǒng)優(yōu)化的方向及策略做了簡要介紹，從提高汽機效率的“卡邊”優(yōu)化、負荷跟蹤與機爐協(xié)調(diào)預測優(yōu)化控制、自適應在線風煤比優(yōu)化控制、風機燃燒節(jié)電優(yōu)化及磨煤機節(jié)電優(yōu)化控制等方面進行了深入淺出的講解，并實際例舉國內(nèi)幾家電廠采取DCS系統(tǒng)優(yōu)化后帶來的經(jīng)濟效益。與會熱工專業(yè)人員就當前各廠急需優(yōu)化的項目進行了探討，認為通過先進控制與優(yōu)化技術不僅
近日，公司充分利用春檢前的汽機臨停消缺機會，組織設備管理部汽機專業(yè)對汽機#4瓦開展了搶修工作，搶修內(nèi)容包括#4瓦上瓦間隙調(diào)整，下瓦翻瓦，浮動油環(huán)檢修、軸瓦頂部間隙調(diào)整、#4軸承箱滲油處理等工作。為了保證檢修質(zhì)量，汽機專業(yè)對每一個W、H點都進行了嚴格把關，反復測量，不放過絲毫誤差。
4月4日凌晨4時30分，汽機潤滑油泵順利啟動，標志著為期兩天的#4瓦搶修工作順利完成，為即將開展的汽機動平衡工作爭取了寶貴時間。
4月4日，京隆發(fā)電公司召開2號機組A級檢修暨環(huán)保改造動員會。會議由副總經(jīng)理付喜亮主持。各部門、各參修單位負責人及員工代表約120人參加了會議。
會上，安監(jiān)部負責人作了安全文明施工匯報。設備部、各參修單位負責人分別做了表態(tài)發(fā)言，副總經(jīng)理戴新作大修動員報告，戴總指出，全體干部員工及各參修單位要凝心聚力，牢固樹立“大安全”理念，全身心投入到即將開始的大修任務當中，以拼搏的精神，昂揚的斗志，圓滿完成此次A級檢修任務；要提高全員意識，全力把好“安全關”；高度重視，全程監(jiān)督，嚴把“質(zhì)量關”；科學組織，統(tǒng)籌安排，嚴控工期。
公司紀委書記、工會主席林兆明宣讀了2號機大修期間《青年突擊隊
為了防止因天氣炎熱造成風機故障率不斷升高，并減輕維護人員工作量、提高工作效率，自入春以來，官廳風電場即著手對一期43臺風機的水冷風扇進行改造。
以前，為了緩解風機由于環(huán)境溫度過高而導致故障率不斷上升的難題，運行人員每天都會記錄每臺風機的最高溫度，當發(fā)現(xiàn)溫度即將達到臨界值時，運行人員會及時通知檢修人員，去現(xiàn)場為機組的散熱風扇進行沖洗，以此來降低風機溫度，降低風機的故障率。可是，利用這種方法只能解決一時之需，并不能從根本上消除故障的引因。況且，對風機風扇進行沖洗時，一般都在最炎熱的時間段內(nèi)，檢修人員必須冒著高溫酷暑，條件艱苦，工作量也非常大，時間久了，檢修人員難免會出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。后來，經(jīng)過專業(yè)人員的多方調(diào)研，制定出一套完整的解決方案，即對所有風機的散熱風扇進行改造。先從一期的43臺風機入
2014年4月4日下午15:00，京橋熱電公司召開了一季度安全委員會會議，參加會議的有公司領導班子、各部門負責人及安全員、部分專業(yè)主管和外委單位安全管理人員等共66人。
大會分4項議程，首先由安生部及各生產(chǎn)部門對本季度安全管理工作進行總結，在總結的基礎上尋找問題、差距，對照2014年度責任狀，提出整改措施，以及完成年度安全生產(chǎn)各項目標措施和計劃。各生產(chǎn)部門發(fā)言后，總經(jīng)理助理喬中格宣讀了京橋熱電“關于認真做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知”，重申了2014年京橋熱電安全生產(chǎn)、安全管理工作重點。
生產(chǎn)副總經(jīng)理王六虎宣讀了安生部等部門2014年度安全生產(chǎn)責任書，要求各部門認真學習，做好相關措施，完成
