京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
目前，岱海發電公司為期近三個月的春季安全大檢查活動正在緊張有序進行中。
為了確保工作順利開展，公司成立了由總經理任組長，主要領導任副組長，各部門負責人任成員的領導小組，安全監察部對春檢工作進行總體安排，并及時監督各部門、單位春檢及防暑過夏工作的閉環管理情況。設備部、發電部認真制定春檢內容和計劃，明確負責人，并按照檢查內容和計劃做到邊查邊改，對暫時不能完成的項目，及時制定好防控措施，列入年度治理計劃，確保春檢工作不留死角、不漏項。
截至目前，共檢查出安全隱患141項，已整改落實48項，其余正在整改落實中。
自2015年4月5日起，#1燃氣輪機小修工作正式啟動，打響了京陽熱電“春檢”的首場戰役。
按照燃機每運行8000小時后需要進行一次小修（CI），每運行48000小時后需要進行一次大修（MI）的檢修要求，此次燃機的小修任務屬于京陽熱電#1燃機開展大修前的最后一次小修。它有效提高燃機的運行效率，最大可能降低燃機因熱通道部件損壞而造成被迫停機的同時，也為今后燃機大修工作及DLN2.6+改造項目的順利實施夯實了基礎。
本次#1燃氣輪機的小修項目工作重點是更換火焰筒、導流襯套、過渡段、燃料噴嘴等熱通道部件，部件的拆裝與間隙測量等檢修主體工作首次由國際電氣承接， GE公司負責技術指導及機組調試
康巴什熱電繼2014年實現“即投、即穩、即贏利”的目標后，2015年為全面完成年度任務，深挖內潛，提高全員素質，提高企業經營管理水平，組織開展系列基礎性管理培訓工作。自2月份起，陸續組織開展了管理標準、內控流程試運行評價、對標工作流程、ERP操作流程等10余項培訓活動。培訓緊密結合公司的實際工作情況，以解決工作流程中遇到的問題為主，讓員工通過培訓，梳理工作流程，明確權責分配，提高公司管理效率。
4月5日15時30分，京西熱電3號鍋爐低壓汽包檢修工作順利完成。
3月31日，設備管理部專業人員在對3號鍋爐低壓汽包開人孔進行內部檢查時，發現汽包內部存在大面積損壞現象。經與無錫華光設計、檢修人員溝通后，采取對內部進行結構改造與修復處理。同時與維護部、無錫華光設計、檢修人員召開專題檢修會議，制定了詳細的檢修方案。
檢修過程中，檢修人員克服密閉容器內工作環境狹小、通風環境差等惡劣條件，最終于4月5日下午完成了3號鍋爐低壓汽包內部檢修工作，經多方驗收簽字后封閉人孔門，圓滿完成了檢修任務，確保了機組的正常運行。
4月5日，京西熱電3號鍋爐SCR脫硝系統催化劑模塊回裝完畢，至此 3號余熱鍋爐脫硝系統催化劑模塊清理工作圓滿完成。
3月28日上午，設備部專業人員按計劃對SCR系統開人孔檢查。通過檢查情況看，多個模塊催化劑因堵塞被吹翻，同時有若干被磨損，且受損程度大，需對催化劑模塊逐個進行檢修清理。
此次檢修是3號鍋爐SCR脫硝系統催化劑自機組投產以來首次進行催化劑模塊清理。對此，公司領導非常重視，要求制定出詳細的檢修計劃，以確保檢修工作保時、保質完成。檢修期間，設備部、維護部檢修人員發揚團結協作的精神，本著一絲不茍的工作態度，按照檢修計劃嚴格執行三級質量驗收，確保檢修質量，確保機組健康、安全穩定
4月8日，內蒙古京能康巴什熱電有限公司召開2015年度全方位對標及6S管理推進會。公司領導、各部門負責人、一線員工代表及協作單位共計100余人參加會議。
會議傳達了集團2014年度全方位對標總結表彰大會上郭明星總經理的講話精神；全方位對標辦公室主任對公司2015年度全方位對標及標準化實施方案進行詳細說明，使公司各級人員充分了解集團及公司全方位對標工作的目的、思路及安排部署。
康巴什熱電總經理、全方位對標領導小組組長作了總結動員講話。他首先對過去一年公司6S管理工作取得成績給予肯定，對全方位對標工作中存在的不足進行剖析，就2015年全方位對標及6S管理工作做了整體部署，并提出具體要求：一是建立
2016年4月8日，寧夏創業召開一屆三次職工大會暨2016年工作會議。公司全體職工出席大會，銀川國貿中心假日酒店及長城物業公司中層以上管理人員列席會議。
會上，公司總經理段培棟同志首先作了題為《盤活資產，降本增效，努力實現年內扭虧目標》的工作報告。報告指出，2015年通過全體職工的共同努力，各項工作水平和經濟效益有了明顯提升，取得了較為可喜的成績。但是2016年的外部經營環境依然未見好轉，公司兩個主營板塊繼續承受著政策和市場的沖擊。據此，公司確定了2016年整體工作指導思想，即：全面學習貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中、五中全會”精神，深入學習習近平總書記系列重要講話，積極落實集團工作會議精神，統一思想，克難而進，盤活資產，降本增效，努力實現年內扭虧目標。報告還重點對2016年度公
4月6日上午，河北涿州京源熱電有限責任公司在現場永臨結合辦公樓南一樓會議室召開生產準備啟動會，公司總經理楊松，副總經理王斌，總工程師李剛出席會議，公司副總工程師及相關責任部室負責人參加了會議。會議由總工程師李剛主持。
會上，副總經理王斌首先介紹了生產準備大綱編制情況及總體要求。他指出，大綱編制過程嚴格按照集團要求，各部門間進行了充分的溝通。整個大綱落實了標準高、計劃細、措施實的要求，體現了策劃先行的理念，各部門在后續的工作中要繼續貫徹這種作風，嚴格執行、落實大綱，細化各階段措施，加強公司內部與各參建單位的溝通，提升自身能力素質，有力促進基建工程安全質量，保證生產平穩高水平過渡移交。
總工程師
? 2016年4月6日，康巴什熱電召開2016年度管理創新工作首次推進會暨培訓會。公司總工程師、各部門負責人、各管理創新課題小組成員參加了本次會議。
??????? 會上，企業策劃部對公司《2016年度管理創新工作實施方案》進行了詳細說明，重點介紹了公司2016年度管理創新重點工作及時間安排，并針對管理創新課題選取、過程管理、主報告編寫等主要內容進行了專項培訓。
??????? 公司總工程師進行了總結發言，他介紹了集團多年來管理創新工作所取得的一系列成績，要求各部門認真組織學習，結合自身工作進行總結提煉。同時，結合多個案例談到管理創新工作涉及公司經營管理各個方面，不能把目光局限于生產管理工作，應當緊密結合當下國家、行業及集團
