京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了確保1號機組C級檢修工作的順利進行，岱海發電公司多措并舉保證機組檢修現場安全。 首先利用條幅、彩旗大力宣傳安全文化，營造安全管理氛圍，提高檢修現場員工的自我安全防范意識和防范能力。充分總結2、3號機組檢修中暴露出來的問題，在檢修工作開始的第一天組織各相關部門、維護單位、檢修施工單位召開檢修安全網會議，對檢修過程中各安全網成員的權利和義務進行了重點強調,避免權利和責任劃分不明確的情況再次發生。
其次針對檢修作業過程中施工單位較多、施工單位人員素質參差不齊、施工項目較多、大量涉及特種作業項目和特種作業設備涉及廣泛的特點，安全生產部專人負責入場施工單位的人員安全教育，進行危險點交底和預防措施告知。截止到3月25日晚，已累計培訓施工人員27場次，培訓施工人員581人次。
2012年3月30日，在四臺液壓精密起吊裝置的協同作用下，高4.249米、寬4.356米、長9.612米、重達213噸的汽輪發電機定子以幾乎察覺不到的速度緩緩的落到位于汽機房12.6米的發電機基座上，歷時近三天的汽輪發電機定子吊裝圓滿結束。
此次吊裝工作開始前，京橋熱電公司、施工單位、監理單位對吊裝方案進行了詳細的策劃，華北電力設計院對鋼結構的承重荷載進行了復核計算。在吊裝設備前，組織人員對吊裝設備及加固裝置進行了全面的檢查，并對運輸設備車輛通道進行了細致排查和整改。這次吊裝分四個階段進行，從機房零米起吊到設備基礎高度；沿著與設備基礎垂直方向軌道平移；沿設備基礎縱向中心線軌道平移；到設備基礎上方落位。
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日前，京隆發電公司線路切改工作正按計劃順利進行，各項工作進入收官階段。為了確保機組并入京津唐電網工程圓滿完成，公司領導帶頭堅守陣地，全體干部員工積極加班加點工作，公司各部門制定了相應的措施，為切改工作保駕護航。
發電部認真落實公司方針政策與人才強企的戰略路線，加強培訓工作力度，努力提高員工自身素質，打造企業排頭兵。切改期間，發電部制定出了多項培訓方案，全力培養優秀的生產經營人才。培訓方式豐富多彩，采取了理論指導實踐，實踐與理論相結合的辦法，將實際工作問題與培訓向結合，每一項培訓都針對現場具體的實際問題，這樣不僅豐富了員工的現場工作經驗，也為此后機組安全運行提供了保障。設備部精心籌劃，利用停機機會逐步消除缺陷，為設備安全穩定運行夯實基礎。與此同時，后勤保障等各項工作都在緊張有序的進行。
按照公司的統一安排，4月1日，#2機組A級檢修正式拉開序幕。
#2機組大修策劃之初，公司成立大修指揮部，公司總工程師擔任大修總指揮，設安全檢查組、物資組、質量控制組和后勤保障組等11個小組。為保障#2機組A級檢修有序進行，大修指揮部重點做好以下幾項工作。
一是總結#1機組A級檢修的經驗和教訓，嚴格遵循“應修必修，修必修好”的原則，繼續執行項目負責制，項目負責人認真排查隱患、缺陷，確定檢修項目，編制《#2機組A級檢修策劃書》，完成作業指導書的修編工作等，確保每個項目都安全、保質、保量完成。
二是加強大修過程控制。通過制定《#2機組A級檢修現場安全文
為了全面推進檢修工作票、運行操作票的規范化、標準化管理，四川水電生產技術部邀請集團安全科技環保部專業人員，于2014年4月3日開展了為期一天的“兩票”專項培訓。公司各電廠安全生產管理人員及值長62人參加了培訓。
在此次培訓中，集團安全科技環保部專業人員從集團“兩票”實施目的、意義、規范標準等方面進行了講解；并針對現場提出的規范填寫、執行流程、危險點預控及三種人職責等問題進行解答。通過此次“兩票”的專項培訓和現場互動解答，提高了公司發電設備檢修和運行操作的安全管理水平，為實現企業本質安全打下了基礎。
在集團公司生產管理部的大力支持下，寧東發電公司于2013年3月1日正式啟動運行六班輪值方式。為扎實推進六班輪值工作，寧東發電公司積極做好前期準備工作：一方面，強化“兩票”管理和現場安全管理，積極推行數字化安全管理平臺，推進ERP與“兩票”融合，系統學習設備的原理、結構及檢修過程。另一方面，加大了對運行人員的培訓力度，強化運行人員操作技能，拓展培訓內容，培養出一批具有較高專業素質的運行值班人員。在實施六班輪值的過程中，對抽出的輪班人員進行有計劃的培訓，輪流進行現場培訓和理論培訓，同時還有一部分人員參與到現場，進行有針對性的巡查工作。
通過一系列有力措施的保證，寧東發電公司實施運行六班輪值一年來，班組建制完善，設備運行穩定，人員技術水平及工作熱情有了大幅的提高。2014年3月25日，集團
2014年3月31日下午，寧東發電公司綜合樓多功能廳掌聲不斷，由公司工會主辦、發電部承辦的 “一戰到底”運行知識競賽第二場（汽機專場）比賽正在緊張而激烈地進行。
這次系列知識競賽旨在增強生產運行崗位員工的生產、安全知識，預防和控制事故的發生，為公司營造一個安全、經濟的生產環境。本系列競賽內容豐富，賽制新穎，采用“一戰到底”的益智攻擂模式，攻擂者與守擂者進行一一對決，以生產知識論高下，以運行技術實力爭第一。
賽前全體運行人員全面學習、精心準備，各值通過預選賽選拔參賽選手。比賽中大家都顯示出了扎實的技術功底和良好的培訓效果，在各項專業知識的比拼過程中你來我往，難分伯仲。運行二值機組長許大鵬在連續擊敗3名選手后，成功挑戰汽機主管，并一路過關斬將，以過硬的專業技術水平和超群
為進一步規范公司“兩票”管理工作，4月2日上午，岱海發電公司舉辦ERP系統工作票、操作票實施細則專題講座，發電部、設備部、安生部、興海公司以及京能檢修共70余人參加了培訓。針對集團公司關于“兩票”實施細則最新要求，授課老師對“兩票”實施細則中新增條款和重要條款進行了詳細講解，確定了事故搶修期間的工作流程，重新定義了“兩票”印章的蓋章位置，明確了熱控人員熱機操作票的使用范疇，以及動火工作票與熱機工作票之間的從屬關系等。授課老師還對平時接觸較少的廠區施工作業票和有限空間作業票進行了重點講解，使學員對這兩種工作票的界定、流程和執行情況有了更深入的了解。
