京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京陽熱電在2013年“春檢”期間，依據檢修標準化作業要求，全面推行文明施工，在有效保證檢修現場的秩序井然、整潔規范的同時，進一步規范了人員作業行為，這成為了此次“春檢”的一大亮點。
聚焦生產現場，生產工具的擺放分門別類，繁而有序，實現了作業前、作業中、作業后保持一致、干凈整齊；各種安全警示牌、安全警戒線、安全圍欄更為直觀和有效；安全圍欄周邊設置了工作宣傳欄，通過工作安排、檢修日報、考核獎勵、檢修風采、檢修質量標準等專欄，使檢修工作進度、工作計劃一目了然，員工風采躍然紙上，極大地激勵各參修人員工作的積極性和主動性；在“兩票”標準化作業規范要求下，安全管理的理念更加深入地融匯到作業全過程，團隊的安全素養得到有力提升。標準化作業在這次檢修中的全面推廣和應用必將進一步引領帶動全體員工科學、嚴
2013年4月2日，新能源公司日發電量達到1888.566萬千瓦時，創造公司日發電量歷史新高。
2013年，新能源公司認真落實集團工作會議精神，在全面分析當前電力市場形勢的基礎上，提出了年度生產經營目標和具體措施，詳細部署全年生產經營工作，將目標任務層層分解，落實責任。各分公司及所屬風電場加強運行管理，努力消除設備隱患，全力搶發電量。
截至一季度末，新能源公司共完成發電量74473萬千瓦時，比去年同期增加發電量32444萬千瓦時，發電量同比增加37%（扣除新增容量），棄風限電比例較去年同期下降16%，為公司全年生產經營目標的實現創造了良好開局。
2013年3月30日，京玉發電公司2號機組A級檢修鍋爐水壓試驗順利完成，提前5天完成了該節點進度計劃。
2號鍋爐水壓試驗于2013年3月30日9時開始上水，一、二次系統試驗壓力分別達到19.99MPa和4.458MPa，經試驗，鍋爐一、二次汽系統5分鐘壓降均為0.04MPa，受熱面焊口一次合格率98.7%，一、二次汽系統壓降遠遠低于一次汽系統5分鐘壓降0.5Mpa、二次汽系統5分鐘壓降0.3MPa的合格標準，完全達到優良標準。
鍋爐水壓試驗是本次2號機組A級檢修重要的里程碑進度之一，公司相關部門、國際電氣、檢修單位對此項工作特別重視。施工中，各方倒排工作進度，不斷優化施工方案，協調人力等各類
4月2日上午，京隆發電公司對脫硝改造工程第一層鋼結構進行了階段驗收。脫硝鋼架各立柱間距離最大偏差6mm、柱頭對角線最大偏差10mm，標高差、立柱垂直度等技術指標完全滿足設計要求，符合驗收規范。
京隆發電公司2×600MW機組煙氣脫硝改造工程自開工以來，公司生產部門相關人員主動放棄了節假日休息時間，日夜堅守在施工現場，公司領導密切關注工程進展，時常親臨現場指導并關懷慰問施工人員。為了推動工程順利進行，生產技術部多次組織專業技術人員召開專題會議和協調會，根據各道工序特點，仔細研究討論，制定科學的施工方法，合理安排裝配和焊接的作業時間，為脫硝改造工程的順利完工奠定了基礎。
2014年4月月1日，未來熱電220kV系統、啟備變及廠用6kV系統受電圓滿成功。
為確保此次正式電源廠用受電順利完成，參建各方人員編制了詳細的廠用受電措施，明確了作業前應具備的條件及準備工作、作業的工作范圍、受電作業的程序及內容、受電作業結束后的檢查及驗收、帶電系統圖等，做好了送電過程的風險評估和危險點分析，制定了安全防范措施。同時成立了專門的帶電小組，經試運總指揮批準，負責指揮帶電試驗工作，每天組織召開廠用電帶電盤點例會，就廠用電系統施工中存在的問題進行盤點并對施工質量和進度提出要求，確保《受電措施》落實到位。
本次廠用受電于3月31日早8時開始各項準備工作，仔細排查就地設備、核對保護定
4月份的晉東南地區即將進入雨季，漳山發電公司結合政府、集團相關文件精神和公司春季安全大檢查工作，高度重視防汛工作并積極采取應對措施，做到未雨綢繆、提前部署、精心安排,切實將防汛工作落到實處。
一是落實責任。為確保防洪防汛工作到位，公司成立了防洪防汛領導組并下設辦公室，對防汛相關責任人進行了更新。同時，由專人密切關注汛期雨情，加強汛期值守，確保各級責任落實到位。二是隱患治理。公司采取專項檢查和自查方式，對公用設施、重要設備的排水設施等進行全面檢查，并限期進行整改。三是完善預案。組織開展防洪防汛應急搶險演練等活動，檢驗員工的突發事件處置能力和應急響應能力，進一步修訂完善應急預案，提高了防汛應急處置的綜合能力。四是物資保障。公司對防汛器材的備品和配件進行了更新補充，做到物資儲備到位，有備無
4月2日上午，公司在三樓會議室召開了第四次股東會及一屆四次董事會、監事會。董事長劉海峽、副董事長李開元，董事吳小明、杜寶忠、趙勇出席了會議。副董事長趙曉軍授權委托劉海峽出席本次會議并表決，董事金生祥授權委托杜寶忠出席本次會議并表決。董事會及股東會由董事長劉海峽主持，公司監事會成員及部分高管列席了相關會議。
會議聽取并通過了總經理杜寶忠題為《真抓實干 務求實效 為實現經營狀況的根本好轉而努力奮斗》的工作報告，董事會及股東會審議并批準了《關于修改內蒙古華寧熱電有限公司章程的議案》、《內蒙古華寧熱電有限公司關于1號、2號爐石灰石-石膏法脫硫改造的議案》等十余項議案。監事會聽取并審議了《監事會工作報告》及《關于內蒙古華寧熱電有限公司2013年度財務
近日深圳連續暴雨造成較為嚴重的影響，面對持續的暴雨紅色預警，為確保雨季期間公司可靠供電和#2機組A級檢修的順利進行，深圳鈺湖于4月1日進行全面的防洪防汛檢查。
安科環部首先加大對公司排水管網的於堵排查力度，并對有問題的管道進行了清淤、掏挖和疏通。同時對廠區排水井蓋是否嚴密、電纜溝是否有積水和污水處理設施的運行是否正常等進行全面檢查。針對持續暴雨帶來的空氣濕度大的問題，發電部通過嚴密封堵電纜孔洞，關閉電氣盤柜、端子箱箱門，加強對繼電保護室、熱控工程師站、蓄電池室、GIS開關站等門窗、空調、除濕裝置的檢查和維護，做好設備防潮工作，保障設備的可靠性。設備管理部對公司廠循環水源地雁田水庫進行了安全檢查，并制定了防洪防汛預案。
為加強國際電氣公司與電廠需求方、供應商三方的采購信息溝通效率，協調電廠與供貨商的供收關系，監督供貨商的供貨時間以及集采人員的采購周期，有效提升國際電氣公司物資采購服務水準，近日由國際電氣物資分公司組織并成立了采購信息聯絡組，并安排專人承擔日常管理事項。
信息聯絡組日常職能是及時督促供應商供貨，監控集采人員采購計劃的完成效率，促進采購信息共享，通過協調國際電氣、電廠需求方、供應商三方的供需關系，逐步產生物資集采平臺的協同效應。
信息聯絡組的建立推進了物資集采專業化分工、流程化操作的運行機制，有利于全面梳理國際電氣公司集采平臺的管理職能，采購管理逐步朝著更加規范、科學、高效的方向發展。
