京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月1日，電力后勤公司2015年第一次安委會暨安全工作會于八樓會議室召開。電力后勤公司安全生產委員會成員、電力后勤公司本部及事業部本部全體員工共74人在主會場參加會議，電力后勤公司25個項目部、分子公司參加了電話會議。受電力后勤公司總經理、安委會主任郭德彪委托，會議由電力后勤公司黨委書記、副總經理、安委會副主任苑立成主持。
會上，電力后勤公司安全監察部副部長張艷波匯報了2014年及2015年第一季度安全生產工作情況，通過列舉具體事例，指出公司安全生產工作存在的不足。結合公司目前的安全生產狀況，電力后勤公司安委會常務副主任賈權勝對2015年安全工作進行部署，明確了全年安全管理工作的目標、重點和方向，要求進一步增強紅線意識、責任意識和風險意識，始終把安全生產放在第一位。科技環保事業部、后
? 近日，京能電力2014年度內控自評價工作順利結束，自評結論為公司內控體系健全有效，這與中介機構對公司的內控審計結論一致。
??????? 2014年12月1日，公司開始啟動內控自評價工作，經過了準備、實施和報告撰寫階段。截至目前，已完成《京能電力2014年度內控自評價報告》，并經公司董事會審議通過對外披露。本次內控自評范圍除京能電力母公司（含石熱分公司）外，還涵蓋了岱海發電、寧東發電、京泰發電、京隆發電等所有公司控股發電企業，納入評價范圍單位資產總額占公司合并資產總額的97%，營業收入合計占公司合并營業收入總額的99%。自評內容包括組織架構、內部審計、人力資源、股權事務管理、規范化運作、采購管理、生產管理、發展戰略、經營管理、財務管理等方面。經中介機構審議后，認為納入本次評價范圍的單位、業務和事項以
? 4月1日，京豐公司為期一個月的#1機組C級檢修正式拉開序幕。
??????? 本次檢修分為機務、熱工、鍋爐、電氣、化學五個專業進行，完成各類檢修項目371項。為了安全、高效、優質完成機組檢修工作，3月初下發了《2015年C檢策劃書》使各項準備工作得到了早部署、早研究、早動手、早落實。公司維護部為了更好地完成C檢工作，從1月開始就詳細制定了C檢項目工期表，進行了作業指導書的檢查及完善；在安全方面，部門也開展了檢前的安全培訓，進行了統一的安規考試，確保檢修期間不發生任何安全事故；備品備件、專用工具、施工機具等做到專項檢查并備足數量；組織檢修班組職工討論大修項目、工期進度、安全措施和質量標準，并提前制訂具體的施工技術方案、安全措施，熟悉工藝要求。發電部利用學習班時間，組織各值人員認真學習與檢修工作息息相關
上莊熱電基建工作即將全面展開，并計劃于2015年5月搬入能源中心現場辦公，根據項目建設進展需要，2015年3月27日，公司綜合管理部先后赴高安屯熱電、京西發電、神華國華公司對工程檔案管理、治安保衛、企業視覺識別系統管理工作進行了對標調研。
調研受到了各兄弟單位熱情接待，調研組在了解對方相關工作的基本情況后，與對標單位深入交流，結合公司基建階段的特點，向對方了解可能出現的問題及解決辦法，詢問了開展工作的重點難點以及工作思路。各調研單位耐心解答了調研組提出的問題，為我公司工程檔案管理、治安保衛等工作提供了豐富管理經驗，有助于在未來工作中少走彎路。此次調研后，綜合管理部將結合公司實際情況把調研成果轉化吸收，完善各項綜合管理工作，為下一步工程全面展開做好支撐服務。
2015年4月1日，未來熱電召開2015年對標工作會。公司領導班子及各部門負責人參加會議。
會上，各部門負責人就本部門的對標自查情況進行了梳理，認真總結經驗和不足，并針對管理中的薄弱環節，提出了相應的整改措施。會議傳達了集團全方位對標大會精神，并對公司2015年的全方位對標工作進行了部署：一是要認真貫徹落實集團對標會議精神，高度重視全方位對標工作；二是要加大對標管理培訓力度，增強全員的對標管理意識；三是要通過對標，認真查找不足，借鑒典型經驗，使工作效率得到有效提升，管理流程得到不斷優化；四是要進一步完善對標考核細則，加大考核力度，強化閉環管理，形成科學完善的評價體系；五是要積極推進對標管理的各項工作，形成對標工作的新常態，以此來促進管理水平的持續提升。
會議有利于集團物資工作的規模化、專業化和信息化發展，物資管理視頻會的召開，標志著集團物資工作有了一個良好的計劃、組織和協調的發展平臺，將促進整個集團物資管理的進一步發展。
為全面提高生產人員事故處理、分析的能力，3月29日，岱海發電公司邀請中國電機工程學會、南京中電學匯電力安全評價有限公司專家付昊旻對發電部、設備部、安全生產部、京能檢修、興海電力共計62人進行了《火電廠事故案例分析》培訓。
培訓過程中，主講老師結合典型事故案例，對事故起因、引發因素、事故處理注意事項、事故分析以及下一步需采取的防范措施進行了詳細的講解，并對企業安全文化的“啟（安全互動啟動）、承（安全意識培育）、轉（安全行為養成）、合（安全機制完善）”以及安全行為的養成等基本安全知識進行了講解。
深入淺出、生動直觀的培訓引起了員工們的極大反響，大家聽完后紛紛表示，將積極學習其它單位的不安全事件，
3月28日，深圳鈺湖公司#2爐水壓試驗一次成功，這標志著公司#2爐專項大修的重大節點任務圓滿完成。
大修總指揮、公司總工程師史曉文在水壓試驗前，組織公司安科環部、設備管理部和發電部，以及杭州鍋爐廠、鄭州立達電力技術有限公司的專業技術人員召開專題會，編制了詳細的作業指導書，明確了作業程序、方法以及安保措施。同時，對水壓試驗期間的人員以及相關注意事項做出了進一步的指示和規定；對試驗期間維持#1爐生產的相關人員提出了更為嚴格的要求，確保“試驗、生產雙豐收”！
下午2點35分，系統各項前期工作準備完畢，并三次核查#2爐具備了進行水壓試驗的全部條件，#2爐開始上水打壓。本次試驗采用“逐級升壓，逐項排查
