京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
華寧熱電利用檢修時機，舉辦專業培訓班，加強公司和外委單位檢修人員的教育培訓力度，指導員工理論聯系實際，提高員工工作能力。
1號機組大修期間，冬季供熱工作尚未結束，保證集寧區供熱是公司承擔社會責任的政治任務，公司把安全穩定發電、供熱作為當前的一項重要工作抓緊、抓實，不斷提高運行員工的專業技能，以及特殊事故情況下的應急處理能力，提高在檢修過程中精確計算正常檢修，公司設備部熱工專業對華寧熱電相關專業部門及蒙電一建熱工技術人員針對《如何正確規范的校驗變送器》這一課題進行專門培訓。
培訓中還邀請瑞峰公司多年從事儀表校驗工作的楊師傅對變送器的日常維護、校驗過程、校驗數據的計算方法、校驗臺的標準表選擇、校
2012年3月29日，京科發電公司召開2012年科技工作會議，總工程師趙東方及各部門主管以上人員參加了會議。
會議全面總結回顧了2011年的科技工作，對2012年科技論文、科技創新、科技攻關等管理工作及質量班組建設、群眾性QC活動進行了認真地安排部署，審議通過了2012年科技工作規劃和目前統計注冊的19個QC項目和25個科技攻關項目，并對科技管理工作組織機構成員進行了重新安排調整。
會議強調，各部門要對公司近期下發的多項科技管理規定進行認真組織學習，對科技攻關項目要合理分工，對已完成的科技攻關項目及QC項目要進行閉環驗收和成果鑒定，相關部門要充分發揮服務平臺作用，持續推進科技工作扎實有效開展
目前，京西發電公司按照發改委批復意見要求，正在有序開展各項工作。
2014年3月22日，大川電廠110kV線路遷改至栗子坪變電站工程圓滿完成，該工程的實施為四川水電2014年生產經營任務的順利完成打下了堅實的基礎。
大川電廠總裝機容量為10.64萬kW，年平均利用小時5200H，其發出電能經兩條110kV線路送出。線路遷改到栗子坪變電站后，線路距離分別縮短36kM和37kM。四川水電多次和成都電業局、大邑供電局協調溝通，完成了大量的工作。主要包括線路接入時間、停電檢修工期、保護定值的計算、遷改方案的調整、施工現場的跟蹤、現場工作的驗收、停送電時間調整、停送電方案優化、表計校驗等工作。保證了線路在枯水期改接，施工工期比計劃縮短了4天，減少了電量損失。
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3月27日，盛樂熱電公司組織進行安全大檢查。工程安委會成員、各參建單位專兼職安監人員參加本次大檢查。
檢查組成員先后深入廠前區、主廠房、間冷塔施工區域以及鋼筋加工場、材料堆放場，對臨時用電、防風防火、腳手架搭設、大型施工機械使用等情況進行了詳細的檢查，對現場安全文明施工提出了改進意見。
今年以來，按照集團對安全工作的部署和要求，結合工程實際，盛樂熱電嚴格落實各級人員安全生產責任制，切實增強各參建單位的安全生產意識。通過定期和不定期檢查相結合的方式，全面、及時、準確發現施工過程中的缺陷隱患，對照檢查中發現的問題，工程部、監理單位及時跟蹤整改完成情況，做到閉環管理。正確處理安全、質量
2014年3月26日至30日，根據四川水電2014年安全工作總體部署，以 “五到位”原則為主導，著重從“兩票”管理、技術監督、防洪度汛準備工作、大修技改項目綜合評價、重大危險源預控及培訓工作等方面，組織對電廠的春安開展和落實情況進行了全面檢查。
針對查出的問題，公司從影響機組安全運行和出力的缺陷出發，進行綜合分析，并按照“五同時”的原則，向各電廠下發了整改通知單，明確責任人和完成時間，要求各電廠充分利用目前上游來水較小的機會進行整改，實現春安工作的閉環管理。同時，為確保安全度汛，要求各電廠開展防洪專項檢查工作，進一步提高風險防范意識，健全安全管理常態機制，杜絕安全管理死角，完善各項應急預案，為豐水期的安全發電打下堅實基礎。
2015年3月27日，寧東發電公司2號機組B級檢修拉開帷幕。本次2號機組檢修有161大項891分項工作，主要進行汽輪機增容改造測繪、脫硫增容二級吸收塔接入等,同時完成#2爐磨煤機金屬陶瓷復合磨輥、襯瓦改造、爐墻晃動治理、煤粉管道加裝溫度測點、6KV高壓開關柜加裝防誤閉鎖裝置、更換高耗能電動機等技改項目，計劃檢修工期48天。
為了保證檢修各項工作有序開展，寧東發電公司安全監察部、生產管理部、發電部、設備部等生產部室未雨綢繆，超前預想，制定工作方案從組織、制度、措施等方面精心安排，嚴格執行設備檢修“三級”驗收制度，對全過程現場質量監督和安全監督嚴格把關，責任到人，加強危險點分析預控和各項安全措施，以確保機組檢修工作順利進行。
3月25日—27日，根據工程項目達標創優及基建安全、文明施工管理的需要，上莊熱電公司領導及工程、安全質量專業技術人員相繼赴集團盛樂熱電和京寧熱電兩家兄弟單位進行調研學習。
在調研學習中，上莊熱電一行圍繞兄弟單位項目創優、現場安全及文明施工管理等工作進行了深入探討。結合施工現場的安全管理和基建期管理中的亮點和創新，調研人員對施工現場總體布置、安全宣傳專欄設置、物資管理、安全設施及標志設置、節能環保方面的投入與管理等基建期間所涉及的問題，與兄弟單位領導和專業技術管理人員進行了全面溝通與學習。
此次調研學習為上莊熱電能源中心即將啟動的全面施工做了充分的準備，拓寬了公司在工程管理、安全管理和創優管理
截至3月30日，岱海發電公司連續安全生產突破2900天，實現了長周期連續安全生產，安全生產工作取得可喜成績。
自投產以來，岱海發電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷深化“大安全”管理理念，
大力踐行“橫向到邊、縱向到底、防微杜漸、本質改進”的安全理念。一是嚴格落實安全生產責任制，量化安全指標，細化分解措施，強化主體責任，安全生產責任得到有效落實；二是以“兩票三制”為重要抓手，強化運行及檢修作業監管，安全風險得到有效防范；三是大力開展防寒防凍、防風防火等安全檢查，有力消除了安全隱患；四是常態化開展應急演練，提升了公司應急救援實戰能力；五是堅持“大安全，大監管”理念，將外委單位納入安全管理范疇，提升準入門檻，強化過程管控；六是繼續推進點檢定修和“零缺陷
