京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
經過一年多的調研、論證、實驗和使用，于2017年3月15日上午，由京能集團主辦、京能新能源公司承辦的“京能新能源公司風電齒輪箱潤滑油國產化替代項目結題驗收報告會”在新能源公司順利召開。
會議由集團安全與科技環保部主任助理毛永清主持會議，新能源公司總經理張鳳陽、副總經理樊立云、總工程師王豐緒以及各部門相關人員參加會議，兩家項目合作單位派代表參加會議。
此次會議由京能集團安全與科技環保部主任助理毛永清擔任項目驗收專家組組長，并邀請了華北電力大學、沈陽工業大學、北京燕山玉龍石化工程有限公司四位教授作為專家組成項目驗收專家組。
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為了有效控制成本、降低消耗、最大限度節省投資、降低塔筒造價，自2011年2月25日開始，國際電氣同盛公司采取公開招標形式確定風電塔筒加工制作企業。
同盛公司對這次招標工作高度重視，通過市場調研，參考國內同行業各項先進管理經驗和生產指標，制訂了本次招標的各項細則，包括投標企業的資質、業績、人員配備等均作出詳盡的規定和說明，并詳細制定了本次招標評分標準；對符合招標文件要求的七家企業,嚴格進行了工程業績、履約能力考察，并要求其按照招標文件要求分別對設置的六個標段進行報價。
此次招標本著遵循公開、公平、公正的原則，根據招標文件工作內容與招標細則，成立了由公司領導和各部門參加的評標小組，國際電氣公司對
2011年3月9日，公司召開3月份工作例會，包括公司黨委書記、執行董事昝榮師和黨委副書記、總經理綦惟恒在內的領導班子成員及中層以上全體干部參加了會議，會議由昝榮師書記主持。
會上，綜合管理部匯報了1-2月公司各部門工作計劃的執行情況，生產管理部和經營管理部分別對公司安全工作情況及經營指標完成情況作了匯報，財務部對公司主要指標作了分析。物資、工程、招標代理等主要業務板塊的負責人分別就1-2月工作完成情況向公司領導作了詳細匯報。各分管領導就所轄工作做了具體安排。
黨委副書記、總經理綦惟恒同志對公司1-2月經營形式作了總體分析，并對公司本月工作作了重點部署。他指出，各項目要高度重視、抓好安全工作；
為切實加強公司安全生產管理工作，貫徹落實電力生產“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高運行人員預防、處理事故的能力。3月11日，由運行部組織的第一季度反事故演習在五樓培訓室舉行。
此次演習重點考察了輔控人員對輸煤系統事故的反應及處理能力。演習內容為：8乙皮帶電機接線盒處短路著火，08乙皮帶電源開關拒動，6kV22段過流跳閘，機組跳閘。預想事故發生后，演習人員迅速反應，緊密配合，在值長的指揮下，過程環環相扣，解決措施得當，在最短的時間內完成匯報、檢查及處理工作，演習過程充分反映出值班人員處理緊急事故的能力。
演習結束后，部門領導、監護值及相關監護人員對演習做出點評，指出演習中存在的不足，在交流和討論中，拓寬了運行人員的工作思路，提升了班組的整體協作水平，進一步提高了
供暖以來，科利源公司機關各部室20余人，分批輪流到所屬熱力站協助測溫工作人員到分管小區進行熱用戶測溫工作，抽查了解小區末端用戶、高層用戶等室內溫度達標情況，認真詳實地填寫測溫記錄表并經用戶簽字確認。同時，將用戶反映的問題及時地反饋給所屬供熱廠，極大地縮短了用戶報修時間。
整個供暖季，在機關部室同基層測溫工作人員的共同努力下，圓滿地完成了2011-2012供暖季入戶測溫工作，并以細心周到的服務贏得了廣大熱用戶的一致認可，為公司的供熱服務樹立了良好地企業形象。
2012年3月10日5時31分，京能赤峰煤矸石電廠主控室內響起熱烈的掌聲，赤峰能源安全生產突破1000天。
京能赤峰煤矸石電廠兩臺135MW循環流化床鍋爐機組于2008年年底雙投。投產初期，由于施工、設備制造等方面原因，鍋爐泄露事件頻發，機組運行很不穩定。2009年下半年起，赤峰能源狠抓設備治理，加強鍋爐防磨防爆管理，強化職工培訓，生產管理逐步規范，機組健康水平穩步提高，逐漸總結出一整套循環流化床鍋爐機組運行、檢修的成功經驗，安全生產實現了可控、在控。2010年4月30日，#1機組創造了連續安全運行236天的全國同類機組最好記錄。2010年、2011年，兩臺機組連續榮獲全國循環流化床鍋爐機組技術協作網（CFB網）一等獎、二等獎。公司被評為電力行業設備治理先進單位。
2012年3月13日，寧東發電公司召開安全生產月度例會及春季安全大檢查動員會。公司領導班子成員、各部門負責人、生產部門專工及以上人員、外圍單位項目負責人及安全員等共計40余人參加了會議。
會上，各生產部門、外委單位分別就上月各自安全管理工作情況、不安全事件及暴露問題，安全管理存在問題、具體要求、下階段主要工作及需要協調解決的問題進行了匯報。
會議總結了上月安全生產工作，并對下一階段的安全生產工作進行了部署，同時提出以下要求：一、天氣轉暖，當地春季多風及環境天干物燥，做好全廠防火、防風工作及食品衛生工作；二、通過火力發電廠安全性評價工作，查找管理工作的薄弱環節，查找工作中的各類問題并完善，提升安全管理水平；三、積極推動有效的管理手段，結合“二十五項要求”，制定防止各類事故的反事
3月15日，深圳鈺湖電力有限公司召開“標準化工作啟動會”，公司領導班子、主管以上管理人員參加了本次會議。集團戰略規劃部主任唐鑫炳一行三人出席會議，并對公司標準化工作進行了檢查指導。
公司總經理張燕東介紹了公司標準化工作準備情況，并表示按照集團公司標準化工作的要求，鈺湖電力公司將高度重視標準化管理，借助公司ERP信息平臺建設，搞好標準化的各項工作，推動企業不斷向前發展。會上，唐主任對鈺湖電力公司的主要管理人員進行了標準化建設相關知識的培訓，他圍繞企業標準化工作方案制訂、標準化體系目錄構建、標準化流程編制等方面等進行了詳細講解，并將理論與實踐相結合，系統地介紹了標準化理論和標準化管理知識。會后，集團標準化專業人員就基層企業如何開展標準化管理建設進行了詳細地指導。
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2013年3月11日，由深圳鈺湖電力有限公司負責開發的“深圳國際低碳城分布式能源項目”獲得深圳市發改委批復，取得了《深圳市發改委關于深圳國際低碳城分布式能源項目前期工作的復函》（深發改函[2013]341號），這是繼深圳鈺湖二期擴建、珠海鈺海新建燃氣項目取得路條后，又一個獲得發改委路條的清潔能源項目。
