京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，為進一步強化運行管理，認真落實生產崗位責任制，岱海發電公司組織全體運行人員，開展了為期4天的運行崗位標準化考試。
據悉，自年初“六值四運”試運行以來，為提升運行人員的崗位任職能力，岱海發電公司要求發電部從安全、培訓、標準化等方面嚴格要求每一名員工，通過加強“兩票三制”管理、小指標競賽等工作，進一步提高全員安全責任意識；通過強化事故預想、運行分析、模擬操作、季度考試、積分練習等手段，進一步提高運行人員的技術水平。
本次運行標準化考試，主要考察了崗位職責和權限，工作內容與要求，領導或參與的關鍵流程、關鍵業績指標、崗位人員資格要求等方面的內容，對明確運行人員崗位職責、
為進一步加強公司安全管理，推進公司安全人員持證上崗工作，按照集團工作安排，2014年3月4日，漳山發電公司完成安全生產持證上崗自查工作。
自2013年集團對公司開展安全生產人員持證上崗情況專項檢查后，公司針對檢查組指出的安全教育培訓和持證上崗中存在的問題進行了積極整改。首先，公司要求各部門提高對安全培訓和持證上崗的認識，切實加強員工的安全培訓工作，增強員工的安全意識，提高持證上崗率。其次，公司積極為員工的取證工作創造條件。公司與長治市安監局、中電投職業技能鑒定中心第六鑒定站協商，在公司設立培訓點與鑒定點，為員工培訓取證爭取最大便利。與此同時，公司開發并投運安全培訓軟件，以此為載體，加大安全教育力度，推進安全取證工作，不斷提高各級人員的安全素質。
&nb
2014年2月28日，未來熱電余熱鍋爐水壓試驗一次成功，余熱鍋爐受熱面各承壓焊口、閥門、有關承壓部件及密封焊縫無一泄漏，工藝質量等各項技術指標均達到了規范要求。
為確保水壓試驗的順利完成，參建各方人員嚴格執行工程創優標準，認真吸取同類機組的經驗，將安全擺在首位，加強全過程的質量監督檢查，明確了作業程序、方法及安全環保措施。
本次鍋爐水壓試驗分四部分進行，于2月28日10時08分開始。系統經過升壓、穩壓、降壓再穩壓等一系列試驗之后，直至13時41分，檢查合格，無破裂、變形及漏水現象，水壓試驗宣告圓滿結束。這一重要節點的順利完成，為下一步鍋爐保溫、酸洗、吹管等工作的如期開
為鼓勵QC小組活動的深入開展，總結成果、交流經驗，2014年2月28日，京豐公司舉辦2013年度QC成果發布會，對公司各部門推薦的7個優秀QC成果進行現場發布。公司總經理朱軍，副總經理侯小龍、趙立群，工會主席聞春培出席了發布會。
發布會上，7個QC小組將成果制作成幻燈片，采用多媒體發布，通過圖文并茂的形式，詳細地闡述了QC小組課題的現狀調查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展現了各小組成員運用質量管理的理論和方法，在改進質量、降低消耗、提高安全性和經濟效益等方面取得的具體成果。每一個QC成果發布結束后，評委組都給予了精彩點評，并提出指導意見和改進方向。
副總經理侯小龍作總結講話：通
2014年3月3日，公司1號機組A級檢修發電機抽轉子工作順利完成，標志著檢修工作進入關鍵階段。
上午9時，隨著現場起重指揮的哨聲，抽轉子工作有序展開。汽側操作人員精確調整轉子滑靴的位置，勵側牽引的人員緩慢的牽引著轉子，負責觀測的人員精確測量著轉子與定子膛的間隙。隨著行車慢慢地運行，長12米、重67噸的發電機轉子一點點向外移動。11時10分，發電機轉子完好無損地移出定子膛，吊裝到了專用支架上。
為確保1號機組抽轉子工作順利進行，公司總經理任治民、副總經理白德龍親自到場指揮工作。汽機專業、電氣專業專門召開現場會議，認真分析可能遇到的危險因素，制定了防范措施。抽轉子前，設備
3月4日上午，上莊熱電生產副總經理帶隊，由安全質量、工程專業技術人員及工程監理單位和施工單位有關人員組成檢查組，對能源中心施工現場進行了開工前安全大檢查。
春節期間，上莊熱電能源中心工程建設全面停工，為順利迎接節后能源中心全面施工和辦公入住，檢查組首先對節后人員到位情況、機械設備進場情況以及現場安全文明施工工作的準備情況進行了全面了解，要求施工單位做好新入廠員工的安全教育、施工機械的檢查檢修以及安全文明施工規劃等相關工作。在臨時辦公樓施工現場，在了解材料進場情況及工程進展情況后，要求施工單位將消防器材過期、用電不規范、部分設計不合理等問題及時整改，保證臨時辦公樓能順利地按期投入使用。對于檢查中發現的問題，由工程監理單位通報下發到各單位，并限期整改。
&
2015年3月4日，京陽熱電召開了2014年全方位對標工作總結會暨2015年全方位對標工作啟動會。公司領導班子、各部門負責人、各部門對標專責及相關人員參加了會議。會議由副總經理張燕濱主持。
會上，對標管理辦公室主任首先傳達了《關于調整京陽熱電全方位對標管理組織機構的通知》，對京陽熱電2015年全方位對標實施方案的重點內容進行了解讀，并傳達了集團對公司2014年度全方位對標管理檢查評價意見。副總經理張燕濱結合2014年全方位對標檢查的評價意見對2015年的全方位對標工作進行詳細布署，并對重點內容提出了具體要求。
隨后，各對標小組組長針對2014年本組工作存在的差距進行了深入細致地分析，并提出了
報告肯定了公司在2007年開展的富有成效的工作。過去一年京豐在京能集團和董事會的正確領導下，堅持以科學發展觀統攬全局，優化工作流程，創新工作思路，健全規章制度，強化成本觀念，開展精細化管理，實現了安全生產總體平穩，可控費用大幅下降，各項生產經營指標明顯改善，超額完成了集團公司和董事會下達的各項任務。大會在充分肯定2007年成績的同時，分析了2008年公司面臨形勢，明確了公司2008年的重點工作：夯實安全生產基礎，確保完成奧運會期間保供電任務；做好員工培訓工作，不斷提高全員的綜合素質；加強燃機管理，推進燃機典范樹立；積極推進上大壓小、全面完成燃機改供熱工程，加快公司發展步伐；深入貫徹落實十七大精神，促進和諧企業的建設和發展。
各攻關小組組長負責明確小組成員責任、分工和目標任務，充分發揮小組成員特長，定期組織研究，集思廣益，充分討論。從運行角度找出新技術中影響運行的不安全因素，提出優化運行的措施；從檢修維護角度熟練掌握新技術的檢修工藝和方法，并找出新技術在生產應用中存在的不足和隱患，提出改造和優化方案。各小組組長一方面負責將小組成果匯總出書面報告，對需改進設備和系統提出建議申請；另一方面及時把階段性成果，如運行操作注意事項、需下發的技術措施等，經過公司審核批準后實施，讓大家共享。小組活動大體分為兩個階段：第一階段，3＃機組整套啟動前，新技術消化吸收，提出優化改進措施，部分納入運行操作規程中，指導運行操作、機組調試。第二階段，3＃機組整套啟動至2008年年底，新技術消化進一步深化，優化改進措施應用及正式實施階段。
