京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年3月2日，京寧熱電1號機組脫硫及脫硝煙氣在線監測設備通過驗收。 京寧熱電項目充分考慮國家最新環保政策及發展趨勢，配套建設了脫硫、脫硝、除塵及煙氣在線監測等環保設施，在1號機組168小時試運行期間同步投入運行，實現了環保設施與建設項目同時設計、同時施工、同時投產使用。
1月11日～12日，委托烏蘭察布市環保局環境監測站對1號機組煙氣在線設備進行了比對監測，同時進行了脫硫、脫硝、除塵系統竣工環保驗收監測。2月26日，烏蘭察布市環保局組織專家對1號機組脫硫及脫硝煙氣在線監測設備進行了現場驗收，實地查看了煙氣在線監測系統的建設和運行記錄，查閱、核實了相關技術資料和監測數據。3月2日，烏蘭察布市環保局作出批復，一致認為，1號機組在線監測設備選型符合要求，管理制度、檔案資料齊全，設備運
在試運期間，機組自動投入率100%；機組保護投入率100%；機組主要儀表投入率100%；機組平均負荷率100%；機組連續滿負荷時間168小時。機組汽水品質合格，真空嚴密性合格，機組24小時漏氫量為9.6m3,達到優良標準。
會上總經理時加力簡要說明了京能集團2008年工作會議情況，會議安排由總經理時加力傳達京能集團董事長李鳳玲關于《深入貫徹落實科學發展觀，統籌兼顧，好字優先，在新的起點上實現集團又好又快發展》和總經理邢煥樓關于《科學發展，增創效益，開創集團又好又快發展新局面》的工作報告；由黨委書記呂群傳達集團公司黨委書記趙家騏關于《認真貫徹落實科學發展觀，努力創建和諧企業，促進集團又好又快發展》的工作報告。
會上，分別傳達了傳達了集團黨委趙家騏書記所做的集團黨委工作報告、李鳳玲董事長所做的集團董事會工作報告，邢煥樓總經理所做的集團經營班子工作報告。與會人員認真聽取并學習。
近日，岱海發電公司發電部在一期集控舉行了空壓機PLC失電反事故演習。演習過程中，領導組指揮得當，演習人員從容應對，監護人員認真把關，圓滿完成了各項任務。
15:30，隨著總指揮的一聲令下，演習正式開始。監盤人員像往常一樣嚴密監視各項參數。15：41，三名巡檢員接到空壓機畫面變黃，無法操作的假想指令后立即出發，分別前往空壓機房、380V配電室以及就地壓縮空氣系統，經檢查發現380V配電室電源正常，空壓機房空壓機全停，PLC失電。演習人員匯報后立即就地啟動空壓機，聯啟冷干機，壓縮空氣壓力逐漸恢復，在短短幾分鐘內，演習人員就使空壓機系統恢復正常。
在整個事故演習中，運行人員展現了豐富的運行經驗和過
2014年2月28日，在永興河梯級水電站監理部會議室召開了永興河梯級水電站一季度安委會會議，會議由永興河梯級水電站安委會副主任、盈江華富水電開發有限公司總工程師、騰沖縣猴橋永興河水電開發有限公司副總經理黃智慧主持，永興河梯級水電站安委會主任、盈江華富水電開發有限公司總經理、騰沖縣猴橋永興河水電開發有限公司總經理張德興參加了會議，并作了總結講話，各參建單位主要領導及在現場的安委會成員參加了會議。
會議宣讀通報了永興河梯級水電站安委會、防汛領導小組、質量管理領導小組組成人員調整情況，總結了永興河梯級水電站前階段的安全工作，對下一步安全工作進行部署。會議結束時，安委會主任、總經理張德興代表業主和各參建方簽訂了2014年安全目標責任書。
2014年2月28日14時58分，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程聯合循環DCS系統受電一次成功，標志著該機組熱工控制系統調試已具備全面啟動條件，為下一步的廠用電受電和機組調試打下了堅實的基礎。
DCS控制系統是電廠過程控制的大腦和中樞神經，DCS受電是工程建設過程中重要的里程碑節點。為了確保該節點目標的順利實現，高安屯熱電積極加強與相關單位溝通協調，優化設計方案，合理配置人力資源，強化施工全過程動態管理，優質高效完成了電纜橋架安裝、盤柜安裝、電纜敷設以及電纜接線等一系列施工作業。受電前，工程部組織施工單位、監理單位、調試單位以及設備廠家對DCS盤柜的外觀、接地和絕緣進行了全面復查，再次確認送電前各項準備工作無誤，滿足受電規程規范及廠家要求。
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2014年2月24日下午，京隆發電公司首屆QC成果發布會在十樓培訓教室舉行，來自發電部、設備部、輔助運行部和燃料管理部的15個小組的20組作品參加發布。經過評委客觀的打分測評，評出一等獎兩項，二等獎兩項，三等獎兩項。
發布會上，各QC成果發布者或參與者利用PPT形式圖文并茂地詳細闡述了各自QC小組課題的選題目的、現狀調查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展示了各小組成員圍繞工作現場存在的問題，運用質量管理的理論和方法，在改進質量、降低消耗、提高安全性和經濟效益等方面取得的具體成果。每一個QC成果發布結束后，評委都給予精彩點評，并提出指導和改進意見。
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