京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，國際電氣同盛公司領導班子及中層干部召開了2011年生產任務通報和成本控制專題會。
會上，同盛公司總經理通報了國際電氣給同盛公司下達的各項經濟指標和即將開展的多個項目，他表示2011年同盛公司的任務繁重，但挑戰和機遇并存，只要公司全體干員齊心協力，團結奮戰，一定能夠圓滿的完成全年任務。
他還進一步強調，同盛公司作為國際電氣的全資子公司，得到了集團及公司大力支持和幫助，面對激烈的產品競爭市場，必須通過內部挖潛，加強管理，嚴格控制成本，才能取得最大的效益。要充分發動公司領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本控制，實現全部、全員、全過程的控制。
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北京市天創房地產開發有限公司（以下簡稱“天創公司”）2011年工作會于2月23日在天湖會議中心剛改建完成的藍湖會議廳舉行。天創公司本部全體員工和下屬公司總經理和黨的工作負責人出席會議。京能集團副總經理、天創公司董事長徐京付、京能集團事業管理部田野主任、韓雪松副主任親臨指導。
會議認真聽取了天創公司總經理李丹題目為《開拓進取，把握機遇，扎實工作，科學發展，努力實現公司“十二五”良好開局》的工作報告，并進行了充分討論。
2011年天創公司緊緊圍繞京能集團“三突破”、“三提高”的中心任務和“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的工作方針，堅持以科學發展觀統領全局，繼續貫徹落實公司“開源、節流、
根據國家電力監管委員會統一要求，經華北電監局批準，南京中電學匯電力安全評價有限公司于2013年2月19日～2月23日對北京京橋熱電有限責任公司二期二拖一燃氣聯合循環發電供熱機組并網運行進行了安全性評價工作。
本次安全性評價工作在自查的基礎上進行，專家組查評人員依據國家電力監管委員會華北監管局《華北區域發電機組并網安全條件及評價》[2011年版]的規定和要求，對機組和涉網運行設備、系統、裝置運行工況以及安全生產管理方面進行現場查評，同時查閱了有關圖紙資料、規程、制度、運行日志、試驗報告、各種報表和有關文件等；查評專家對查評中發現的問題與電廠技術人員充分地交換了意見，取得了共識。專家組根據查評標準，對機組并網安全情況進行了客觀、公正地評價，并提出科學合理、具有可操作性的整改建議。經評價，
2月22日下午，京隆發電公司舉行了2013年度第一季度反事故演習，演習題目為《#1機組大修、#2機組單機運行京大線跳閘造成廠用電全停》，公司發電部、安監部、設備部等相關人員參加了演習，公司副總經理付喜亮擔任本次演習總指揮。
此次演習任務由運行二值執行，運行四值監護。發電部編制了合理的反事故演習方案，制定了詳細的技術、安全措施。運行員工認真組織學習，秩序井然、思路清晰地完成了值長的下達了各項命令：檢查保護動作、匯報網調、查明原因、現場處理、廠用電恢復、申請網調京大線路充電、#2機組并列、恢復機組運行方式等等。
在完成反事故演習后，全體演習人員根據評分標準對演習過程進行了回顧總結，大
2014年2月24日，水利部黃河水利委員會在鄭州主持召開了《山西臨縣低熱值煤2×350MW超臨界發電機組新建工程水資源論證報告》審查會。水利部黃河水利委員會專家組、水資源管理與調度局、山西省水資源研究所、水利廳、山西省水資源管理中心、呂梁市水資源辦以及山西京能呂臨發電有限公司相關領導、專家參加了本次審查會。
呂臨發電公司總經理武東文就項目基本概況向與會領導和專家進行了簡要介紹，山西省水資源研究所對《山西臨縣低熱值煤2×350MW超臨界發電機組新建工程水資源論證報告》作了系統報告。會上，與會領導和專家按照水資源論證報告的審查要求，就項目主水源、補充水源取水方案以及水平衡的處理等核心內容進行了認真審議。與會領導和專家認為報告內容詳實具體、可操作性強，符合國家水土保持和高效利用的主導方向，
2014年2月5日，漳山發電公司2號機組B級檢修正式開始。隨著檢修工期過半，各項檢修項目已全面展開，檢修工作穩步推進。
本次檢修計劃工期為25天，共涉及標準項目390項，非標項目7項，技術監督項目66項，試驗項目45項，技改項目4項，主要包括引風機更換、低氮燃燒器改造、受熱面防磨防爆檢查、改造后的脫硫、脫硝系統檢查、汽機調門檢查、勵磁系統檢查等重點項目。目前，鍋爐輔機設備檢修、高壓開關、母線、低壓電機檢查、高壓電機試驗、油氫系統檢查等工作已完成，鍋爐防磨防爆、閉式水改造、機側調門檢修等項目正按照檢修節點有序進行。
作為公司一季度生產重點工作，公司各部門提前著手，精心準
2016年2月23日，康巴什熱電召開2016年首次經濟活動分析會，公司領導、各部門負責人等參加會議。會議由公司總經理主持。
會上，公司各部門圍繞生產、經營、財務等各項指標完成情況進行了分析匯報，公司領導就各部門分析內容進行詳細點評。
公司領導從搶抓機遇拓市場、強基固本補短板、增收節支創效益、規范管理促提升等方面安排了下一步重點工作。公司要求各級管理人員牢固樹立“過緊日子”的思想，在保障機組安全穩定運行的前提下，全面夯實安全生產管理基礎；堅持“立足于早，立足于搶”的市場營銷理念，度電必爭搶發電量；以全方位對標為抓手，深挖指標潛力，嚴格落實精細化管理要求；借助燃料成本優勢，踐行低成本戰略和成本全
2016年2月23日，鄂爾多斯市政府召開2015年度環境保護工作會議，會議對2015年度全市環境保護工作突出的12家企業進行表彰，康巴什熱電獲此殊榮。
康巴什熱電作為新區唯一一家大型企業，一直以來都能夠嚴格遵守環境保護法律法規，強化環保設施的運行調整和檢修維護，確保環保設施長期穩定運行；降低污染物排放濃度，二氧化硫和煙塵達到減半排放要求，污染物長期穩定達標；積極采取措施控制揚塵污染，避免揚塵污染；精心調控廢水處理設施，各類廢水全部回用，實現廢水零排放，為鄂爾多斯市環境質量改善作出了積極貢獻，得到鄂爾多斯市環境保護局的高度認可。
2016年2月24日，京陽熱電以持有等量北京市碳排放配額與環保橋（上海）環境技術有限公司持有自愿碳減排量（CCER）以現金加現貨的方式，在北京市環保交易所完成置換，交易規模約3萬噸，取得了經濟收益。
北京市發改委要求在每年的6月15日前實施履約，控排企業需要在此之前足額上繳碳排放配額或CCER，以抵消企業在當年度產生的碳排放量。
此次交易，是京陽熱電作為北京市重點排放單位實施低碳發展戰略的具體體現，通過CCER和碳配額置換，有效地增加了企業用于履約的碳指標，通過市場機制降低了履約成本，并使控排企業規避了碳市場價格波動的風險，為公司進一步提高碳資產管理水平，創造綠色、低碳、可持續的
