京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
一年之計在于春。當全國人民沉浸在新年的喜悅中時，岱海發電員工卻在辛勤保電的道路上從未停歇，各部門團結一心，立足新起點，克服各種困難，截至2月21日24點，岱海發電單月完成發電量4.02億千瓦時，提前完成了華北電網下發的單月發電任務，為全面完成公司年度發電任務打響了第一槍。
在國內經濟低迷、電力需求增速放緩、華北電網負荷明顯下降的情況下，岱海發電克服了2號機組C級檢修、4號機組停備消缺的不利影響，通過不斷加強運行管理，提升巡檢和監盤質量，提高運行人員分析、判斷、處理能力，嚴格執行各種技術措施和制度，加強設備缺陷隱患排查和治理工作，提高機組的健康水平和可靠性，確保機組安全穩定運行以及保證燃煤庫存量等，保證了日發電量和負荷率，提前完成了本月發電任務，迎來了2016年的開門紅，為圓滿完成年度
2016年春節期間，華源熱力高度重視保供熱工作，積極落實北京市市容市政管委下發的降溫應急方案的各項措施，嚴格責任落實、制度執行，節日期間公司所轄供熱地區供熱安全穩定，圓滿完成了春節期間供暖任務。
華源熱力擔負著北京市通州、門頭溝、房山以及河北廊坊地區1860萬平米供熱任務，為全面做好2016年春節期間的安全供熱工作，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關于做好春節期間安全生產工作的要求，公司領導結合市容市政管委下發的降溫應急方案通知要求，召開了生產相關人員緊急會議，做好部署，責任落實到人。各分（子）公司結合易燃易爆危化品檢查、四防等專項檢查發現問題的整改要求，在春節前又進行一次全面的安全隱患排查，重點對各熱源廠及熱力站的消防安全進行排查；根據行業特點做好了突發應急的備件、搶修
近日，國際電氣公司順利通過了國家級高新技術企業認定。由北京市科學技術委員會、北京市財政局、北京市國家稅務局、北京市地方稅務局聯合頒發了“高新技術企業證書”。
公司近年來積極在技術創新、管理創新方面尋求突破，利用五項知識產權及十八項研發項目,以國家重點支持領域中的"高技術服務"類順利完成了高新技術企業申報工作,預計在有效期內累計將為公司節省企業所得稅4000余萬元。取得高新技術企業資格,有助于加快公司邁進行業前沿的步伐,在降本增效和節能環保上取得更大的突破。
下一步,公司將積極落實集團2017年工作會“穩增長、強融合、求創新、謀發展”的經營方針,發揮職工創新工作室作用，大力推進技術創新、管理創
2月15日，岱海發電公司召開員工專題座談會，認真學習貫徹集團工作會議精神，并就如何提高公司的細化管理水平、確保完成全年生產經營任務認真聽取員工的意見。公司領導班子全體成員參加了座談會。
自集團公司2011年度工作會勝利閉幕后，岱海發電公司迅速掀起了學習貫徹集團工作會議精神的熱潮。公司黨委書記、總經理張平在公司行政例會上，第一時間向公司中層及以上干部傳達了集團工作會議精神，要求各部門根據實際情況，制定切實可行的措施，確保圓滿完成集團下達的各項指標任務；2月9日，公司在內網下發通知，要求各部門、各黨支部認真組織學習集團工作報告內容，準確把握報告精神，結合公司2011年工作的總體要求和目標，對全年工作進行細化分解，扎實做好各項工作。要求公司全體員工認真學習，根據個人實際情況，認真撰寫心得體
2012年2月16日下午13時，在公司各生產部門和各參修單位的共同努力下，#1爐修后水壓試驗一次性成功，標志著#1爐本體及管道系統檢修工作全部結束。
水壓試驗是在冷態情況下，檢查鍋爐承壓部件的強度及嚴密性，校驗鍋爐受熱面檢修結果是否合格。公司領導對本次試驗高度重視，專門成立了由多單位、多部門、多專業技術人員組成的試驗小組（按區域分成9個小組，每個小組4～6人），并對試驗方案、工具準備、人員分配等各環節進行了周密部署，試驗過程中，大家各司其職、嚴格把關，確保不留任何死角。
此次鍋爐水壓試驗，分一次和二次汽系統兩部分進行。16日上午8時一次汽系統開始上水、逐步升壓至設計壓力（一次汽系統壓力為3.
2012年2月20日上午，高安屯熱電在公司會議室召開2012年第一次公司標準化工作會。會議由公司副總經理姚傳寶主持，公司總經理陳大宇及公司各部門負責人出席了會議。
會議聽取了公司標準化辦公室關于2011年公司標準化工作總結匯報，以及2012年公司標準化工作計劃安排。會議布置了近期公司各項標準修編工作，號召全體職工以工程建設為焦點；以推進標準化管理為手段；以提高項目管理水平和降低工程造價為目的。以奮發向上的精神面貌迎接集團公司標準化驗收。
姚傳寶副總經理對標準化修編工作做出了具體要求：首先要結合公司基建期的具體特點，制定符合基建特點的各項標準；其次，各部門領導要親自抓標準化工作，發動全員參與，
2016年2月22日上午，康巴什熱電召開了2016年首次安委會。公司安委會全體成員及各部門、外委協作單位代表參加了會議。會議由公司總經理、安委會主任主持。
會上，安全監察部就公司安全工作情況作了匯報發言，對公司2015年安全管理工作進行了總結，有針對性地提出了2016年安全管理工作重點和管控措施。公司總工程師、安委會副主任宣讀了《關于做好2016年安全生產工作的通知》，從指導思想和總體要求、安全生產目標、主要措施三方面對公司2016年安全生產重點工作進行了安排。發電部、設備部等生產部門及外委協作單位作了2016年安全生產管理工作表態發言。公司黨委書記結合國家、行業、集團及公司2015年安全形勢作了動員講話，并從員工能力提高、盡職盡責等方面對公司2016年安全生產管理工作提出了具體建議
2月21日，深圳電網召開2017年系統運行及調度工作會議，會議總結深圳電網2016年系統運行及調度工作，介紹深圳電網2017年運行方式，通報2016年調度工作評價結果，并表彰2016年度深圳電網系統運行及先進集體及個人，深圳鈺湖繼2015年“調度先進集體”后再次獲得此項殊榮。
2016年，在集團及公司領導的正確指導下，生產各部門始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊盯電力市場改革動態，積極與深圳電網溝通、落實月度電量計劃，結合公司年度生產項目實施計劃，以“見縫插針、化整為零”的檢修管理思路開展生產項目工作，嚴格執行發電運行操作規程，切實保障調度自動化系統和一次調頻系統長周期安全、穩定、可靠運行，實現全年無一起因設備故障或機組運行操作失誤影響機組安全運行的不安全事件發生，圓滿
2017年年初鑫華源公司圍繞“融合、升級、發展”工作主線，對車庫產業進行機構調整和人員配置，以提高停車產業市場占有率、專業化管控水平和優質訂單利潤率，助推“國內領軍企業”目標實現：一是成立停車設備制造公司和停車設備安裝公司，與停車設備銷售公司、停車設備經營管理部在產品銷售、制造、安裝、履約和售后等關鍵環節形成合力，強化成本管控，提高市場反應速度，實現系統化運營、專業化生產、標準化管理。二是大膽提拔任用有擔當、想干事、能干事、干成事的年輕干部。優秀的管理人員、銷售人員和生產一線人員向停車產業傾斜，暢通年輕干部晉升通道，不斷優化班子年齡結構。年初提拔任用4名年輕干部，為停車產業運營發展注入新鮮血液。三是借力2016年智能塔庫市場的突破，著眼于千萬級訂單的落地，全力爭取城市級市場訂單的突破，提高車庫產品的市場占有率和利潤率，穩固車庫產業主導地位。四是延伸車庫產業鏈。創新營業模式，持
