京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月13日，新能源公司組織召開了第一屆三次職工代表大會。公司領導班子成員、職工代表、列席代表共計80余人參加了會議，會議由公司紀委書記、工會主席薛武主持。
會上，總經(jīng)理張鳳陽作了題為《穩(wěn)中求進 效益為先 保障安全 科學管理 為全面完成2015年任務目標和公司健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的公司工作報告，紀委書記、工會主席薛武作了工會工作報告。會議聽取、審議并表決通過了《2014年度業(yè)務招待費使用情況報告》、《2014年度工會經(jīng)費收支情況報告》、《第一屆三次職工代表大會提案審理情況報告》和《2014年度〈集體合同〉貫徹落實情況報告》。會議還就如何抓住當前的機遇和形式，如何完成2014年工作任務進行了分組討論，代表們本著認真負責的態(tài)度討論各項報告，積極
為進一步總結(jié)2014年度管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作，漳山發(fā)電公司在前期召開初評會的基礎上，于2015年2月12日組織召開2014年度管理創(chuàng)新和QC成果評審發(fā)布會。
會上，各部門或班組委托成果撰寫人對產(chǎn)生的管理創(chuàng)新成果3項和QC成果17項依次做了匯報發(fā)布，評委對各項成果提出進一步完善的意見和建議，并按照標準進行評分，產(chǎn)生了一、二、三等獎。優(yōu)秀成果在進一步完善的基礎上，將被推薦至集團和山西電力行協(xié)參加評審。
管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理兩項活動的開展，為進一步總結(jié)技術(shù)管理的方式方法、提升漳山發(fā)電公司的管理水平、解決設備運行、維護檢修管理中存在的問題，能起到積極的推進作用。
2015年2月16日，漳山發(fā)電公司召開二屆四次職代會暨2015年工作會。公司領導班子成員、職工代表、列席代表共130余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉文平主持。
會上，公司總經(jīng)理張奇作了題為《適應新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，落實新舉措，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，報告提出了“以作風建設統(tǒng)攬全局，以提升質(zhì)量和效益為中心，集約高效抓管理，以人為本抓隊伍，穩(wěn)中求進拓市場，統(tǒng)籌優(yōu)化增效益”的工作方針，并安排了2015年的八項重點工作。公司黨委書記李建海作了題為《圍繞中心工作，提升黨建水平，為開創(chuàng)增盈創(chuàng)效的新局面提供堅強保證》的黨委述職報告，報告明確了公司黨委2015年的工作綱要，詳細安排部署了七項主要工作。公司總會計師尚云峰、黨委副書記兼工會主席劉文平分別作了公司2014
2月15日，石景山熱電廠召開了2015年工作會。會議由黨委副書記、紀委書記杜春元主持，石景山熱電領導班子成員、部門負責人、職工代表、黨員代表90余人參加了會議。會議傳達了京能集團2015年工作會精神，全面回顧總結(jié)了2014年各項工作中的成績與亮點，查擺剖析了問題與不足，針對企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，研究部署了2015年工作的目標與任務。表彰2014年度先進集體和個人以及安全生產(chǎn)先進集體和個人，并簽訂了《2015年中級管理人員績效任務責任書》、《2015年黨風廉政、精神文明建設和維護穩(wěn)定工作責任書》。
此次會議的召開既是一次認真貫徹落實集團公司2015年工作會議精神，精心謀劃部署石景山熱電2015年全年工作發(fā)展方向的部署會，又是一次深入分析形勢、堅定信心、確定發(fā)展方向、推動整體工作再上新臺
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，2016年2月5日下午，寧東發(fā)電公司召開了2016年度7S管理啟動會。各部門負責人及7S管理人員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理徐義巍主持。
會上安監(jiān)部首先對2016年度7S管理提升活動實施方案進行了說明，各部門負責人根據(jù)實際情況結(jié)合各自職責對2016年度本部門7S管理存在難點、工作思路以及要求、建議作了表態(tài)發(fā)言。
最后徐總針對7S管理提出具體要求：1.確立總體目標：成為自治區(qū)7S管理示范性企業(yè)。根據(jù)總體目標分解季度目標、月度目標。2.實施過程中要有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核，管理人員要介入實施過程，對過程進行監(jiān)督、指導。3.成立評價小組并制定合理評價管理辦法
2016年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，嚴格責任落實、制度執(zhí)行，實現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計完成發(fā)電量8671萬千瓦時，供熱量7.74萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務。
為全面做好2016年春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，春節(jié)之前，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。各生產(chǎn)部門結(jié)合2015年安全性評價、易燃易爆危化品檢查、生產(chǎn)能效對標檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改要求，在春節(jié)前進行一次全面的安全隱患排查，為春節(jié)期間機組的安全運行做好準備；根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)、設備實際情況，結(jié)合
春節(jié)長假期間，岱海發(fā)電公司采取系列保電措施，圓滿完成春節(jié)保電任務。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領導帶班，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責任逐級到人。二是以春節(jié)安全大檢查為契機，在全廠范圍內(nèi)，認真開展了以防寒防凍為重點的安全隱患重點排查工作。三是在二號機機組小修期間，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，細化檢修措施，全面排查治理人員、設備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機組、設備出力平穩(wěn)。四是積極配合網(wǎng)調(diào)做好深調(diào)工作，嚴格按照調(diào)度下達的AGC指令調(diào)整機組出力，運行機組均在AUTO-R模式，能夠快速響應網(wǎng)上負荷變化。五是節(jié)日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責任落實到位、協(xié)調(diào)指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進行。
2016年2月17日，在春節(jié)節(jié)后上班第一天，上莊熱電組織各級安全管理人員，對施工現(xiàn)場開展了一次復工前的安全大檢查。
為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，本次開工前的大檢查不僅要求施工單位按照住建委恢復施工前自查項目逐條進行自查，同時在施工現(xiàn)場的檢查中，對大型施工機械開工前基本安全狀況、現(xiàn)場臨時用電恢復供電前的用電設施安全狀態(tài)進行了重點檢查。針對冬季大風低溫的特點，檢查人員對消防器材配備、安全文明施工設施、安全宣傳牌等進行逐項排查，要求施工單位及時恢復受刮風影響的安全、文明施工設施及各類標志牌、宣傳牌，保證滿足施工現(xiàn)場安全要求。
隨著復工各項措施逐項落實，施工現(xiàn)場工程將逐
春節(jié)防火安全對于山東生物質(zhì)來說是一個嚴峻的考驗，由于人員不足、周圍企業(yè)燃放煙花、冬季天氣干燥的諸多原因造成春節(jié)防火壓力巨大。2010年1月26日山東京能制定下發(fā)了《春節(jié)防火預案》，成立了以總經(jīng)理南補連為組長，孫輝、方立春、李培龍、任英峰為副組長各部門主任為成員的防火領導小組，制定十條防火措施對進廠車輛、料場管理、各專業(yè)設備管理、危險點預控管理等多方面做了具體細致的部署，為春節(jié)防火提供了強有力的保障。
春節(jié)期間山東京能嚴格執(zhí)行《春節(jié)防火預案》，生產(chǎn)運行部對上料系統(tǒng)旋轉(zhuǎn)機械上的易燃棉花絨毛及其它易燃物進行每班清理，對全廠的電氣設備盤柜進行清理檢查，對高溫熱力設備附近的電纜、主廠房24米、14米、鍋爐零米處的電纜進行了清查。各部門值班人員每天夜間對料場、油庫重點防火區(qū)域進行3次巡視，將巡視
