京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
經過各生產部門、外委維護部門及后勤部門的精心準備，1月27日，京隆發電公司為期30天的#1機組B級檢修工作已經拉開序幕。
為了確保檢修任務能夠保質、保量、按時完成，特成立了檢修領導組、現場指揮組、安全文明管理組、質量管理組、技術保障與項目驗收組、啟動試運組、物資保障組、費用管理組、運行維護組、宣傳報道組、現場保衛及后勤保障共11個專業組，負責全面協調、科學組織，高標準的開展各項檢修工作。同時編制了B修策劃書，對該機組進行了修前分析、確定了檢修項目、做好了修前的一系列準備，編制了重大項目試驗方案，制定了檢修安全管理、檢修質量管理、機組試運行及檢修考核、物資領用/回收管理規定等，成立了專門的內漏閥門專項治理小組、防磨防爆專項治理小組、電纜普查領導小組，每項檢修工作的跟蹤檢查都有
京隆發電公司在#1機組B修期間，京隆發電公司設備部堅持“以人為本”的管理理念，著力抓好#1機組的日常維護及消缺工作，堅決杜絕因為檢修而忽略設備缺陷影響運行機組穩定運行。雖然本次檢修時間緊、項目多、任務重，但公司、部門依然提出了高標準高要求的檢修目標，要求全員全過程控制來確保檢修質量。設備部全體員工也主動加班加點，全部堅守在各自的崗位上，積極活躍在生產現場。維護人員消缺本著大缺陷不過天、小缺陷不過值的原則，對設備進行認真檢查和缺陷消除。由于管理科學，分工明確，使得各專業原本繁忙、凌亂的工作，變得井井有條，緊張有序，有效地保證了#2機組的安全、穩定運行，真正做到了檢修、維護消缺工作“兩不誤”。
截至2月5日，京豐公司節日期間完成發電量1.42億千瓦時，安全生產繼續保持良好勢頭，圓滿完成了春節保電任務。
為全面做好2012年春節期間的安全發電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，以“保安全、保穩定、保發電”為目標，積極貫徹關于做好好春節期間安全生產工作的要求，結合自身實際情況，精心組織，制定了詳實的《“春節”安全措施》，明確各部門保電職責和預控措施。節前，加強設備防寒防凍措施落實，強化安全防火工作的督導檢查，在此基礎上，開展了節前安全生產大檢查。節日期間，公司加強值班力量，進一步強化了節日領導帶班制度的落實，領導班子深入部門、崗位，開展除夕夜慰問一線員工活動，并對節日安全保電進行檢查指導。各生產部門認真落實安全保電措施，加強應急處理預案的演練。針對節日負荷變化
2012年1月份，赤峰能源完成發電量1.94億度，占年度計劃的12.2%，供熱量66萬吉焦，均創投產以來單月歷史最好紀錄。兩臺機組全月滿負荷運行，利用小時數達721小時，實現安全生產開門紅。
元旦剛過，為順利完成春節期間的供電、供熱工作，取得最大的經濟效益和社會效益，公司主要領導先后數次前往沈陽東北電網調度中心，積極協調爭取發電量。最終獲得調度中心等有關單位的支持，公司兩臺機組開足馬力，實現了雙機大負荷運行。春節期間，公司主要領導放棄與家人團聚機會，堅守生產現場，督促生產部室及時消除缺陷，積極搶發電量，圓滿完成了節日期間的供電供熱任務。
龍年春節剛過，岱海發電公司緊鑼密鼓展開2號機c級檢修工作。此次檢修工期計劃25天，計劃實施849個標準項目、51個非標準項目和188個技術監督項目。
據了解，3號機組并網后，設備部工作人員沒有半刻休息，又投身到了2號機組C級檢修工作當中。針對設備部員工及借工人員年后可能發生的注意力不集中等問題，設備部及時組織召開“收心會”，并在檢修中嚴格執行技術交底和安全交底，以防止發生人為不安全事件發生。同時2號機組檢修人員大部分都剛剛參加過3號機組檢修，盡管對現場工作流程及情況比較熟悉，設備部仍然緊盯安全和檢修質量，避免不安全事件發生，嚴格進行開工安全交底。合理安排檢修計劃，避免人員疲勞工作。
由于準備
2012年2月3日，京隆發電公司#1機組B級檢修動員暨#2機組A級檢修總結表彰會在辦公樓11樓隆重舉行，公司領導班子成員，各部門負責人、部分員工代表，#2機組大修貢獻獎獲得者，建發、興海公司以及神頭電力、朔州信譽等參修單位代表共計130余人參加了會議，會議由公司副總經理戴新主持。
會上，京隆發電公司副總經理王六虎首先做了#2機組A級檢修總結報告，公司副總經理付喜亮對#1機組B級檢修工作進行了總體安排和部署，紀委書記、工會主席林兆明宣讀了《關于表彰#2機組A級檢修中突出貢獻人員的決定》，并對常屹、陳瑞君、襲奐毅等16名先進個人進行表彰，公司總經理安宏文為七支青年突擊隊授旗并做了動員講話。
會上
? 2月5日上午，春節長假剛過，京能熱電組織召開2012年工作務虛會，總結經驗，分析不足，積極謀劃新一年的工作思路。公司高級管理人員、黨委委員、副總工程師、副總經濟師及各分公司、各部門、各單位第一負責人參加了會議。
??????? 會上，各單位負責人就2011年的工作經驗、差距與不足進行了認真的分析和總結，并重點圍繞新一年面臨的內、外部經營形勢和安全管理、人才隊伍建設、燃料管控以及節能減排等方面工作，談想法、說體會、謀思路。
??????? 2011年，在集團的正確領導下，公司創造了2216天的安全生產長周期新紀錄和發電量、供熱量、綜合供電煤耗、利潤總額再創歷史新高的突出成績，較好地完成了集團下達的任務、目標,?保證
農歷臘月二十三正逢小年，受連續霧霾和雨雪天氣影響，當日降雪含水量極高，造成紙質空氣濾芯受潮，濾網差壓急劇升高，給京陽熱電機組的安全運行帶來了極大的挑戰。
為確保機組空氣器濾網的正常工作運行，公司緊急協調，積極部署，從華能熱電緊急借用500多套濾芯。為搶時間，公司運行、檢修部門和各部門管理人員全體動員，京豐公司也派出20多人支持我公司的搶修工作，連夜開展機組空氣濾芯的更換工作。經過5個多小時的緊張鏖戰，濾網的調運、裝卸、拆封和安裝工作順利完成，機組在最短時間內恢復并網帶供熱運行。
在此次機組空氣濾芯更換工作中，京陽熱電廣大員工和各外委單位充分展現了團結協作，吃苦耐勞的良好精神風貌，彰顯了企業的
2月4日，京隆發電公司2015年專修技改項目（第一批）招投標工作會在11樓會議室如期舉行。
按照集團公司批復意見，本次招標采用公開招標的形式，委托國際電氣作為招標代理機構進行招標，通過網上公告、網上報名的方式、到報名截止日本次公開招標的11個標段，有44個投標單位如期通過了資質審查并在線購買了招標文件。
本次招標的評委由國際電氣公司從周邊電廠具有評標資格的工程師中抽選，以確保評標結果的公平、公正。招標過程設立監督組進行全程監督，過程規范嚴謹。評標結果將由國際電氣公司在網上進行公示。
