京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了切實(shí)做好春節(jié)長(zhǎng)假期間的保機(jī)組、保供熱安全，盛樂熱電認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，從公司層面制定總體工作方案，層層明確責(zé)任，并按專業(yè)細(xì)化具體措施，做到專業(yè)對(duì)接、分工對(duì)口、責(zé)任對(duì)人，確保度過一個(gè)平安祥和的春節(jié)。
春節(jié)期間，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班制度，每天分別召開生產(chǎn)碰頭會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決機(jī)組運(yùn)行過程中遇到的問題。嚴(yán)格執(zhí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，重大操作盡量安排在節(jié)后進(jìn)行。扎實(shí)做好防寒防凍和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全面加強(qiáng)油區(qū)、氨區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、輸煤系統(tǒng)的巡查和廠區(qū)安保工作。截至目前，累計(jì)完成發(fā)電量1.8億千瓦時(shí)，供熱量5.37萬(wàn)吉焦，圓滿完成了各項(xiàng)保供電、保供熱任務(wù)。
截至2011年2月1日零時(shí)，岱海發(fā)電公司1月份月度發(fā)電量達(dá)到12.35億千瓦時(shí)（其中一期機(jī)組發(fā)電6.61億千瓦時(shí)，二期機(jī)組發(fā)電5.74億千瓦時(shí)），四臺(tái)機(jī)組特別是3、4號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司2011年的“開門紅”奠定了基礎(chǔ)。
在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)水平承接了2010年良好勢(shì)頭。1月份，四臺(tái)機(jī)組運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，全廠計(jì)劃發(fā)電12.05億千瓦時(shí)，實(shí)際完成12.35億千瓦時(shí)，較計(jì)劃多發(fā)0.30億千瓦時(shí)，二期投產(chǎn)后的規(guī)模和效益初顯，為2011年的各項(xiàng)工作開了一個(gè)好頭。與此同時(shí)，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)均得到有效控制。隨著春節(jié)期間用電低谷期的到來(lái)，公司審時(shí)度勢(shì)，將1、4號(hào)機(jī)組分別轉(zhuǎn)入A級(jí)檢修和D級(jí)檢修，為接下來(lái)的大負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)行積蓄力量。 <
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠#1鍋爐吹管工作于2011年1月30日凌晨1時(shí)35分結(jié)束。本次鍋爐吹管工作歷時(shí)3天，鍋爐、汽機(jī)及其他輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行正常。
1月27日18時(shí)08分，利用交流等離子裝置，#1鍋爐點(diǎn)火一次成功，拉開了#1鍋爐吹管工作的序幕。
為保證鍋爐點(diǎn)火及吹管工作順利開展，寧東發(fā)電公司提前策劃，多次召開專題會(huì)議，制定了詳細(xì)具體的點(diǎn)火及吹管方案，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運(yùn)行規(guī)程制定了詳細(xì)的試運(yùn)計(jì)劃和措施，對(duì)鍋爐系統(tǒng)和設(shè)備的防凍做了詳細(xì)的預(yù)案，露天管道保溫措施全部到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門24小時(shí)輪流值班堅(jiān)守，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。在鍋爐點(diǎn)火及吹管過程中，操作人員對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全過程監(jiān)測(cè)，
2012年2月2日，京科發(fā)電公司召開節(jié)能減排合理化建議評(píng)審會(huì)。總工程師趙東方及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)員工們?cè)诮谔岢龅纳婕案邏焊椎古⒊跗髋叛趸厥铡⒒規(guī)鞖饣L(fēng)機(jī)間斷運(yùn)行等節(jié)能減排方面的十四條合理化建議進(jìn)行了逐條梳理分析，對(duì)其價(jià)值性、實(shí)用性和可操作性進(jìn)行了綜合打分。近日，京科發(fā)電公司將對(duì)員工們提出的切實(shí)可行的合理化建議和意見，再次經(jīng)過深入細(xì)致地研究討論、實(shí)地調(diào)研后，及時(shí)付諸實(shí)施。
2012年1月26日下午四時(shí)，京隆發(fā)電公司召開#1機(jī)組B級(jí)檢修啟動(dòng)會(huì),標(biāo)志#1機(jī)組B級(jí)檢修工作準(zhǔn)時(shí)拉開了序幕。雖然春節(jié)剛過，但是公司和各檢修單位生產(chǎn)員工紛紛克服種種困難，辭別家人，離開家鄉(xiāng)，趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為#1機(jī)組B檢積極做好開工前準(zhǔn)備工作。會(huì)上，生產(chǎn)專業(yè)和檢修單位各自匯報(bào)人員到齊情況和前期準(zhǔn)備情況。
公司副總經(jīng)理王六虎、戴新、付喜亮參加并主持了會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，工作行業(yè)的特殊性決定了我們工作的特殊性，希望大家克服困難，吸取#2機(jī)組大修成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)#2機(jī)組大修存在的一些不足，把#1機(jī)組B級(jí)檢修工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。
2015年1月28日，集團(tuán)生產(chǎn)管理部借助第一季度生產(chǎn)安全會(huì)議的契機(jī)，組織召開了實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)方案研討會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持，集團(tuán)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)人參加。
實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)以加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理為核心任務(wù)，以提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性為手段，首次提出了建立集團(tuán)級(jí)生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)中心的設(shè)想，通過從現(xiàn)場(chǎng)直接采集的方式，將所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和處理，對(duì)不同指標(biāo)的算法進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，規(guī)范了生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督管理的深度；通過建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，完善技術(shù)監(jiān)督管理體系和流程，達(dá)到增加透明性、公開性的目的；在此基礎(chǔ)之上，嵌入如：技術(shù)改造管理模型、遠(yuǎn)程控制優(yōu)化診斷等高級(jí)模塊和功能，為今后進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運(yùn)算與應(yīng)用，提供了開放的平臺(tái)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2015年1月30日，國(guó)際電氣公司檢修維護(hù)組織召開了2014年度大修項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)，公司檢修維護(hù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及大修項(xiàng)目管理和檢修人員參加會(huì)議。
公司檢修維護(hù)安全生產(chǎn)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分別就2014年度6個(gè)大修總包項(xiàng)目檢修專業(yè)管理、安全過程控制及合同執(zhí)行情況等方面，對(duì)檢修管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)措施。
生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)匯報(bào)了全年檢修工作情況，通報(bào)了6個(gè)大修項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，總結(jié)了一年來(lái)在人員少、任務(wù)重、檢修安全風(fēng)險(xiǎn)大等困難的情況下，京能檢修公司充分發(fā)揮人員責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，全力服務(wù)電廠，取得6個(gè)大修項(xiàng)目全部“一次并網(wǎng)”成功的驕人業(yè)績(jī)。同時(shí)分析了檢修管理過程中存在的問題，并就完善檢修指導(dǎo)文件，提高檢修過程“四控”能力，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)電廠檢修制
? 2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問題、分析形勢(shì)、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2015年各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
??????? 會(huì)上，公司各部門結(jié)合實(shí)際工作和面臨問題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同專業(yè)角度分析了當(dāng)前形勢(shì)和問題，并對(duì)公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合。
??????? 最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他指出，京能電力重組一年多以來(lái)，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規(guī)范化管理的要求，建章立制、優(yōu)化流程，融合文化、提升素質(zhì)，鞏固基礎(chǔ)
近日，京陽(yáng)熱電組織開展合理化建議評(píng)審總結(jié)工作，對(duì)2014年收集到的99項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)審，最終采納62項(xiàng)，完成整改24項(xiàng)，共計(jì)11名員工分別榮獲公司合理化建議一、二、三等獎(jiǎng)。
2014年，京陽(yáng)熱電合理化建議工作在公司工會(huì)精心組織、有效監(jiān)督及全體員工的積極參與下蓬勃開展。為不斷提升合理化建議工作管理水平，2014年初，合理化建議辦公室修編完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步明確了工作管理職責(zé)及各項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了建議提交、部門審核、評(píng)審小組評(píng)定、公司領(lǐng)導(dǎo)簽批、建議實(shí)施、效果驗(yàn)收等閉環(huán)管理流程，并對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及建議實(shí)施效果，對(duì)建議提出人進(jìn)行評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，為了讓員工提交合理化建議更加便捷，合理化建議辦公室在信息通訊部的積極配合下對(duì)原有網(wǎng)上評(píng)審流程進(jìn)行了優(yōu)化，并于三月初重新上線，為廣大職工更好地參與企
