京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年1月24日，京玉發(fā)電公司組織召開工程現(xiàn)場交流總結(jié)會。分管基建及生產(chǎn)準(zhǔn)備的公司高管，工程部工程管理人員及發(fā)電部部分生產(chǎn)運(yùn)行人員參加了工程現(xiàn)場的交流總結(jié)。與會人員在公司總經(jīng)理鄭亞剛的帶領(lǐng)下，對照工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對升壓站、化學(xué)水、主廠房等區(qū)域的施工質(zhì)量工藝進(jìn)行了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)、查找了各工號在質(zhì)量工藝上存在的具體問題。在隨后進(jìn)行的交流座談中，與會人員認(rèn)真剖析了質(zhì)量問題的根源，總結(jié)了工程管理上存在的不足與差距。
春節(jié)放假前召開的這次工程現(xiàn)場交流總結(jié)會，進(jìn)一步提高了工程管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，使大家清醒地認(rèn)識到了自身存在的不足與差距，這次會議為節(jié)后大規(guī)模施工并實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對國標(biāo)安規(guī)知識的深入了解，切實做好安全生產(chǎn)工作，近日，京陽熱電安全監(jiān)察部特聘請中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專家進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》專題培訓(xùn)，發(fā)電部、設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、京豐維護(hù)、信息中心、后勤管理部、物資部、矩正維護(hù)、永威消防等9個生產(chǎn)部門和單位的75名員工參加了學(xué)習(xí)。
專家結(jié)合自身豐富的安全生產(chǎn)工作體會和安全生產(chǎn)事故案例，對國標(biāo)安規(guī)的重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行逐條展開講解，并對國標(biāo)安規(guī)的出臺背景、特點(diǎn)、學(xué)習(xí)的要點(diǎn)進(jìn)行了歸納。
通過此次培訓(xùn)，公司員工有針對性的了解了安規(guī)的重點(diǎn)內(nèi)容、進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)知識，樹立了安全發(fā)展意識，為實現(xiàn)2013年度全年無非停的生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
為不斷推進(jìn) “6S”管理工作科學(xué)化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會議。
會上，公司各部門分別匯報了2015年度“6S”管理工作，對取得的成效與不足做了詳細(xì)匯報，并對2016年的工作做了策劃。公司生產(chǎn)經(jīng)理胡耀宇對“6S”管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會，隨時了解員工的想法與思路，確定“6S”聯(lián)絡(luò)員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細(xì)節(jié)，還要推行“6S”亮點(diǎn)區(qū)域評比，使大家有榮譽(yù)感能全員參與進(jìn)來。
公司總經(jīng)理高玉明對“6S”管理工作進(jìn)行了總結(jié)，要求“6S”管理整體化，把浙
按照熱網(wǎng)工程施工計劃，上莊熱電施工單位即將安排施工人員撤場放假，1月22日，公司安質(zhì)部、工程部及致遠(yuǎn)監(jiān)理、園磊監(jiān)理在春節(jié)前共同對熱網(wǎng)施工現(xiàn)場、生活區(qū)及材料庫房進(jìn)行一次全面的安全大檢查。
檢查組對核心區(qū)東側(cè)路熱網(wǎng)井室、經(jīng)四西路熱網(wǎng)管道區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求施工單位及時消除各類安全隱患，做好施工現(xiàn)場清理及土方苫蓋工作，保證假日期間有效抑制揚(yáng)塵，同時還對城建道橋、市政一公司的生活區(qū)用電、消防器材配備、防火、防盜進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。另外，檢查組還要求施工單位合理安排人員值班，做好現(xiàn)場防火、防盜工作。此次檢查對存在的文明施工及質(zhì)量問題提出了處理意見，對發(fā)現(xiàn)的用電不規(guī)范、材料碼放散亂、消防器材配備不到位且有過期現(xiàn)象等問題，要求相關(guān)單位立即進(jìn)行整改，及時更換已失效的滅火器材，確保順利安全地渡過假
為了持續(xù)提高分公司干部員工管理能力，2016年1月20日，新能源內(nèi)蒙古分公司舉辦了提升管理能力系列講座第三講：管理溝通專題講座。公司總經(jīng)理助理兼內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理張紅義、分公司及風(fēng)電場干部員工70余人參加了培訓(xùn)。
講座邀請資深律師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院劉老師授課。劉老師深入淺出、引經(jīng)據(jù)典，生動地講解了如何高效溝通的基本知識、編碼形式、重要意義等方面內(nèi)容。員工們紛紛表示，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了善于溝通是每名員工必須具備的素質(zhì)，以后要在工作中積極溝通，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的向心力和凝聚力。
提升管理能力系列講座共設(shè)置三期，講座充分結(jié)合了生產(chǎn)培訓(xùn)，全面覆蓋到廣大一線干部職工中，增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果，切實起到了
1月21日下午，京西公司在204會議室召開了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會上，經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)人對公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了整體匯報，各職能部室、分公司對2015年公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全指標(biāo)完成情況、基建項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況等進(jìn)行了全面分析。
公司總經(jīng)理趙劍波就2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署：
2015年京西熱電累計安全生產(chǎn)497天，發(fā)電量58.05億千瓦時，供熱量完
1月23日16時18分，盛樂熱電2號機(jī)組順利通過168小時試運(yùn)。這是繼1號機(jī)組12月21日順利通過168小時試運(yùn)，12月30日順利通過環(huán)保單項驗收，成為內(nèi)蒙古地區(qū)首家實現(xiàn)超低排放的新建火電項目之后，又一里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。
自2011年9月開展前期工作以來，盛樂熱電項目先后完成初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、列入規(guī)劃、項目核準(zhǔn)、工程建設(shè)、整套啟動等工作，工程建設(shè)全過程合規(guī)性文件完備，在短短四年多時間里，兩臺機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電，在北方高寒地區(qū)同類型機(jī)組中處于領(lǐng)先水平。
工程開工伊始，圍繞“兩確保一爭創(chuàng)”的建設(shè)目標(biāo)，高度重視設(shè)計優(yōu)化工作，累計完成設(shè)計優(yōu)化44項，開展科技攻關(guān)12項，
2017年1月24日，眾能公司雙河電站增效擴(kuò)容改造項目最后一筆財政補(bǔ)助資金44.04萬元到公司賬戶，至此該項目財政補(bǔ)助資金626.23萬元已全額到賬。
雙河電站增效擴(kuò)容改造項目為2013年水利部農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造“十二五”規(guī)劃項目，該項目于2015年5月26日通過了主管部門的完工驗收。項目經(jīng)審計總投資982.46萬元，較批復(fù)概算總投資節(jié)約了4.79%。項目利用中央和省級財政補(bǔ)助資金共626.23萬元，公司自行投入356.23萬元，公司僅以少量的投入即完成雙河電站增容750kW，更新全部機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備安全和可靠性，實現(xiàn)了微機(jī)監(jiān)控少人值守運(yùn)行，減員增效，提升了公司整體效益。
1月20日，盛樂熱電組織開展了節(jié)前安全文明生產(chǎn)大檢查，目的是切實做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，有效防范各類事故發(fā)生，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。
此次檢查按照主廠房、外圍、廠前區(qū)等劃分區(qū)域成立四個排查小組，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，分別對現(xiàn)場防寒防凍、防火防盜、防毒防爆，機(jī)組及外圍系統(tǒng)門窗、孔洞、廠房封閉、管道閥門保溫、暖氣設(shè)施，動火、登高、食堂安全用電、臨時用電、室內(nèi)外照明、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)以及規(guī)程規(guī)范、“兩票三制”管理、節(jié)假日期間值班、廠區(qū)安保等情況進(jìn)行檢查。
對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患與問題按照輕重緩急，列出責(zé)任清單，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改完成，對不能消除的缺陷和隱患制定有效措施和應(yīng)
