京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京陽(yáng)熱電召開(kāi)九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、五項(xiàng)技術(shù)管理2014年年終工作總結(jié)會(huì)。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督及五項(xiàng)技術(shù)管理控制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員參加了會(huì)議。公司總工程師主持會(huì)議。
會(huì)上，各技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)、管理專(zhuān)責(zé)首先對(duì)2014年工作進(jìn)行了總結(jié)，匯報(bào)了2015年工作計(jì)劃。隨后，設(shè)備管理部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部及計(jì)劃部部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞本部門(mén)技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行了發(fā)言。公司總工程師對(duì)過(guò)去一年中技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)各監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員履行工作職責(zé)，保質(zhì)保量完成技術(shù)監(jiān)督工作，不僅為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)，也對(duì)個(gè)人技能技術(shù)、管理能力的提升起到了積極促進(jìn)作用。
最后，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)2014年技術(shù)監(jiān)督管理
近日，京陽(yáng)熱電設(shè)備管理部與物資部開(kāi)展交流座談活動(dòng)，部門(mén)相關(guān)人員近20人次參加了活動(dòng)。
本次座談共涵蓋如何進(jìn)一步優(yōu)化物資管理流程，如何有效降低庫(kù)存，以及如何有效制定事故、消耗儲(chǔ)備定額三個(gè)主題。
座談中，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了踴躍發(fā)言，并提出關(guān)于優(yōu)化物資管理流程的6條建議，建議內(nèi)容主要集中在機(jī)加工、運(yùn)輸、維修、報(bào)廢物資、技術(shù)標(biāo)書(shū)等審批手續(xù)上。隨后，雙方通過(guò)深入探討，最終確定通過(guò)ERP系統(tǒng)流程修編及增加附件功能的方式有效解決相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)如何有效降低庫(kù)存，以及如何制定事故、消耗儲(chǔ)備定額的解決辦法達(dá)成了初步共識(shí)。
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鑫華源公司建設(shè)南昌市紅谷灘智能車(chē)庫(kù)是鑫華源公司新一代智能車(chē)庫(kù)，于12月20日通過(guò)特種設(shè)備質(zhì)監(jiān)局驗(yàn)收，正式投入使用。這個(gè)智能車(chē)庫(kù)是一個(gè)十一層縱向搬運(yùn)垂直升降類(lèi)停車(chē)設(shè)備，共擁有60個(gè)停車(chē)泊位。車(chē)庫(kù)設(shè)1個(gè)出入口，另外加設(shè)一個(gè)出口，用于高峰期取車(chē)。整個(gè)存取車(chē)過(guò)程完全自動(dòng)控制。該項(xiàng)目于2016年10月22日開(kāi)始安裝框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)52天的拼搏努力終于順利完工。該車(chē)庫(kù)現(xiàn)在已經(jīng)正式投入使用，每天存取50輛車(chē)左右，運(yùn)行平穩(wěn)，得到用戶(hù)的認(rèn)可。
昊華紅慶梁煤礦強(qiáng)化九項(xiàng)工作，提出六點(diǎn)要求，保障春節(jié)放假前安全穩(wěn)定 九個(gè)強(qiáng)化，即“強(qiáng)化掘進(jìn)安全管理、強(qiáng)化機(jī)電安全管理、強(qiáng)化輔助運(yùn)輸安全管理、強(qiáng)化“一通三防”安全管理、強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)化下井帶班管理、強(qiáng)化隱患排查管理、強(qiáng)化較大風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化責(zé)任追究”。六點(diǎn)工作要求：一是春節(jié)放假前安全工作要堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)一切 三個(gè)堅(jiān)決”；二是責(zé)任單位要將具體措施中要求的檢查內(nèi)容或工作，每周在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；三是所有專(zhuān)項(xiàng)檢查或安排工作要有記錄，按照PDCA閉環(huán)管理；四是召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)必須明確是否需要制定安全技術(shù)措施；五是安監(jiān)科要對(duì)具體措施中其它單位負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行監(jiān)督，考核辦要對(duì)安監(jiān)科負(fù)責(zé)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不落實(shí)的單位或責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究；六是措施下發(fā)3天內(nèi)要組織相關(guān)單位、科室等全員認(rèn)真學(xué)習(xí)并留存資料備查。
1月份以來(lái)，呼和浩特地區(qū)氣溫下降明顯，進(jìn)入一年之中最冷季節(jié)，盛樂(lè)熱電針對(duì)目前單機(jī)運(yùn)行，承擔(dān)對(duì)外供熱任務(wù)等情況，為防止極端嚴(yán)寒天氣對(duì)機(jī)組運(yùn)行造成影響，以查隱患、勤整改、重防范為重點(diǎn)，做好設(shè)備防寒防凍工作，確保機(jī)組和供熱安全。
查隱患。以部門(mén)、專(zhuān)業(yè)室、運(yùn)行值等為單位，實(shí)行專(zhuān)業(yè)劃區(qū)、責(zé)任到人、交叉排查，組織開(kāi)展防寒防凍專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)主廠房、廠外換熱站、供熱管網(wǎng)、綜合泵房、循環(huán)泵房、空壓機(jī)房、輸煤棧橋、升壓站等區(qū)域的門(mén)窗嚴(yán)密性、暖氣、熱風(fēng)幕等的投運(yùn)情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行分類(lèi)匯總，制定責(zé)任清單，逐項(xiàng)消除。
勤整改。通過(guò)掛裝棉布簾、加裝暖氣片、投入伴熱帶、封堵漏風(fēng)區(qū)域等措施，保證各個(gè)區(qū)域溫度滿(mǎn)足設(shè)備運(yùn)行要求
根據(jù)《關(guān)于下達(dá)2016年地方債資金（第一批）用于大氣污染防治行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算的通知》（寧財(cái)（建）指標(biāo)[2016]460號(hào)），寧東發(fā)電公司獲工業(yè)堆場(chǎng)揚(yáng)塵治理專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金100萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)用于儲(chǔ)煤場(chǎng)治理項(xiàng)目補(bǔ)助。
近年來(lái)，寧東發(fā)電公司高度重視揚(yáng)塵治理工作，在2013年便制定了揚(yáng)塵污染源治理措施，率先在寧東工業(yè)園區(qū)完成了揚(yáng)塵污染源治理，先后完成了一、二期煤場(chǎng)擋風(fēng)抑塵墻、火車(chē)卸煤溝擋風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)，二期場(chǎng)地建筑垃圾清理并進(jìn)行護(hù)坡治理、灰?guī)鞊P(yáng)塵治理、生產(chǎn)區(qū)域地面揚(yáng)塵治理等一系列揚(yáng)塵治理工作，并購(gòu)置廠區(qū)灑水車(chē)及清掃車(chē)，專(zhuān)用于揚(yáng)塵治理，最大程度降低了粉塵對(duì)廠區(qū)及周邊環(huán)境的污染，2016年首批獲得寧東工業(yè)園區(qū)揚(yáng)塵治理專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金。
綠色行動(dòng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，寧東公司將繼續(xù)開(kāi)展揚(yáng)塵治理，有效遏制
1月19日，盛樂(lè)熱電召開(kāi)安委會(huì)2017年一季度會(huì)議，安委會(huì)全體成員參加了會(huì)議。
會(huì)議宣讀了《關(guān)于印發(fā)2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)的通知》、《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員的通知》。會(huì)議對(duì)公司四季度及全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全管理過(guò)程存在的不足和差距進(jìn)行分析，明確了具體目標(biāo)和整改措施，對(duì)2017年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。安委會(huì)主任與各部門(mén)、外委單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
會(huì)議對(duì)公司2016年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)給予肯定，結(jié)合近期及全年重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出：一要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，健全完善全員、全方位、全覆蓋的安全管理體系。二
由高安屯熱電編撰的企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得第二十三屆全國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲得第三十一屆北京市企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，成果豐碩。
1月20日下午，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)工業(yè)4.0課題組到公司實(shí)地考察調(diào)研，同時(shí)將獲獎(jiǎng)通知交與公司總經(jīng)理陳大宇。課題組成員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合張文彬主任、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生教授、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院王毅副教授、中國(guó)電信北京研究院曾勇、佘從國(guó)研究院參觀現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)花園式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予高度評(píng)價(jià)。會(huì)議交流階段，總經(jīng)理陳大宇對(duì)管理創(chuàng)新成果的管理內(nèi)容以及公司的數(shù)字化電廠成果進(jìn)行了闡述和講解，調(diào)研組專(zhuān)家評(píng)價(jià)公司的管理創(chuàng)新成果開(kāi)辟了中國(guó)發(fā)電企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的新思路，探索了全新的電廠管理的方法。
2013年岱海發(fā)電公司2、3號(hào)機(jī)組都將進(jìn)行A級(jí)檢修，為確保檢修工作安全、保質(zhì)、高效完成，公司未雨綢繆，精心做好物資供應(yīng)、檢修作業(yè)文件修訂以及檢修人員調(diào)配三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，為大修打好基礎(chǔ)。
盤(pán)點(diǎn)備件，補(bǔ)充采購(gòu)，確保物資供應(yīng)。公司各專(zhuān)業(yè)積極盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)備件,上報(bào)物資計(jì)劃,對(duì)空缺部件及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和采購(gòu),確保在機(jī)組修前物資全部到位。
修訂技術(shù)文件，確保正確檢修。公司對(duì)檢修項(xiàng)目、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量驗(yàn)收卡、技術(shù)方案等再次進(jìn)行了修訂工作,刪除了原來(lái)不適用的部分,針對(duì)新設(shè)備新增了相應(yīng)部分,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行了多方論證,確保方案的實(shí)用性和可操作性。
