京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月4日，北京市安全生產委員會對2016年度安全生產月活動中表現突出的市屬單位和相關企業進行表彰，授予京煤集團等54家單位“2016年北京市安全生產月活動優秀組織獎”。同時，“京煤集團建立安全巡查機制”獲市安委會頒發的“北京市國有企業安全生產工作創新獎”。
2016年京海發電公司累計完成發電量31.01億千瓦時，同比增發1.77億千瓦時，較目標值多發3.01億千瓦時，蒙西電網排名第六，實現逆勢增長。2016年京海發電公司面對異常嚴峻生產經營形勢，加強統籌謀劃，內外并舉搶發電量。對外精益營銷：一是成立了營銷部，專門負責電力、熱力產品的營銷工作，強化營銷職能；二是制定了“供熱期多發交易電量，保非供熱期雙機運行”的電量策略，優化電量結構；三是與京能集團蒙西網區域內電廠抱團取暖，發揮大發電集團優勢，增強市場競爭力；四是繼續與包鋼、包頭希望鋁業、烏海化工等大用戶保持長期良好合作關系，為完成全年發電任務奠定良好基礎。對內強化管理：一是完善運行制度措施，加強運行人員業務培訓，扎實開展小指標競賽和耗差分析，提升運行管理水平；二是嚴格設備臺賬管理，加大巡檢消缺力度，加強設備狀態診斷分析，提高設備健康水平；三是印發實施了《爭取電力多邊交易電量獎勵辦
2017年1月16日上午,高安屯熱電公司召開了2016年年度經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加。經營計劃部對公司2016年年度經營工作總體情況做了匯報，公司總經理陳大宇總結了2016年度生產經營工作的經驗和成績，并針對面臨的經營形勢做出2017年度經營管理工作的全面部署。
2016年公司年度經營指標整體完成情況較好，公司對全員的付出表示肯定。在分析上一年度生產經營工作基礎上，2017年公司要進一步加強對機組運行經濟性分析，通過更加精準的指標測算，優化采暖季和非采暖季的發電、供熱等指標，提高機組的經濟運行能力。進一步深入研究公司兩個細則、非采暖季供熱等重點工作，繼續保持機組有利的經濟運行優勢。繼續加強公司大數據平臺和信息化系統建設，通過科技
歲末年初用電量大幅增加，是電力安全事故的多發、易發時期。為進一步落實安全生產主體責任，全面排查治理安全生產隱患，防范事故發生，確保公司春節期間安全生產形勢穩定。1月17日、18日由京西公司領導帶隊，組織對燃氣生產現場、水電分公公司、實業分公司和運輸分公司進行節前安全大檢查工作。
此次檢查主要對消防設備設施、重要危險點、危險源、文明生產、安全保衛等方面進行了深入全面的排查。對檢查發現的問題進行分析匯總，通報相關責任單位立即進行整改，確保公司春節期間的安全、穩定。
? 近日，岱海發電公司成功獲得了由CNAS（中國合格評定國家認可委員會）批準并授權的質量、環境、職業健康安全、能源和信息安全“五標”管理體系國家級注冊認證資質，標志著公司生產、經營、管理工作邁上了新的臺階，為持續提升公司管理水平，增強核心競爭力打下了良好基礎。
2011年以來，按照集團全面加強控股企業標準化工作的指示精神，為切實完成好集團“十二五”規劃開局之年的各項安排，岱海發電公司結合企業自身發展需要，以夯實安全生產基礎，提升管理水平，優化人力資源配置，增強規模效益和盈利能力為主線，堅持內修外拓雙管齊下的企業經營管理理念，對內強基固本、細化完善、規范流程，對外積極協調、拓展優勢、突破瓶頸，提煉并構建了具有岱電特色的“5+4”融合企業標準化體系，成為全國電力行業首家同時進行企業技術標準、管理標準和工作標準三標體系和質量、環境、職業健康安全、能源、信息安全五標管理體系建設和
1月18日上午8點15分，一輛載有公司三臺大型風機轉子的大貨車緩緩駛進廠區，工作人員緊張而有序地從車上依次將風機轉子卸下。至此，公司三大風機轉子在上海檢修完畢后順利返廠。
此次3號機組1、2號一次風機轉子和3號增壓風機轉子是3號機組C級檢修的重大檢修項目之一。根據檢修施工方的安排，不包含公司內拆、裝和來往運輸時間，僅風機轉子在上海鼓風機廠內檢修的工期就需要二十天時間。加之三臺風機均為動葉可調式軸流風機，轉子內部結構復雜，各部件配合精度較高、不易維護，要在此次C級檢修中完成三臺風機轉子檢修面臨很大困難。
面對上述情況，設備部迎難而上，從各個環節壓工期、保質量。認真做好修前準備工作，機組一停運，
通過現場檢查，公用工程質監站肯定高安屯熱電工程質量管理工作全面到位，工程施工質量細節管理、質量控制措施落實到位，尤其對工程開展的各項質量管理活動給予較高評價，同時對工程如何提高施工質量、實現創優目標提出了寶貴的意見和建議。最后，各參建單位均表示，在后續的工程建設過程中，將不斷提升質量管控水平，提高施工質量，努力創建國家級優質工程。
1月11日上午，國際電氣公司在京召開第一屆董事會第一次會議。公司董事昝榮師、關志生、金生祥，職工董事趙軍出席會議，董事綦惟恒委托趙軍出席會議。監事徐小萍、方秀君，職工監事康寧等列席了會議。會議由昝榮師同志主持。
會議選舉昝榮師同志為國際電氣公司董事長，決定聘任李天軍同志為公司副總經理，聘任柴有國同志為公司總會計師，一致審議通過了《關于制定董事會議事規則的議案》、《關于2012年度工作情況的報告》、《關于2013年經營計劃的報告》和《關于授權貸款的議案》，并審查通過了公司《2012年度財務決算報告》和《2013年度財務預算方案》。
隨后召開的公司第一屆監事會一次會議則審議通過了《關于制定監事會議事規則的議案》，并選舉徐小萍為公司第一屆監事會主席。
? 2016年1月14日，四川水電、黑水水電召開2016年度工作研討會，研究謀劃2016年工作和計劃，并對2016年公司重點工作提出了具體要求。公司領導班子成員，全體中層干部參加會議。
??????? 會上，各部門、各單位結合工作實際，分析了目前存在的困難和不足，提出了解決的思路和辦法；分管領導結合分管工作講思路、談想法，為公司的發展提出意見和建議。
??????? 最后，賈法彬總經理對公司2016年主要工作提出了要求：要積極把握復雜多變的經濟形勢，牢牢把握四川電網供需形勢及水電棄水限電進一步加劇的局面，深刻把握全面深化電力改革和國企改革帶來的新課題，全面從嚴治黨和依法治企的新要求，堅持“專業化管控、標準化建設、精細化管理
