京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
北京太陽宮燃氣熱電冷聯供工程動力島配置的燃氣－蒸汽聯合循環熱電聯供機組，采取“以熱定電”的方式調節熱、電負荷。整套燃氣蒸汽聯合循環機組完成可靠性運行的時間為２００７年１１月。
2012年1月16日上午8時18分，京玉發電公司2號機組順利通過了168小時試運行，這標志著該公司2×300MW機組工程建設任務圓滿完成，轉入商業運營。集團副總經理劉海峽，集團總經理助理、國際電氣公司黨委書記、執行董事昝榮師，集團電力生產經營部副主任、京能國際副總裁金生祥專程蒞臨公司參加了2號機組通過168小時試運慶祝儀式，集團劉總作了重要講話。
京玉發電公司2×300MW機組工程從2010年4月10日開工建設以來，在集團公司的正確領導下，在工程參建各方的密切合作下，全體參建人員凝心聚力、辛勤付出，克服了諸多不利因素，取得了工程建設的最后勝利，為公司持續、健康、和諧發展奠定了扎實基礎。
2012年1月11日京橋熱電組織華北電力設計院、華北電科院、上海電氣集團、上海汽輪機廠等一行21人在南京西門子公司與德方技術人員進行電話會議，共同討論京橋熱電二期工程全廠一鍵啟停的相關技術問題。集團公司安科環部主任助理張志勇、京橋熱電副總經理尹立新、南京西門子總經理龔毅出席了本次會議。
南京西門子公司技術人員就APS主體畫面的布置及功能給予了詳細的描述，與會人員就目前APS界面設置進行了充分討論，確認了DCS工期計劃表，第三次、第四次設計聯絡會日期。明確了機組一鍵啟停的斷點設置數量、位置。同時針對目前德方技術人員的組態情況要求西門子在一鍵停機邏輯中實現檢修停機（滑參數）模式。
本次會議進一步
? 近日，由岱海發電公司申報參評的《企業標準化和諧建設路徑的探索》和《設備管理EM38系統》兩項企業現代化管理創新成果分別榮獲全國電力行業、北京市2011年度管理創新成果一等獎。同時，其他幾項成果也分別將2個二等獎和2個三等獎收入囊中。至此，岱海發電公司在2011年度企業現代化管理創新成果的申報和參評活動中成果豐碩，成績喜人，受到了集團公司的統一嘉獎和表彰。
??????? 長期以來，無論是基建期，還是生產經營期，岱海發電公司都把高標準生產、高效率運營、高質量管理作為提升企業核心競爭力的目標和落腳點。運用先進的管理理念、科學的管理方法總結提煉不同時期的成果和經驗，堅持向管理要效益，堅持以點帶面整體推進全方位發展，堅持“工作計劃即是工作總結”的思想，強調工作的計劃性、過程的控制性和結果的導向性，將管理創新
為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實安全生產責任制，確保2013年安全生產、基建及經營任務的順利完成，京西發電公司在全體員工中組織開展了“百日安全生產開門紅”活動。
活動從2013年1月1日開始，到4月10日結束。為確?；顒由钊朐鷮嵱行ч_展，公司成立了以總經理趙劍波為組長的領導小組，并下設辦公室。該活動將重點抓好：1、集團制定的“五查”（查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患）制度；2、嚴格執行“兩票三制”；3、加強交通安全管理；4、加強對基建現場、外包工程的安全過程管理；5、做好保民生的各項工作等十五項內容。
活動過程中，公司領導小組將不定期地對各單位進
會上，山東和遼寧EMC公司也分別介紹了目前的工作和未來規劃，與會人員也進行了充分的探討和交流。最后，源深公司領導表示，將繼續積極推行合同能源管理模式，為節能環保事業的發展做出更大的貢獻。
2014年1月15日，京西公司2013年四季度安委會在禮堂小會議室召開。公司領導班子成員、各參建單位負責人及公司各職能部室、分公司相關人員參加會議。
會上，各參建單位總結匯報了燃氣項目2013年四季度各項安全管理工作情況，安排部署了2014年安全工作重點。各職能部室、分公司分別對2013年四季度及全年安全生產工作的開展情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進行了匯報。公司相關領導對2013年安全管理工作中存在的問題和不足進行了總結，并對2014年安全工作提出了
具體要求。
總經理趙劍波全面分析了基建工程面臨的形勢。并強調，各參建單位要切實安排、策劃好2014年的施工、調試工作，確保燃
為貫徹落實集團對標管理工作，加強培訓效果，進一步提高運行人員的專業技能和實操能力，近日，未來熱電發電部運行人員赴北京華電鄭常莊熱電廠進行了為期二十天的跟值深入學習。
華電鄭常莊熱電廠與我公司的機組設備和運行方式基本相同，其運行穩定，各方面指標達到較先進水平，此次學習主要是從運行操作、運行調整、運行維護、運行管理、指標分析等方面進行學習，將先進的理念、方法和成熟的經驗結合公司實際進行分析總結、消化吸收，為公司機組投產后高水平的安全穩定運行奠定基礎。在此次學習的過程中，運行人員都做到了將所學的內容具體化，及時發現問題、討論問題、詢問解決問題的方法，通過將同類機組進行對比學習的方法，不僅提高了學習人員自身的專業能力和綜合素質，更為提高公司的綜合運營能力、全方位對標管理打下基礎，儲備能量。
? 時至隆冬臘月，北京夜間氣溫驟降，京陽熱電將保設備安全、保發電供熱作為工作內容的重中之重，嚴格落實機組防寒防凍各項措施，通過公司生產部門的共同努力，截至目前，未發生因溫度低導致設備損壞事件，防寒防凍工作可控在控。
??????? 設備管理部在入冬前對電伴熱系統進行了全面檢查，進一步完善了伴熱電纜、電源開關臺賬，在天然氣調壓站冷卻水排空門處增加了表盤式測溫表，在后勤管理部的配合下對增壓站廠房、主機廠房通風口等低溫點進行了嚴格排查，并采取針對性的應對措施，為迎峰越冬、防寒防凍工作做好了準備。
??????? 為了在機組長周期運行期間，將機組防寒防凍工作落到實處，設備管理部編制了《機組防寒防凍實施辦法》；以表格的形式測量、記錄伴熱
