京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年1月8日，國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院在北京主持召開山西臨縣低熱值煤2×350MW超臨界發(fā)電機組新建工程接入系統(tǒng)設計報告審查會，項目接入系統(tǒng)設計方案順利通過審查。國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院、山西省電力公司、山西省電力勘測設計院、北京能源投資（集團）有限公司、山西京能呂臨發(fā)電有限公司相關(guān)領(lǐng)導和專家共同參加了本次審查會。
會上，與會領(lǐng)導和專家認真聽取了山西省電力勘測設計院對該項目接入系統(tǒng)設計方案的匯報，并對設計方案進行了詳細、認真的討論。
與會領(lǐng)導和專家一致認為：設計方案符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和要求，與當?shù)仉娋W(wǎng)運行情況結(jié)合緊密，接入方案設計合理、可行，原則同意通過評審。本次審查會的召開也為盡
2014年1月5日至7日，中電建協(xié)專家組高艷彬組長一行到高安屯熱電施工現(xiàn)場進行為期三天的安全生產(chǎn)標準化達標評級咨詢。公司副總經(jīng)理王剛對高組長一行的到來表示熱烈歡迎，向?qū)＜医M詳細匯報了工程安全生產(chǎn)標準化工作的開展情況，并陪同高組長深入施工現(xiàn)場進行檢查。
本次檢查包括隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告、調(diào)查和處理、績效評定和持續(xù)改進六個單元共24項,并結(jié)合工程特點開展了亮點策劃,總結(jié)會上從內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場兩個方面進行了溝通與交流,特別強調(diào)對施工作業(yè)現(xiàn)場特種作業(yè)人員的培訓教育、職業(yè)病危害項目的申報和吊籃的安全管理等。
高安屯熱電通過自查自檢活動,結(jié)合本次達標評級咨詢，積極探索基
2014年以來，岱海發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司“改革提升年”的各項工作部署要求，在市場疲軟、機組環(huán)保改造、檢修任務重等諸多不利因素下，全體干部員工團結(jié)一心，攻堅克難，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以管理為手段，取得了可喜的成績，全年共完成發(fā)電量144.78億千瓦時，圓滿完成全年各項工作任務。
狠抓源頭保安全，安全管理根基牢。安全管理中以“管理零漏洞、設備零缺陷、人員零違章、環(huán)境零風險”為目標，狠抓責任落實，將“大安全”的監(jiān)管理念，層層細化落實到各個部門、各個崗位，并完善激勵和考核約束機制，不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設，積極開展了“春查”、“秋查”等安全隱患排查工作，成功實現(xiàn)了大修改造及機組運行零事故的目標，確保了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)細部署，環(huán)保改造成效
1月7日下午，京西公司2014年四季度安委會在禮堂小會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員、職能部室、分公司負責人及專兼職安全員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理鄧建平主持。
會上，生產(chǎn)技術(shù)部安全負責人首先宣讀了《國家能源局綜合司關(guān)于切實做好當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》。通知針對近日全國范圍內(nèi)發(fā)生的多起安全事故和事件，要求采取切實可行的措施，加強組織領(lǐng)導，落實安全管理職責，加強安全隱患排查和治理，強化安全應急處置管理，確保電力安全生產(chǎn)和人員生命安全。隨后，公司發(fā)電運行部、設備管理部、水電分公司和安全生產(chǎn)技術(shù)部分別對2014年四季度各自的安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進行了匯報。
公司安
作為京能集團物資集中采購平臺和集中采購的執(zhí)行單位，一年來，國際電氣公司物資集采業(yè)務根據(jù)集團采購管理的實際情況，借鑒國內(nèi)物資采購的先進管理經(jīng)驗，縝密籌劃、認真準備，在實踐中不斷摸索和優(yōu)化提升，努力推動集團實現(xiàn)集中采購的持續(xù)有效發(fā)展，高效、經(jīng)濟、安全地完成了各項保供任務。
跨越發(fā)展 迸發(fā)活力
2014年是公司物資集采業(yè)務的跨越發(fā)展之年，實現(xiàn)了專業(yè)化、精細化、集約化管理，集采管理體制機制充滿活力，集采管理標準成熟定型，集采目錄日趨完善，形成協(xié)調(diào)機制，基建業(yè)務、進口業(yè)務構(gòu)成新的利潤增長點。內(nèi)控工作有效開展，實現(xiàn)采購信息高度集成和廣泛共享，采購過程陽光透明，確保集團物資集采管理制度得到剛性執(zhí)行，實現(xiàn)了“業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的目標，全面構(gòu)筑反腐倡
根據(jù)北京市此前出臺的《國Ⅰ和國Ⅱ輕型汽油車限行措施實施方案》，國有企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位的國Ⅰ和國Ⅱ輕型汽油車力爭2016年年底前全部淘汰。近日，記者從承擔市屬國企國Ⅰ、國Ⅱ老舊機動車淘汰任務的金泰開潤舊機動車經(jīng)紀有限公司（以下簡稱金泰開潤）獲悉，該公司已經(jīng)對接37家國企的老舊車輛淘汰工作，報廢老舊車輛已達180輛。
近日，記者隨金泰開潤兩名收車員前往北京印刷機械研究院體驗了老舊機動車報廢的流程。這次報廢的車輛是2005年的國Ⅱ車，行駛里程約20萬公里，據(jù)研究院對接人王先生介紹：“這輛車使用年頭也挺久了，車況也不是太好，拍賣也賣不出個好價錢。我們決定響應號召直接把它報廢了。”
現(xiàn)場，
為提升公司基礎(chǔ)管理水平，提高班組長崗位勝任能力。公司于2017年1月4日在多功能廳舉辦公司第一期班組長培訓班的開班儀式。寧東發(fā)電公司及外委單位共計92人參加培訓。公司總經(jīng)理蘇永健首先進行班組長培訓班第一講。
蘇總首先從班組長在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性和本次開班必要性進行闡述，認為班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成效，班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，肩負著提高機組效率、降本減費、安全環(huán)保、提高效益、穩(wěn)定和諧等重大使命，起到一個兵頭將尾的作用。班組長的管理水平和技術(shù)素質(zhì)對企業(yè)生存發(fā)展起著重大的作用，肩上擔子很重，從事的工作很重要，公司和公司黨委對班組長寄予厚望。接著他重點從宏觀和微觀兩個方面就如何做一名好班組長，并結(jié)合自己班
新年伊始，電氣室為了把專業(yè)室以及維護人員的技術(shù)培訓工作做的扎實、接地氣，與四家維護隊伍的電氣專業(yè)人員精心策劃，成立了電氣一次設備維護知識講堂，并于與1月5日晚在六樓會議室進行了第一講：高壓電纜終端頭的制作技術(shù)。專業(yè)室以及各維護單位共計有38人參加了本次培訓。
本次講座由藍巢電氣配電班的技術(shù)骨干主講，講師介紹了交聯(lián)高壓電纜的基本結(jié)構(gòu)、終端頭常見故障、終端頭制作工藝要求及注意事項等。通過此次技能培訓，使大家進一步了解了電纜結(jié)構(gòu)，規(guī)范了電纜終端頭制作工藝技術(shù)，提高了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督水平。
電氣一次設備維護知識講堂的成立，整合了技術(shù)培訓的師資力量，擴大了培訓工作的受眾面，進一步推動了互講互學的學習氣氛，
近日，電力后勤公司舉辦了安全行車培訓活動。本次培訓由總經(jīng)理工作部組織，聘請呼和浩特市玉泉區(qū)交警大隊的民警現(xiàn)場講解。公司黨委書記苑立成參加并主持了培訓活動，公司部分領(lǐng)導班子成員、各部門和駐呼單位專業(yè)司機及駕照的員工參加了培訓。
本次講座主要有道路交通安全法規(guī)細則、行車中常見的交通違規(guī)違法行為、交通事故責任劃分、交通事故的處理等內(nèi)容。交警大隊的王警官結(jié)合實際，對駕駛員的安全行車意識、防止違章行為、處理事故能力及冬季行車注意事項和技巧等做了深入淺出的講解，并糾正了人們在日常行車的一些錯誤認識和駕駛行為。
本次交通安全教育培訓活動旨在牢固樹立和提高公司專業(yè)駕駛員及公司有駕照員工安全駕駛的思想意識;堅
